3.2 航空物流存在的问题

　　3.2.1 硬件设施基础差

　　3.2.2 竞争力不足

　　3.2.3 物流资源整合程度低

　　3.2.4 专业人才不足

　　第4章 供应链模式下航空物流发展对策

　　4.1 加快基础设施和物流信息化平台建设

　　4.2 建立企业联盟，实现航空企业的强强联合

　　4.3 加强航空物流资源的优化整合

　　4.4 注重航空物流人才培养

　　第5章 案例研究

　　5.1 A航空公司简介及问题分析

　　5.2 A航空公司供应链解决方案

　　5.2.1 物流供应链内外部环境分析

　　5.2.2 供应链方案描述

　　5.3 A航空公司供应链方案评价

　　第6章 总结与展望

　　四、论文的进度安排

　　论文收集资料、完成任务书及开题报告 20xx.3.18-4.07 第3-5周

　　完成论文的初稿(手写) 20xx.4.08-5.05 第6-9周

　　完成论文的二稿 20xx.5.06-5.26 第10-12周

　　完成论文的终稿 20xx.5.27-6.09 第13-14周

　　指导教师、评阅老师评阅，毕业答辩并汇总成绩。

　　五、现有条件

　　1、管理学院计算机机房，目前管理学院计算机机房具有130台计算机，方便了上网查阅资料和整理论文的需要。

　　2、图书馆，图书馆内的藏书、数字图书及各种电子期刊资料，资料丰富。

　　六、参考文献

　　[1]孔繁荣：国际航空物流发展状况及趋势.商品储运与养护,20xx(6)

　　[2]钟波兰,李芙蓉：基于核心竞争力的航空物流企业资源整合.商业研究,20xx(1)

　　[3]Journal Record Staff Oklahoma City Air Logistics Centers 76th Maintenance Wing receives innovation award.Journal Record.20xx(2)

　　[4]马士华，林勇，陈志祥：供应链管理.北京：机械工业出版社，20xx

　　[5]马骏：供应链管理.北京：科学出版社，20xx

　　[6]镇小红：供应链整合研究综述.中国水运，20xx(11)

　　[7]严建援，瞿春娟：基于合作关系的供应链信息共享模式研究.物流技术，20xx(1)

　　[8]Anming Zhang，Lawrence Leung：Air Cargo Alliance and Competition in Passenger Markets.Transportation Research,20xx(40)：83-100

　　[9]白杨：从航空运输走向综合物流.中国民用航空，20xx(4)

　　[10]谢泗薪，郑燕磊：航空物流绿色化发展的战略思维及路径选择. 空运商务，20xx(18)：32-40

　　[11]余润：中国航空货运业的竞争格局与发展趋势研究.上海：上海交通大学,20xx：5-13

　　[12]聂金艳：冷链物流，航空物流发展的下一个增长点.空运商务，20xx(1)：50-51

物流专业的开题报告 篇3

　　随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。

　　论文选题意义

　　我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本，而真正的控制点是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管理控制。

　　在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，因而必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企业成本的途径，实现企业效益最大化。