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(热)施工项目管理论文

时间: 2024-05-30

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(热)施工项目管理论文

  无论是身处学校还是步入社会,许多人都写过论文吧,论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗?下面是小编帮大家整理的施工项目管理论文,希望对大家有所帮助。

(热)施工项目管理论文

施工项目管理论文1

  [摘要]随着我国土木工程建设项目数量越来越多,在一定程度上推动了土木工程行业的飞速发展,可是在整个发展过程中也有许多不足之处,在土木工程建设项目质量管理上表现最为明显,土木工程建设企业要加大质量管理问题的研究力度,并制定合理的质量管理举措,从而使土要工程建设项目建设质量不断提高。

  [关键词]土木工程;施工项目;质量管理;对策

  1对土木工程施工项目进行质量管理的重要性

  站在我国现在的发展角度,土木工程建设项目是与人们的生活紧密相连的根本设施建设项目,其质量对人们的生活质量的不断提高产生直接影响。随着时代的不断进步,人们对生活条件的标准逐渐提高,土木工程项目建设只有不断提升自身的质量管理水平,才能从根本上将人们对土木工程建设项目的好感度不断提升。土木工程项目建设属于建筑工程的一部分,为了将建筑行业发展的动力不断提升,首先保证其对应的工程质量,只有在此基础上,才能促进行业的不断进步及为获取最大的经济利益而创造条件。对土木工程建设项目进行质量管理,确保土木工程建设项目的施工水平不断提高,从而符合人们逐渐提高的物质文化需求的详细办法。随着我国时代的飞速发展,各个行业的发展只有符合人们逐渐提高的物质文化需求为最终目标,才能促进行业的可持续发展。对于土木工程建设来讲,质量管理是最根本的工程建设部分,只有将其认真落后,才能为不断提升整个土木工程建设项目质量奠定基础。

  2土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题

  2.1缺乏完善的监管机制

  我国一部分建设企业没有对质量管理提高重视,进而施工监管人员没有专业技术并缺乏丰富的工作经验,实际工作经历不多,解决问题的专业技术水平相对落后,法制及合同意识相对较差。另外,一些施工单位领导者没有对质量监管人员工作的重要程度全面了解,认为其工作性质与质检员相同,所以,没有将监管人员的工作职责完全发挥出来,限制了工作的顺利进行,这些都无法充分发挥出监管人员的作用。同时,由于土木工程建设项目的监管工作贯穿整个项目建设,所以,就对建设初期的立项规划、项目规划及施工材料、进程、合同等进行严格管控。可是从我国现在的`实际状况来讲,土木工程的监管区域不够广泛,只在项目建设过程中进行,从而存在许多安全隐患,不能对其进行及时处理,进而对土木工程项目质量产生严重影响,造成巨大损失。

  2.2监管机制尚不完善,监管人员的综合素质偏低

  虽然我国土木工程建设项目质量管理被各行各业提高重视,可是其监管制度不健全,监管人员整体素质较低也是现在土木工程建设企业急需处理的主要问题。在我国的一些土木工程建设项目中,由于承包者没有对质量管理的重要性提高认识,所以并没有制定对应的监管制度对质量进行有效管理,即便有监管机构,没有充分发挥出监管作用,还要对制度进行不断改进。随着时代的不断进步,要不断提升现代土木工程建设项目质量,就要制定有效的监管机制,通过完善监管制度推动有关人员加强对土木工程质量管控,从而为我国土木工程建设行业的进一步发展奠定基础。

  2.3土木工程的施工质量不高

  虽然我国土木工程建设质量取得了进一步发展,可是,其发展过程中还存在许多不足,其中土木工程建设质量较低是整个建筑行业普遍存在的问题。随着新时代的进一步发展,科技力量在人们的生活中各个角度普遍存在,我国已经进入科技发展型社会中。可是站在土木工程发展现状角度,科技力理还没有与建筑行业进行有效融合,在一定程度上使我国土木工程建设质量无法提升。随着时代的不断进步,只有不断提升土木工程建设质量,才能为土木工程建设企业获取更大的经济效益,从而不断提升我国整体经济利益。

