2、内部审计具有考核鉴定功能。企业内部审计要对企业整体运营情况、各部门工作业绩的进行审查。通过科学、客观的内部审计， 真实、详细地反馈出企业总体经营状况、各部门的经营水平，为各部门的工作考评提供合理依据， 也有利于企业高层制定科学、合理的经济决策。当发现经济决策有失偏颇时， 则可以及时作出调整。

　　3、内部审计为企业的经营与管理提供服务。内部审计能够为企业的考核鉴定企业自身经营情况提供科学依据。企业各个部门应将内审部门作为一个信息咨询平台， 企业高层要结合内审部门提供的信息、数据等， 对企业的经营管理、发展目标等进行反思和校正，从而制定新的计划、规划， 落实企业的风险管理措施。

　　二、企业内部审计存在的问题

　　1 、内审缺少独立性

　　内部审计部门是企业自我监督、自我检查的机构， 应该赋予其独立地位， 也是保证内审人员客观、公正地从事内审工作的先决条件。目前， 我国多数企业的内审部门缺乏独立地位， 一是内审部门附属于其他部门并接受有关负责人的领导; 二是内部审计人员由会计人员兼任的现象普遍; 三是内部审计的双向服务性， 既对企业领导负责， 又要接受政府审计的指导， 也就是内审部门既为企业服务又为国家服务。由于内部审计部门缺乏独立性， 从而大大的制约了内部审计的执行力， 审计职能难以发挥。

　　2、内部审计方式落后， 审计质量有待提高

　　当前经济形势下， 我国的经济体制也在不断经历着调整、改革， 企业也在随着市场竞争形势不断地调整经营模式， 对此内部审计要与时俱进， 应该从查账式的账面审计朝着风险审计方向发展;要建立以风险预测为目标的内审模式; 同时， 加大对风险审计的力度、并达到预期目标。目前我国企业内部审计依然以账面审计为基础， 所采用的审计模式、手段等相对落后， 局限于审计工作者的主观判断和从业经验， 缺少科学的量化依据， 审计的电算化程度有待发展， 审计的精准性、客观性得不到保证。

　　3、内审人员的素质、能力急需提高

　　企业内部审计是一项复杂的、富有挑战性的工作， 这就对内审工作人员的素质、能力和水平提出了较高要求。当前我国内审人员职业化程度不高， 在岗的内部审计人员有专业职称资格的还不足30 % ; 内审人员的知识结构、专业技能以及工作水平都有待提高;内审部门人员组成单一， 大多企业的内审部门没有配备经济师、律师、工程师， 有效的人力资源机制尚未形成。

　　三、现代企业内部审计问题的解决对策

　　1 、重视内部审计的在企业管理中的职能作用

　　随着社会经济的发展， 内部审计在现代企业中的地位日益重要， 要从思想上重视内部审计对企业发展、经营决策以及企业未来规划的重要性。第一： 让内部审计切实地成为内控管理的重要组成部分， 充分发挥内审在企业内控管理中的监督与评审作用; 第二：企业的内部管理要充分利用内部审计机构提供的相关资讯和数据，帮助企业完善其管理机制、实现既定目标; 第三： 充分重视内部审计在企业风险管理、防控、治理方面的作用， 内部审计仔细审视企业经营过程中每个风险节点， 理清关键性风险和风险的关键性环节， 从全局出发为企业提供前瞻性风险管理依据。内部审计的职能应该朝着审查、监督、评价、咨询等综合方向发展， 从而更好的服务于企业和社会经济。

　　2、科学设置组织机构， 保证内部审计的独立性

　　由于我国企业内部审计建立较晚， 主要是借鉴国外经验， 目前内部审计部门设置主要有几种模式： 设置在监事会; 隶属于财务部门; 在股东会下设置审计委员会、在行政系统、经营管理系统设置审计机构; 隶属于总经理等。以上几种模式各有利弊， 但是从内部审计设置的独立性、权威性原则来看， 在股东大会下设置审计委员会最为科学。该模式下， 内部审计机构向审计委员会报告其审计业务， 向总经理报告其行政业务; 该模式层次高、地位超脱、独立性强， 有利于审计人员独立开展工作。这种双向负责、双轨报告， 保持双重关系的组织形式与国际内部审计原则接轨， 有利于内部审计职能的发挥。

　　3、己文进内部审计的方法， 重视内审人员的培养

　　现代企业内部审计必须与时俱进， 与企业当前的经营模式、发展方式、财务管理模式等相适应， 所以要积极改进内部审计的方法。内审工作要将事后、事中、事前审计相结合， 才能满足当前经济发展的需要; 随着会计电算化的日益普及， 审计信息化是内部审计发展的必然趋势， 审计手段要从传统的手工查账向计算机审计过渡， 并向网络化发展， 实时审计、网络审计、在线审计将成为主要的审计手段。此外， 企业要重视内部审计人员的培养与选拔， 组织严格的资格考试， 推行内审人员持证上岗， 提高内审人员的技能水平; 要加强内审人工作人员的职业道德教育， 打造一个专业水平高， 职业道德素养过硬的内审团队， 更好的为企业经营发展服务。