2. 关于安装维护监控中心……………………………………..10

　　3. 意见与建议…………………………………………………..11

　　4. 体会与感想…………………………………………………..13

　　5. 鉴定评估……………………………………………………..14

　　6. 附录…………………………………………………………..15

　　公 司 概 况

　　江西省峡江电信公司是一家国营企业，国家持股51%，其他占有49%，实习报告模板。成立于97年，上市于20xx年12月29日。

　　按照国务院体制改革的要求，1998年9月份邮、电分营，1998年9月16日峡江县电信局正式挂牌成立。1999年6月15日移动业务从电信剥离，同为通讯公司，都是国企和上市股份公司，电信产品包括：固定电话、小灵通、宽带，表现的更为多样化。

　　江西省峡江电信公司有员工88人，其中正式员工：40人，劳务人员：12人，社会代办人员：36人。对于员工的管理，施行计效考核制度。具体为：80%业绩+10%计划+10%评估。在市场营销部的业绩为计件形式，设备维护部主要是考核其网络的运行，维修，客户满意等情况。当然职称和学历也会有一定的影响。

　　江西省峡江电信公司总共设有一室两部，综合办公室、市场营销部和设备维护部，其中各个部分设有分公司。

　　市场经营部内设一个分部和三个中心，即：政企客户分部，家庭与个人客户中心、农村客户中心、欠费催缴中心。

　　维护安装部内设两个中心，即：设备监控维护中心、线路工程维护中心。

　　一、综合办公室职责

　　1、负责综合办公室全面工作。

　　2、协助领导处理分公司日常事务，做好综合协调和督办工作，确保各项工作高效有序运行。

　　3、负责组织分公司重要会议会务的准备工作、重要文件的起草和各类公文有效办理，保证内部信息的时效性。

　　4、负责做好对外公关、接待管理工作；负责车辆管理及调度。

　　5、负责来信来访的管理、协助领导处理分公司重大和突发性事件。

　　6、做好正式员工和计划内劳务工的招聘、培训、调配、辞退等日常管理工作。指导相关部门做好代办员、社区经理、临时工的管理。

　　7、组织贯彻执行上级有关财经政策、法规及各项规章制度，制订分公司内部控制制度并监督执行。

　　8、组织制订、实时监控分析业务和管理流程，提出改进方案，指导推进分公司BPR业务流程的完善、修订和升版.；

　　9、做好员工考勤、考评和绩效考核工作。

　　10、负责各类合同法律事务的归口管理、查阅、谈判工作。

　　11、负责党支部、工会的日常管理工作。

　　12、负责制订企业精神文明、思想政治工作、企业文化建设总体规划和年度计划，实习报告《实习报告模板》。

　　13、组织贯彻执行上级有关财经政策、法规及各项规章制度，制订分公司内部控制制度并监督执行。负责编制各类财务、会计、统计报表。

　　14、组织编制年度财务预算、投资计划和资金计划，并负责执行、考核及跟踪管理，牵头做好业务收入的预算工作。并负责县分公司资金的稽核。

　　15、负责企业经济活动的核算工作，有价卡的管理及购卡资金核对工作，及时提供准确、客观的会计信息。

　　16、负责分公司的水、电、食堂和仓储等管理工作。

　　二、市场经营部职责

　　1、组织对电信业务市场的调查和预测，制定整体营销策略、方案并指导实施。

　　2、负责在本部设立计费稽核岗。负责在本部设立小灵通、宽带、增值业务、公话业务等各类产品管理专岗，负责专项产品的营销指引、产品策划、经营分析和管理工作，并根据本分公司情况可指定本部门其他岗的人员兼职负责。

　　3、组织做好业务量收及经营成本的预算工作，下达量收计划，并提出考核意见。