2.建筑工程现场施工管理的对策
2.1 建筑工程现场施工管理问题的原因
技术上的缺失、管理上的不足都使得建筑质量缺乏保障，更有甚者为建筑工程留下了巨大的安全隐患。而引起施工技术的缺失与管理上的不足的根本原因可以概括为以下三点：一是建筑单位领导班子的不重视。不少建筑单位领导仅仅注重工程施工利润，忽视了工程施工责任，在酿成大错了才后悔莫及。还有一部分领导还秉承着传统的建筑企业经营模式，跟不上时代的发展，导致施工效率低，施工过程中总是存在人为因素导致的损失。二是施工人员与设计人员专业素质偏低。设计人员设计不合理，为实际施工带来一系列难题。施工人员技术不过关，影响施工进度和工程质量。三是管理体制的不健全。健全、科学的施工管理体制是工程质量、进度的保障，同时还可以统筹规划施工物资，降低施工成本，提高工程经济效益。
2.2 建筑工程现场施工管理的对策
2.2.1 健全管理制度，加强建筑工程施工现场管理
根据建筑单位的'实际情况不断完善企业管理体制，投资建设管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患，根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。在施工现场，管理人员应定期对潜在的安全问题进行排查，做到防患于未然。合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。管理部门还需承担起监督责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反馈至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。另外，管理部门还要对施工成本进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外成本，加强与各个部门的沟通，加强施工一线与后方的联系。
2.2.2 提高施工人员专业素质与安全意识
要对施工人员的专业素质提出要求，尤其是在现场施工中，施工人员的技术一定要规范。确保材料与施工器械的质量与需求，根据实际情况建立便捷有序的交通通道、排水供电系统等，进而多层次地保证建筑工程的有效施工。另外，施工现场还需加强施工人员的安全意识，普及施工人员安全知识，对安全隐患及时防范。
3.结语
现场施工是整个建筑工程最为主要的环节，也是最容易出现各种问题的环节，而现场施工管理能够对工程质量进行有效控制，及时发现并解决问题，为建筑施工的有序进行提供保障。总之，对施工技术与现场施工管理进行不断的研究实践是提高工程效率与质量、防范安全事故的重要突破点，建筑企业还需重视自身管理体制建设。
1前言
建筑工程施工过程中常常会出现混凝土质量问题、钢筋质量问题、设计问题、工程造价问题等一系列技术问题，工程设计与施工单位务必要予以重视，并且采取相应的施工方案和施工技术来确保施工的顺利进行，本文就建筑工程施工技术中存在的问题及解决措施进行探讨。
2建筑工程施工技术常见问题分析
2.1工程造价问题
工程造价同样也会影响建筑工程的质量问题，建设单位刻意压低工程造价，这样会增加施工单位的压力，疏忽管理方面，材料质量方面的问题。比如窗户的铝合金质量不合格，铝合金的厚度达不到设计的要求，其材质分布不均匀，表面的防腐涂层质量差，密封绒条过小，窗锁和走轮质量较差，这些都是由于购买了劣质的材料引起的。在防水方面选用质量较差的沥青，达不到防水的效果，而在室内装修方面选用一些质量较差的材料，很快就会出现老化现象。
2.2混凝土质量问题
混凝土是建筑工程的主要结构，其质量与建筑工程的质量息息相关，影响建筑安全性，所以，混凝土技术质量一定要严格把关，不能出现问题。现在很多的工程采用绿色环保的施工材料，一般都是采用商品混凝土，长期使用商品混凝土难免会出现问题，在混凝土的搅拌和运输过程难免会因为运输方式不当或者运输的时间过长出现一系列问题，从而影响建筑工程的质量。
