2.2严格监督施工时间计划表的实施
港口项目工程在组织施工过程中，要严格遵守施工时间计划表，并安排管理人员对施工进度情况进行记录和监督管理。检查每一个施工阶段是否按照施工时间表进行，加强施工进度管理效率，严格控制各阶段施工工作如期完工，从而确保整体港口项目工程的按计划进行。
3港口项目工程的施工管理质量与安全问题
港口建设项目工程的施工管理内容包括以下两个方面：一是施工人员的组织、协调管理；二是建设施工原材料、设施设备的配置与管理。在施工人员组织协调管理过程中，要注重培养施工人员的专业能力和职业素养，安排施工人员进行技术培训和学习活动，培养施工人员积极主动履行职责的工作心态，提高施工人员的安全生产思想理念。制定全面的专业人才培养与管理机制，构建合理的人力资源管理制度、绩效奖励机制，培养施工人员的集体荣誉感，为施工人员参加学习、交流活动提供条件和充裕的氛围环境。落实经理负责制，实行权、责、利三者的有效统一。对材料的控制与管理，即严把材料的准入关，不合格材料禁止进入施工流程。严格执行出厂合格证制度，在进行材料的采购时，要选择有资质的厂家，这样在保证质量的同时也确保了交货期，根据经济性和规范性的原则，选择适合工程的材料品质，避免产生不必要的浪费。做好材料的验收工作，加强质量意识，杜绝漏检和误检的现象。对施工机械的控制与管理，即科学合理的选择港口建设工程所需要的设备并对其进行可有效的控制和管理。随着经济的发展，生产生活节奏的加快，采用机械化、自动化、智能化的设备成为大势所趋，机械化的施工方式不仅极大地提高了生产效率，还可以提高港口施工的施工质量，成效显著。安全生产是企业生存与发展的关键，一旦发生安全事故，不仅对企业带来巨大的经济损失和社会效应，对人们的'生命财产也带来极大危害。因此，要切实做好安全管理工作，落实安全生产责任制。进一步建立完善、配套的安全管理体系、应急救援机制。加强安全生产管理人员的安全意识，制定严格的安全技术措施，严格贯彻三级安全教育制度，每日召开班前会强调安全、质量等问题。定期进行安全教育和安全培训，使全体员工意识到，安全生产是每一个人的责任和义务，只有做到安全生产，企业才能生存与发展，员工才能获得个人价值的体现。需要注意的是，在施工中，需要对现场施工用电方案进行科学、完善的编制，并且分步减弱特定的规模项目的危险性，全面的监督和管理现场施工的安全性。及时的解决施工中出现的危险或潜在危险问题，有必要的话，还要请专家进行指导。对于海上施工，需要制定防台顶案，做好施工船舶防台工作。综上所述，在港口工程的建设过程中，施工管理是一项非常重要的工作，关系到港口工程的施工质量，还影响到整个工程项目建设价值的充分体现。要建立和完善施工管理的机制，在完善中追求创新，同时还要保证施工质量，使港口工程项目顺利的进行。
参考文献：
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[5]陆建华,黄杰.水运工程施工监理实践及相关注意事项浅析[J].四川水泥,20xx(09).
1道路施工项目计量与成本管理
道路施工计量主要是在施工前熟悉设计图纸资料与工程情况，根据图纸分析和现场勘查进行施工预算编制，以便指导具体施工工作。施工计量要求相关人员在全面掌握施工成本的情况下针对工程期间可能出现的各类问题进行分析汇总，并在预算编制中予以考量，为施工工艺的选择和施工决策提供可靠的信息支撑。成本管理贯穿道路工程施工全程，根据管理进程可分为事前、事中和事后管理，管理内容包括施工成本预测、施工成本分析、成本计划编制、成本控制、成本审核等，共同构成了工程成本管理工作。成本管理关系到施工企业能否按时、按质按量的完成施工任务，关系到工程造价管理的质量与效果，关系到施工各部门协调沟通配合情况，关系到企业施工效益，因此备受重视。
