3.5 通过技术创新，降低产品成本
通过技术创新,在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进,以满足消费者对需求的升级和变化,并使成本保持最低。但低成本不等于低品质,低成本不能来自于偷工减料,也不等于减少产品功能。以技术创新促进成本管理,从价值角度分析,可以改变产品,消除产品多余的部分功能;可以改变制造过程,使得流程变得更为有效;在采购环节,实行价值分析,对所有原材料、零配件评价其基本功能,寻求最低成本,从而降低采购费用和原材料成本等。技术改造、开发新产品,不仅可以获取更大的效益,而且有利于争取竞争的主动权,确立企业在竞争中的优势。因为创新产品会增加销售量,提高市场占有率;应用新的技术成果可以提高效率,节能降耗,减废降损;通过技术创新可增加产品服务的附加值，可以适当提高产品售价。随着经济活动对成本管理速度和准确性的进一步提高,科学的成本管理手段成为必然。计算机的应用就将信息处理、传递、更新的速度提高了数倍,并能做到实时监控，降低成本。因此,在成本管理中，必须加快电算化步伐,提高电算化应用水平,加速培养电算化人才,从而实现成本管理手段现代化。
3.6 提高产品质量，减少不合格产品损失
产品质量与成本之间互为因果关系,可以两方面去认识:在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势，赢得更多的市场需求和企业需求。由于生产和消费本身就是一对矛盾,在通常情况下只能调整生产去适应消费。一旦产品不符合市场需求,就存在着贬值的风险,而且产品待售数量越多、时间越长,无形损失就越大。对多数企业来讲,要使生产完全符合市场需求是不可能的,只有通过减少待售产品的数量,缩短产品待售的时间,才能尽量减少产品的无形损失。为避免产品的无形损失,企业应该尽量按市场需求来开发产品和组织生产,尽量缩短产品在流通领域的待售时间,尽量减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业必需建立应对市场的灵活而快速的反应机制,只有这样,企业才能把无形降低到最低限度。
4、 结语
在社会主义市场经济完善的过程中,中小企业应与时俱进地实施成本管理活动，摈弃传统的成本管理观念，完善现代的成本管理理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验,不断更新成本管理的观念和手段,寻求企业自身发展的成本管理的新思路。提高自身市场竞争能力，向管理要效益，使越来越多的中小企业迅速的做大做强。
摘要：随着经济的发展，企业对环境的依赖不断增加，企业活动会对环境造成一定的影响。为了推动企业的可持续性发展，企业要对环境负责，因此在企业经营成本中就需要考虑到企业环境成本。企业环境下的经营成本管理在企业发展中有重要的意义，但是当前的企业生产经营的过程中环境成本管理存在着一系列的问题，因此如何有效加强企业环境下的经营成本管理是每一个企业在发展过程中都值得思考的问题。
关键词：企业环境；经营成本管理；具体措施
当前社会的发展追求绿色、环保、健康、可持续的发展模式，企业的发展也要顺应这一趋势。企业发展对环境的需求与依赖与日俱增，企业为了实现更好的发展就必须考虑如何控制管理企业环境成本[1]。目前的企业经营成本管理中存在着不足，需要引起企业的重视。只有在企业发展中加强对企业环境下的经营成本管理，才能够实现经济效益与环境效益的共同发展。
一、企业环境下的经营成本管理的含义
企业环境下的经营成本管理是指企业在传统意义上的成本管理之外，还要考虑到企业在生产实践活动中对环境的影响，对环境成本加以管理与控制，以实现企业的可持续性发展。企业环境下的经营成本管理与企业的发展密不可分，只有严格控制企业成本的产生才能与国家对企业发展的环境要求相适应[2]。企业成本管理除了要准确核算企业在改善与维护环境方面的资金投入，还要对环境成本进行控制，并进行绩效评价。它的具体管理内容包括环境成本经营策略、企业环境管理体系、环境数据收集与整理、对国家相关政策规定的解读以及对环境成本的披露。