  3土木工程施工项目质量管理对策分析

  3.1完善土木工程质量管理制度,加强质量管理工作在土木工程中的应用

  要从根本上不断提升土木工程质量管理水平,首先要对管理机制进行不断改进。通过加大在土木工程中运用质量管理力度,使土木工程有关企业对质量管理机制的重要性全面了解,从而运用对应的支持办法推动质量管理贯穿整个土木工程。这不但确保了土木工程建设质量,还从根本上不断提升建筑行业整体竞争水平。随着社会的飞速发展,只有对土木工程建设项目的有关制度进行不断完善,在每个时期认真执行质量管理工作,进而制定统一的专业化管理机制,从而更好的推动土木工程建设项目质量管理速度不断提升。站在我国现在发展形式角度,只有不断改进自身制度才能提高社会各界重视力度,从而得到大力推广。

  3.2加强对土木工程施工人员的安全保障,落实安全问题

  土木工程建设人员是土木工程项目的主要工作人员,要不断提升土木工程建设质量,首先要使其工作人员的安全得到保障,只能降低建设事故发生率,才能从根本上使工作人员的工作效率不断提升。要聘用专业的质量管理队伍,使其灵活应对土木工程建设过程中发生的各类突发状况,运用科学合理的办法对其进行处理,防止发生更加严重的错误。

  3.3提升施工人员和管理人员整体素质

  建设及管理人员是土木工程质量管理的主要参与人员,其整体素质的高低对进行有效质量管理产生严重影响。因此在土木工程建设项目质量管理过程中,要加大对建设及管理人员的培训力度,使这些员工的专业素质及思想道德素质不断提升,认真对待本身工作任务,承担起本身岗位应该承担的职责,从而不断提高土木工程建设质量。

  4结语

  最近几年,屡次发生建筑项目质量状况。在整个建设过程中,如果每个步骤都无法符合规划要求,一定会出现整体质量问题。所以,一定要对土木工程建设各个步骤进行严格的质量管理,及时找出问题并运用科学合理的处理办法,这不但体现出企业对消费者负责任,还是赢得市场的主要办法。另外,在社会主义核心价值观的正确指导下,建立建设企业责任心,使我国工程建设水平不断提升,制定严格、标准的建设过程,从而使建设质量得到保障。

  参考文献

  [1]李炜明,朱宏平.土木工程系统辨识统计方法的现状与展望[J].振动与冲击,20xx,31(11):42-47.

  [2]黄宏伟,刘德军,王飞,等.基于模糊综合评判的土木工程专业教学调优研究[J].研究生教育研究,20xx(4):39-43.

施工项目管理论文2

  摘要:土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它的施工技术包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程。土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动,涉及的范围十分广泛。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素,因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度,立具有专业管理能力的质量管理队伍,运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调。

  关键字:土木工程,项目,质量管理

  一.土木工程施工项目管理的重要性

  土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用,主要有如下几个方面:

  1.1土木工程施工项目管理,很大程度上决定了施工企业的经济效益,土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备,而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理,才能使它们有效的运行。

  1.2工程项目的类型和样式比较多,规模要求也各不相同,而且施工作业受天气的影响也比较大,另外,土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点,以上这些都需要在施工过程中加强管理,才能保证土木工程施工的正常有序进行,以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。

  1.3随着科技的不断发展,新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更加复杂,功能更加特殊,装修要求更高更新颖,而且技术装备越先进、技术管理要求越高,就更要求施工管理更加严格,必须采取合适的现场管理办法,才能促进建筑工程的发展。

  二、加强土木工程施工项目质量管理的措施

  1、健全质量管理控制体系,提升工程质量水平

  为优化提升土木工程施工建设质量水平,我们应科学引入信息化、现代化技术手段,借助计算机、网络系统工具,健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划,针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。同时应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设的深入探讨。聘请行业专家共同参与体系方案规划,针对地质条件特征、施工环境特点,体现体系方案的切实可行性、良好适用性。另外在施工前期交底阶段中,应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排,进而符合土木工程建设标准,为优化整体工程质量水平打下良好基础。

  2、 加强人才的培养

  当前企业之间的竞争,归根结底是人才之间的竞争。应该加强工程施工企业人才管理同培训对于土木工程施工质量控制以及管理具有着十分重要的影响。当前土木工程施工企业应该不断强化对于自身人才的培训以及管理工作,注重提高企业自身的技术水平以及人员管理的能力,做好企业现代化质量控制工作,将企业的`综合管理水平不断提高。可以通过科学的质量控制以及管理确保土木工程施工的质量,使企业可以获得较高的竞争力,为今后企业的发展打下良好的基础。对于当前土木施工技术发展以及应用具体的情况,施工企业应该加强施工人员、管理人员以及质量控制人员在工程之中使用新技术以及新材料的培训工作,让施工人员可以掌握新技术以及新材料的技术要点,确保土木工程的施工质量。

