——其他费用。财务部门是综合管理一般费用的主管部门，实行严格的费用开支审批制度；应按期审查各项费用预算、严格费用开支和报销审批，做好综合平衡工作；应运用财务信息和其他相关资料监控预算执行情况。
2.3成本事后控制
成本事后控制指的是事中控制的延续，产品成本形成确认后，为了确定责任归属原因，需要对其实际成本进行核算、分析及考核，查实超支或者节约的根本原因。以便对责任单位做出惩罚和考核，实现达到降低成本的`目的
——跟踪报告制度。成本跟踪控制报告由下而上向企业相关部门逐级报送。每月责任单位及相关部门根据实际成本与预算对比结果，写出成本分析和具体过程跟踪管理情况分析，为企业管理和领导决策提供时事的参考。
—— “对标找差”制度，采取措施纠正偏差。对标工作是企业改善绩效的标杆，通过本单位的具体实际情况与本行业先进指标进行分析、比较、从而找出差距。使企业不断完善和提高。
3 成本过程控制的保证体系
3.1 建立成本控制组织保障体系
要成立专门的成本管理机构，形成成本的决策层、管理层、和执行层，各相关职能紧密联系并相互制约成控制责任的成本网络。
3.2 运用信息化网络平台，实现智能管控
运用现代信息化的网络平台实现成本预算管理、生产作业成本管理和风险预警等工作。可以提高数据结算的速度、准确性，同时加强了过程管理和管控的预警材料进程，进而有效的监控
3.3 构建内部市场化运行机制
以市场化为基础，在工序岗位之间引入市场化运行机制，模拟内部市场，确立矿、原煤各线、区队、班组四级市场体系。以信息化技术为结算方式，将企业内部各责任主体之间的关系变为等价交换的经济往来关系，形成内部市场化运行机制。
3.4 建立考核评价体系
首先，是对各原煤生产作业单位的成本管理进行绩效考核；其次，是对相关职能部门的成本管理考核。 最后，针对存在的问题，解决纠正，修正指标，改进管理，提高煤炭企业成本控制水平、降低成本，提高效益。
最近阶段，我国社会主义经济形势全面革新，各类工业企业发展期间，都隐藏着一定程度的成本会计精确化核算和高效管制隐患，长期以来引起不同领域关注。实质上，成本会计核算与企业综合化管制问题，始终保持相辅相成之关联，一旦任何环节出现纰漏，都将造成不可估量的经济损失，严重情况下直接令特定企业深陷淘汰境遇难以自拔。
一、工业企业成本内部成本核算与管理对象的科学确认
透过客观层面审视，工业企业成本会计核算期间涉及的对象众多，归结起来基本上表现为：
(一)企业行政管理单位方面
在进行企业阶段化绩效成就考量环节中，经济效益时刻发挥着不可替代的支撑引导功效，尤其在面临不同制约环境下，成本费用管理核心存在意义显得愈加深刻。所以，单纯透过行政管理单位特定职能特性角度观察，其无非是要做好两类准备工作。首先，便是在合理时间范围内调查整理相关产品生产具体耗费的金额，同时检验预设应对方案的落实状况，将其中不同类型成本费用对于后期利润的影响范围界定清晰，确保最终评价结果的客观性。其次，相关费用支出状况也是要进行全面掌握的，当中包括费用具体支出金额和结构特定延展趋势等内容，避免日后标准化管理方案拓展期间遭遇任何阻碍效应。
(二)企业生产管制单位层面
透过以往实践经验调查整理，证明生产管制单位始终忙碌在生产第一线之上，其对于特定产品资金耗费信息了解的`可谓是最为全面，尤其对于特定制造单元内的成本控制实力卓越非凡。需要加以强调的是，工业企业基层领域的生产部门，其长期承接成本管理核心职责，包括车间、工序流程、班组素质训练单元下耗费的成本计量工作。
二、今后合理强化我国工业企业成本会计核算与管制实效的策略内容解析
截止至今，工业企业在内部成本精确化核算和多元化管制期间，时常衍生各类冲突性隐患，针对其加以科学协调应对，是推动企业可持续发展步伐的关键。由此，笔者主要围绕以下细节层面，进行新时代背景下工业企业成本会计核算策略内容有机扩充和灵活延展。
