三、安全风险防范策略

　　(一)加大技术改革，降低系统风险

　　电网调度过程中的系统风险主要是由于技术的缺陷和漏洞，为此，相关部门必须加快引进先进的科学技术，对相关设备进行改良，弥补设备的缺陷和不足，比如说新技术的出现会使系统运行中更可靠，反映的故障信息更有用，从而提高调度的水平。此外，在设备购置过程中，务必要注重产品质量，选择质优物美的产品，从而能提高调度的可靠性和效率，同时，设备的保养和检修必不可少，严格按照规程进行数据备份和组件更换操作。最后为了保证设备运行的安全可靠，最大限度地降低人为干扰，应将调度设备单独放置，保证其发挥最优性能的物理环境。

　　(二)加强人员培训，减少人为失误

　　强化人员培训，主要在于培养调度人员的安全意识、责任意识和技术水平。电力调度风险管理中影响最大的就是人为因素，最能有效控制的也是人为因素，为此，必须加强对专业人员的培训，强化电力调度的安全意识，严格按照规程办事，提高管理人员对设备的熟悉度、强化故障分析能力、提高应对突发事件的心理素质，从而提高电力调度的安全、保障电网运作的正常。

　　(三)完善规章制度，规避制度风险

　　合理的制度是降低安全风险的重要支撑，只要操作人员都能严格按照制度规定办事，调度工作的风险就能得到较大的降低。具体而言就是要做好制度设计和创新，弥补由于技术进步所造成的制度漏洞，强化员工对制度的遵从，比如说严格按照制度要求进行停送电工作，对工作票进行严格的审核、签收，在指令票执行上各操作人员严格按照要求做好自己的本职工作，履行的职能。 安全管理论文9

　　20xx年全国安全生产月的主题为：全面落实企业安全生产主体责任，可见，目前安全管理的重点是落实责任问题，从综合安全管理的角度来讲，全国安全生产的责任主体是企业，而不是政府职能部门，也不是员工个人，而是企业全体人员!那么企业负责人如何才能将责任切实、科学、有效地落实到内部员工身上呢?既然企业的安全生产管理主体是生产过程中每个职工，作为企业的主要负责人就应做好安全责任分工落实，落实好各职能部门、生产部门、班组长和员工等各层级责任，那么企业的专职安全管理部门和管理人员在企业安全生产管理中将处于一种什么地位才更合理准确呢?从杜邦公司的管理经验中，我们得到的答案是：企业的专职安全管理人员做安全业务的指导与协调，制度文化的监督与落实。有人说，杜邦是美国企业，企业财大气粗，职工素质高，好管理，中国国情不同，不能照搬借鉴!

　　殊不知，马斯洛需求层次理论告诉我们，全世界的人性是相通的，安全的需求仅仅高于生理需求，都属于温饱阶段，职工对安全的需求处于最底层，学习杜邦安全管理模式，不必学其外在形式，重点是要抓住其思想精髓，利用它的管理思路，加以借鉴。杜邦在深圳工厂的成功管理便是其管理思路适应中国国情的证据。

　　安全管理人员在职责定位—领导者的助手，有观点认为，推行杜邦安全管理模式，人人都抓好了自己的安全管理工作，专职安全管理人员就没什么事可做了，其实不然，各层级业务人员做好自己的安全管理职责是需要指导的，特别是业务高层人员，他们对安全的理解决定了企业安全管理的高度，杜邦公司对企业专职安全人员的作用是这样描述的：

　　“一定数量的专职安全人员是安全表现的重要贡献者，对于一个风险较大的组织是不可缺少的;

　　专职安全人员应该是各作业区技术、经验、安全技能和知识最丰富的人员;

　　专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者。”

　　安全管理人员在职责定位二员工的良师益友

　　安全是一门科学，也是一门管理技术，属于强综合性学科，若没有经过专门的教育、培训和长时间的实践，是不可能很好掌握的。所以专职安全管理人员应该也必須是技术、有经验、技能和知识丰富的人员，否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。专职安全管理人员还应是员工安全方面的良师益友，好的安全理念要被员工所接受，才能提高企业整体的安全素质，这需要管理和沟通技巧，更需要深入到广大职工队伍中，让知识得到有效传播从而形成企业的安全文化.从杜邦的安全文化中，我们随手就能看到安全文化的影子，例如召开新闻发布会，主持人第一件事情是提醒与会者安全通道的出口，对于参观者，一定有人全程陪同，走楼梯，一定要双手把住护栏，在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全带……