  3、对工程设计的质量管理。

  重点工作是对设计单位可否严格依照使用单位的具体要求来进行设计,应该检查设计方案的合理性,设计意图同附近的地理环境和本地的人文环境之间的协调,在技术以及经费预算上的可行性,工艺上的先进,结构的可靠性,对于施工单位有没有适合的技术要求。

  4、土木工程施工阶段的质量管理。

  (1)建筑材料

  第一在采购上,业主、施工人员、设计人员同监理人员都应该参与到材料采供工作之纵,在协商一致之后才可以确定材料样板。第二、应该做好跟踪采购的工作,保证材料同样板之间的质量是相同,谨防以次充好现象的出现。第三,验收。业主、施工人员、设计人员同监理人员应该对材料进行验收,保证无误之后,才可以进入工地之中。对于不符合要的材料不能投入到施工之中。

  (2)施工进度

  首先、应该制定出较为合理的详细的施工进度计划表。计划表应该是以施工现场具体的环境条件、合同工期和施工方案当做依据,最为重要的内容应该包括有施工方法选择、工种调换、施工设备使用等等。第二、经业主审批并通过后的施工进度计划表,即可进行施工。在执行过程中,应加强对于资金成本、人力以及物力等等的调配工作的质量管理。一旦施工进度同计划背离的话。就应该对与之相关的因素来做出进一步的分析,同时应该第一时间进行处理。在一定的情况之下,重新制定进度表,确保施工进度可以正常发展。第三,应该加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程的周期偏长,工作量较大,在施工过程之中,会出现实际的施工进度同计划的进度之间出现一定的差距,所以,应该对各分包施工企业进行监督和协调。第四,在施工的过程之中,因为自然灾害或者是比较重大变故没有办法依照进度进行施工之时,应该及时上报,同业主做好沟通工作。

  (3)施工安全

  在土木工程的施工之中,安全管理比较重要,这不仅仅同施工企业的形象有着密切的关系,同时同参与施工的全部人员的生命安全有着密切的关系,加强对于施工安全的质量管理,可以有效将不安全事故发生的概率变低,进而确保工程建设的正常进行。首先,必须坚持安全施工管理的原则,应时刻树立安全第一的意识,在建设的过程中,必须时刻紧抓安全工作,这样才能确保建设及安全的同步进行。其次,应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中,要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制,制定完善的安全管理制度。言而总之,应该依照工程项目的具体施工的特点,使用相关的措施来进行责任管理。

  5、土木工程竣工验收阶段的质量管理

  工程的竣工验收不仅仅只是土木工程施工的最后时期,同时也是工程质量管理的最后工作。工程竣工意味着建设投资的成果准备转入使用,则是综合考核检验设计和投资效益、施工质量等等最为重要的工作,所以必须加强工程竣工验收的质量管理。首先,对于工程的种种建设环节情况进行及时的审核。其次,将各个参建单位的工作报告及时审阅。第三,认真检查工程项目竣工的有关档案资料。

  结语

  总之,建筑工程项目施工的核心关键就是工程质量的管理与保证,但现实中,往往有很多施工人员不注重施工过程中的质量管理,忽略微小的施工细节,导致不同程度的工程质量问题不断涌现。因此,工程施工技术人员必须加强对项目的质量管理意识的培养,对每个施工环节都进行严格的管理与质量监测,一旦出现质量问题,必须及时纠正,待问题完全解决,无后顾之忧,方可继续进行下一环节的施工,避免“小失误”酿成“大问题”。这就要求施工人员、施工单位必须承担起自己应有的责任,对人们安全、社会稳定承担责任。唯有如此,土木工程项目的施工质量才能得到逐步提高。另外,质量管理必须统筹兼顾、全盘考虑,运用系统化、整体化的管理观念与管理技术,将质量管理落实到施工中的每一个细节。

  参考文献:

  [1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,20xx,21:54.

