油气勘探信息项目管理风险分析与管理

　　伴随油气勘探信息化的快速发展,服务于油气勘探领域的信息项目不断建设上线运行,为油田公司上游勘探生产业务提供了有力的支撑。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　摘要：伴随油气勘探信息化的快速发展，服务于油气勘探领域的信息项目不断建设上线运行，为油田公司上游勘探生产业务提供了有力的支撑。同时，油气勘探信息项目由于其涉及的相关专业数据种类多、应用领域多且需求复杂、研发技术难度大及项目管理要求高等特点，使得信息项目管理的风险在线实施的过程中无处不在。本文结合油气勘探信息项目管理实施过程中的风险管理作为研究方向，探讨如何全面系统地实施有效的信息项目风险控制管理。

　　关键词：油气勘探；信息系统；项目管理；风险管理

　　信息化水平已成为衡量一个国家和企业的现代化程度、竞争能力和综合实力的重要标志，而数字油田、智慧油田已成为石油行业发展趋势。为全面提升油气勘探的信息化水平，中国石油制定了信息技术的总体发展战略规划，相继在上游板块实施了A1、A2等应用信息系统的建设工作，并正在实施A5、A11及A1等信息项目的建设和升级工作。有效地把握信息项目建设过程中的风险控制，是实现信息项目建设目标、降低研发成本和提高建设和应用水平的关键环节。信息项目管理中的风险是指在项目实施过程中存在的很多不确定的因素。这些不确定的因素构成了项目风险存在的根源。可以说风险存在于任何的信息项目之中，可以给项目的顺利开展带来一定的影响。但是这些不确定因素造成的系统风险并非不可避免，如果我们对信息项目实施过程中可能造成风险的因素进行全面的排查分析，制定合理的应对措施，就可以最大限度地把风险的影响降到最低。因此，在信息项目的整个实施过程中，应该对可能引起风险的因素和条件进行全面合理的分析，掌握风险可能发生的因果关系，实现对风险的控制管理。

　　一、油气勘探信息项目风险特点

　　油气勘探生产由于其高风险的特点，业务开展越来越高度依赖信息技术。而信息项目实施出现风险后，将导致应用系统不能按时上线，给勘探生产带来不良的影响，因此信息项目风险管理显的尤其重要。此外，应用信息系统安全要符合企业相关规定，特别是在信息化工作跨越式发展的大环境下，各油田公司普遍开展了油气勘探信息项目的建设实施工作，实施过程的风险把控、信息安全和系统稳定是确保实施工作顺利开展的首要条件。在信息安全和操作风险要符合国家和企业相关的规范要求的前提下，信息项目的建设实施的全过程，要特别关注项目的风险管理和控制。随着油气勘探信息项目越来越多、规模越来越大，实施项目的复杂性和管理要求难度也不断提高，项目实施部门能不能合理有效地解决项目执行过程中出现的各种问题，已是项目成败的关键因素。信息项目在整个实施和运行生命周期中都时时刻刻伴随着风险，在现状与需求分析、系统研发、上线运维等不同阶段都存在大量的不确定性因素和潜在的风险。总体分析，油气勘探信息项目的风险主要表现出以下几个特点：

　　1.随着油气勘探业务不断发展，造成信息应用需求不断扩展和延伸，从而导致了项目可能的不确定性。同时，由于勘探信息项目涉及到的业务部门相对比较多，项目研发实施的环节比较复杂，在项目的可研、设计和实施的过程中，都存在完善和变更的情况，就更加增加了项目本身的不确定性和项目管理不确定性的风险。

　　2.石油企业中勘探信息系统已经逐渐成为油田业务发展的核心平台。为满足科研和生产管理人员的研究及决策应用需求，勘探信息项目都有一定的时间约束，要求以较短的时间建设完成优质适用的勘探信息系统，在这样的前提下，无疑对项目的进度控制提出了更高的要求，也同步带来了实施的风险和问题。

　　3.油气勘探信息项目多与现有物探、测井等勘探专业系统密切相关，新建的勘探信息系统项目与原有的A1、A2、分析化验、测录井等系统之间均存在数据交换、信息共享、功能互补的要求。因此，在现状与需求分析、项目设计、软件研发、系统测试的全过程，均需要对系统的相关性、信息的集成性、技术的可靠性等进行统筹考虑。在实施的过程中，既要确保现有应用系统正常提供不间断服务，要防止对相关的应用系统产生影响，同时，还要确保新建项目自身的实施质量。