3.3提升各系统间协作，实现数据共享
在公立医院财务信息化建设过程中，充分采纳全院各部门和科室在业务工作中的需求、建议，调动各科室参与财务信息化管理积极性，形成以财务管理为核心、链接其他职能科室部门的信息化管理体系，各部门通过内部局域网、OA办公系统、HIS管理系统与财务管理软件对接，借助数据库技术，自动提取传输相关信息，使医院各个部门之间实现业务财务管理相融合，实现大数据的深度挖掘，能够支持财务管理系统通过大数据技术分析建立风险预防系统降低财务风险概率，并通过良性有效的信息传递提高全院工作效率，为管理层提供更多决策依据，为医院实现现代化管理奠定坚实基础。
3.4建立专业化财务管理工作人才队伍
公立医院财务信息化管理系统的建设不能忽略人才是核心的重要性，不能脱离财务管理工作人员队伍建设空谈发展。医院管理层应注重对于掌握信息化技术并拥有一定财务管理经验的综合性人才的引进，建设符合医院工作实际需求的信息化管理系统；聘请专业人士对现有财务管理人员展开培训，提升和拓展现有财务管理人才的专业素质，不断将新医改、新制度的政策和先进的信息化管理方法融入实际工作，并可通过考核等方式实现培训与实践之间的有效转化，使财务工作人员在工作中具备良好的专业素养和职业道德。
4、结语
综上所述，公立医院提升财务信息化管理建设，应认清在当前医院财务信息化管理中存在的制度未充分完善、硬件及软件支持不足、内部信息流通不畅和财务管理人员队伍建设不到位的问题，结合医院信息化管理数据量大、预交金数额不确定及结算方式差异大的特殊性，从加快制度完善、加大信息化建设投入力度、提升各院内系统间协作和建立专业化财务管理工作人才队伍四个方面入手，以公立医院的可持续发展为核心理念，坚持不懈提升医院财务管理水平。公立医院的服务体现着我国医疗行业的发展，医院运营的整体管理水平和财产安全与医院财务管理息息相关。在当前时代背景和发展形势下，财务管理向信息化转型是医院信息化管理和财务管理改革发展的必然趋势，建设医院财务信息化管理系统对公立医院管理升级具有积极推动作用。管理者应积极利用大数据技术、云计算技术建立高效的业务处理平台，对医院信息流、物流、资金流进行梳理、分析，应用预测和规划手段为医院经营决策提供可靠依据，助力新时期公立医院的创新发展。
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