所以目标管理首先是要分析我们的数据。总结过去，分析未来，通过过去现在未来的结合，通过很好的数据分析来看我们的成道路在哪里，与我们的员工探讨、交流、分享。然后达成一致的行动策略，这样才能保证目标管理的实现。

　　二.绩效管理

　　我们说绩效考核的目的不是为了对员工进行奖励或惩罚。我们是想通过绩效考核如何来激励员工的积极性，获得员工更多的贡献价值。实际上我们说绩效考核根本也不是为了考员工是否有积极性，是否能达自己既定的工作任务或简单的目标。实际上绩效考核的核心是为了反映企业的战略是否能真正落地成功，更多是从企业长期发展战略规划的角度来看。企业的绩效考核到底是怎么实现公司的具体战略方针的，所以如果把这些考核看成是对员工的一种约束，一种激励的话，那我想这就大错特错了。

　　绩效考核它的核心是为了看到员工的优点，如何把它优势发挥得最好，如何来规避他的缺点。我们说管理就是为了让员工尽可能的不犯错，通过绩效考核，通过路径的设计，通过流程的衔接，我们来让标准化的操作过程，变得更加的有效率、有效果。绩效考核的核心根本不是为了所谓的奖惩，是为了找到员工在工作中有什么样的可提升的地方，有什么不足可以弥补。然后根据这些来匹配企业的培训机制、培养机制和战略调整的机制。

　　三.过程管理

　　考核的结果是用来衡量和检验的，只有过程才可以被管理。很多企业都在谈目标管理、绩效管理，可是我们很多人忽略所谓的过程管理，因为没有过程就没有结果。我们招聘很多的中层管理者，他们的作用更多的是来帮我们实现所有过程的管控，通过过程的管理，最后达到我们想要实现的目标，然后对目标进行考核。然后对责任、权利、义务和利益进行合理分配。这样的话，我们才能实现企业战略规划所要发展的那个点。

　　一般情况下，打破制度的人首先是我们的管理干部，因为员工是没有什么权利来首先打破公司制度和体系的，管理干部可以任意的迟到早退，可以任意的决定一次事情的去留。很多的管理者站在高高的位置，把资源和权力都放在自己手上。但它又离市场消费者最远，所以过程管理重要的不是高高在上，而是如何更好地贴近消费者，更好地对员工手里面的工作进行更好的责任分配，更好的资源配置。只有良好的过程管理，才能达到最后想要的结果。