（2）建安工程的核算要求工程部门在编制进度结算书、结算书时，要将明确计算出房屋价值，设备基础价值，建筑物价值，管道沟槽的价值等，这样一来即可以明确相关设备价值，又为即投产即转固打好基础，减少安装费不定向分摊（如果结算书做的较粗，很多费用将无法确定是哪一台设备或建筑价值，转固时只能按比例分摊）。

　　（3）甲供材的'核算有甲供材的项目，财务部门需要求工程部门，做预算书时向财务部门提报其根据工程量计算的材料明细表，并将其分至相应的建设单元及施工单位。财务部门以此材料表批复各施工单位材料的领用，每月计算材料表出库额，并同财务账面出库额，施工单位计算的材料领用额进行核对。最终结算时，按审定应用材料量同已领用材料量比对，领用材料量多与最终结算量的，无退库的，多用的材料费用冲减工程款，多用材料对应的工程费用也要扣减；领用材料少与最终结算量的，通知工程部门关注工程质量，并按实际领用材料对应的工程量作为最终结算量。

　　（4）建立合同台账要在信息化系统中，通过的程序的设置自动生成一份合同执行情况的台账。同安排专责的会计人员，建立一份账下合同台账，以全面反映合同信息。建立合同台账时，要同合同管理部门一致，防止合同缺失，每月及时同其核对。合同台账要按合同类别，依据合同编号，依次列示，内容包括但不限于，单位名称，合同标的，付款条件，付款比例，开户银行及账号，已结算金额，付款金额，未付金额等，以便于从整体上掌握工程投资额。

　　三、加强投资控制与分析

　　以优化、细化各项工作，在过程管理中控制投资：

　　（1）设计单位的图纸必须要符合施工实际情况，必要时要让设计单位人员到现场调研，防止设计变更的出现。因为施工场地的平整程度，北方冬季冻土层，冬季及雨季的长短等都影响着工期及工程量，而且设计过粗，会造成一些工程图纸缺失，这样一来为保证工程质量，对原图纸的修正的设计变更就会增多，超概成为必然，当然这个时候我们可以对设计单位进行相应的处罚。

　　（2）关键设备制造过程，要派出专人监造一些关键的设备制造不仅材料采购需要一定周期，材料质量也要进行必须的控制，而且还需要特殊的加工设备。如一些罐体，可以用卷板机和焊接的方式进行加工，但压力过大时，底座往往无法承受，这时就需要大熔炉铸造。还有部分设备可以通过旧设备翻新来完成。因此为了保证供应商按约定方式制造设备，使设备发挥其固有的性能，关键设备很有必要派出专人监造。

　　（3）规范工程过程管理，杜绝现场签证要规范工程管理，建立有效的监督考核机制，严格按合同的中权责来处理具体业务，规范现场签证的使用，确保工程造价计算规范合理，保证公司权益不受损害。

　　四、强化财务监督，规范资金使用

　　1.建立科学的财务制度，规范基建财务管理

　　要根据工程业务流转的顺序和特点建立基建财务管理办法，以便对工程建设过程中的各个环节进行有效的控制，使各项考核监督有据可依。为有效管理建设单位管理的发生，要建立建设单位管理费管理办法。同时一些传统财务制度也要完善建立，如：票据管理办法、印鉴、档案管理办法、往来款管理办法等等。

　　2.凡事要讲“程序”

　　财务人员在日常原始单据、工程款结算单、材料发票入账、付款等业务的审核中，要按规定的程序，一步步进行审核，减少错误率，不得走捷径。凡不符合规定的，一律退回，不徇私。

　　3.定期同施工管理人员沟通，定期到现场盘点

　　要及时同现场管理人员进行沟通，掌握工程进度，以便有效的判断财务投资入账的金额是否合理，工程款支付是否合理，定期到现场进行盘点，确保在安装设备的安全，发现工作中存在的不足。

　　4.依据集团公司及公司的规定，按公司实际需要筹集资金

　　在年度投资资金计划编写完成后，财务部门提前按集团公司的规定多渠道进行融资，并争取低于基准利率的贷款。要根据实际需要，和银行谈判放款时间，尽量不提前放款，减少财务费用支出。

　　5.严格付款审核，设置合同付款预警