1.3能够按照标准建设
建筑工程项目施工技术管理，需要根据国家相关规定进行，按照现行法规要求和行业标准规范，进一步做好项目指标确立，采用科学管理方法，合理组织施工、选择技术，形成并建立起良好的施工技术秩序，并把技术转化成生产力，全面推动项目进程，保证质量要求，达到工程验收标准。
2.提升建筑工程施土技术创新水平的策略与建议
2.1 强化树立创新施工理念
市场经济模式属于一种开放性的经济环境，这种环境下，各个企业之间的竞争情况都十分激烈，在这样的背景下，企业想要有更为广阔的发展空间，就需要提升自身的市场竞争力，以此来应对这种经济全球化的模式。针对建筑施工单位来说，只有将自身的创新实力进行进一步的提升才能使得自身，的竞争力增强。创新能力并不只是纸上谈兵的内容，这种思维的构建需要建筑施工企业在资金的基础上提升自身开发商品和技术商品的内容，并结合其他技术的支持。施工企业在不断提升自身资金实力的情况下，再制定出科学合理的创新策略，进而实现建筑施工技术的创新目的，整体性的提高企业的经济效益状况。
2.2强化工程质童要求
建筑企业在不断创新的过程中，还应该提升自身对于工程质量的要求.与此同时，.还应该节约资源、降低成本，达到利益最大化的目标。在建筑施工阶段要做到保证建筑的高质量还要降低不必要的成本损耗。
3.建筑工程施工技术的创新应用
创新的理念不仅仅需要有理论内容的支撑，还应该有实践内容作为保证，好的创新技术应该最快速度投人到实践中，只有这样才能保证建筑施T不断提升自身的生产效益。运用新产品新技术，帮助建筑施工技术解决自身实际问题，将创新建筑施工技术变成一种实用性的技术模式。现阶段，建筑工程施工人员在创新思维的模式下对该问题有了进一步的改进，解决了建筑物漏水的问题。在施工操作过程中，技术人员运用聚合物水泥复合除颇技术，在设计阶段按照复合防水节点的原则，将防水、排水的间题进行统一性的处理，有效地解决了建筑物漏水的问题。新的防水技术在建筑施工中得以应用，给建筑物的质量带来了保障，也让建筑工程技术有了细节方面的完善，运用新技术新方法改善人们的居住环境，这将是建筑工程施工技术应用的目的。
4.结语
创新思维能够让企业在现有的社会市场竞争中脱颖而出，不被建筑行业的市场模式所淘汰。在建筑工程施工阶段对工程技术进行内容方面的创新属于一项必须的内容，只有不断将创新精神进行进一步的落实，才能保证建筑工程技术为建筑行业带来更帅子品质的建筑结构。
参考文献
[1]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理Ⅱ].四川建材，20xx.
[2]袁成斌，淑艳，施工阶段的过程管理方法及实施Ⅱ]黑龙江科技信息，20xx.
一、机电工程施工管理
在建筑机电工程施工中,机电安装是核心工作内容,其贯穿于机电工程施工的各个环节。在机电安装中不仅需要熟练的技术操作更需要有效的技术管理，以保证工程质量。大部分的机电安装工作都开始于结构工程结束以后结束于装饰工程施工以前，其对建筑工程整个工期都有着重要影响。
1.1施工进度的管理
工程施工进度直接决定着工程完成工期，其管理内容主要有：施工人员组织、设备供应、土建工程、弱电工程等。这些管理项目都需要应用工程进度表加以管理、检查。进度表应当按照施工顺序进行设置，以弱电工程为例,其进度表包括：设计安装图、管线的施工、材料与设备的验收、安装设备、设备调试等。
1.2施工界面的管理
施工界面管理，是指在工程界面上，对装修施工、机电设备安装、弱电工程施工等进行划分与协调。通常来说,子系统和机电设备与智能系统之间的工程界面较多这就要求建设单位组织所有子系统负责人召开会议通过建立报告制度，以书面形式记录、协调管理措施。
1.3施工组织的管理
施工组织管理所针对的是弱电系统，它是指在弱电系统施工过程中对安装人员、调试人员、技术人员、管理人员的进场时间及数量进行合理的安排，以免产生人力资源浪费。施工组织管理需要与工程进度管理相结合,分阶段地进行施工组织管理，以使工程质量、工程进度得到双重保障。
