五、建立长效的人力沟通机制，促进企业人际关系环境的改善

　　良好的沟通可及时了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，改进企业在人才管理上的缺陷，从而将人才流动率控制在合理的范围内，减少人才的盲目跳槽，避免不必要的损失。创造良好的人际关系环境，可以消除企业管理者高高在上，员工很难与管理者进行对话的现状，企业中人际关系的改善在让员工的诉求尽可能地得到满足的同时，也有助于企业产值效益的提高，形成“我为企业谋发展，我与企业共进退”的企业文化，促进企业团结凝聚力的增加，充分展示出企业积极向上、团结进取的精神面貌。

　　在经济转型时期，民营企业要做好人力资源管理工作，全面提高人力资源管理水平，就必须树立正确的人力资源开发和管理理念，借鉴国内外先进的企业管理经验，创新企业内部管理体质，以动态模式管理人才、使用人才，培养一支职业化和专业化较强的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系，形成高效的人力资源平台。也只有这样，才能在日趋激烈的市场竞争中留住人才，把企业做大做强。