  [2]王明,邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,20xx,01:227+229.

  [3]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗,20xx,05:301+303.

  [4]陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].才智,20xx,17:278.

施工项目管理论文3

  摘要:成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,是实现项目成本管理的关键所在。

  关键词:施工企业,工程项目,成本管理

  工程施工项目管理的重点,主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面,而这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。因此,成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在施工项目管理的全过程,像一双无形的手制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等,这一系列相互联系、相互作用的各环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。

  一、工程投标阶段

  在工程投标阶段,根据《招标文件》对工程概况的描述以及现场勘察情况,根据同类施工项目的成本资料和近期内其他工程的实施情况、市场行情等推测未来哪些因素会对本施工项目的成本水平产生影响,在此基础上确定该项目的预测成本,然后结合本企业的实际管理与施工水平,结合竞争对手的情况,提出投标决策意见。

  当企业做出投标决策后,便立即进入投标阶段。在此期间,注意做好两项工作:首先,根据《招标文件》的要求、图纸及工程量清单,依据当前执行的定额及与之相适应的费用构成、取费标准等,结合拟采用的施工组织设计、施工方案、技术组织措施以及现场实际情况编制出一份详细合理的工程预算。一份好的工程预算,不仅增加了中标机会,而且也是工程项目成本管理中进行成本控制的重要依据。其次,认真研究有无“开口”项目,并处理好如何将这些“开口”项目在报价中得以合理体现。

  二、工程施工准备阶段

  工程中标签订合同后,项目部根据公司制定的成本管理的内容及思路,以分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案的指导下,编制计划成本,并编制明细而具体的成本实施计划,并按照部门、施工队和各班组的不同分工进行分解,把责任成本落实下去,为今后的成本控制做好准备。

  三、工程施工阶段

  1.认真做好图纸会审工作。在图纸会审时,从方便施工、利于加快工程进度、能确保工程质量,同时又能降低资源消耗、增加工程收入几方面着手,积极提出修改意见;对一些明显亏本的子目,在不影响质量的前提下,提出合理的替代措施,争取建设单位和设计单位的认可。

  2.优化施工组织设计。施工方案不同,工期就会不同,投入也不同。因此,施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案,均衡地安排各分项工程的进度。选择最适合项目施工的机械,在最大可能地满足施工要求的同时,着重考虑经济性。综合考虑租赁费、进退场费和设备基础费用。同时严格控制进退场时间;合理调度周转材料,杜绝积压、闲置、浪费;现场精心布置,避免材料二次搬运,临时设施要考虑生产高峰时需求,一步到位。 3.精心组织。组织力是一个企业的核心竞争力,减少管理层级和管理人员,做到分工明确,事事有人做,确定适宜的`质量成本,使工程项目的质量既符合工程标准要求,又具有经济性和可操作性。同时在施工过程中,在保证工程质量的前提下,充分利用规范允许的正负偏差,节约材料的使用量,降低项目成本。

  4.合理安排进度,降低工期成本。精算工期,提高预见性。进度的滞后,势必造成设备租赁费用及管理费用的增加,同时造成企业信誉成本的增加。

  5.抓好进度结算,转嫁资金风险。根据合同条款约定,按时编制进度报表和工程结算资料,报送建设单位并收取进度款;同时对分包商和供货商提出相当的垫资要求,降低资金使用成本。

  6.及时办理签证。由于工程工艺等的变更,导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化,而许多业主在变更时,项目部应主动将期间发生的工程变更从自身角度出发,办好相关签字手续,并纳入当月工程款计收。对由于建设单位原因造成工程延误及损失,项目部应书面报建设单位确认,作为工程竣工工期核验依据,把双方可能引起争议的空间压缩到最低。在实际操作中不能只顾埋头苦干,而缺乏书面签字确认意识,克服“服从甲方,不办签证”“分包违约,没有追偿”等的弊端。

  7.严格分包及材料供货费用的审核,及时进行总结。在合理周密的合同基础上,严格审核结算账单,从一线施工、材料部门到经营部门层层把关,减少项目不应有的开支,止住项目成本的“出血点”。在合同履行过程中,不断总结。对出现的问题,在以后的合同中及时进行调整和修改,使合同尽可能的严谨、详细,让分包商和供货商无空子可钻。

  8.加强材料成本管理。在工程施工中,材料成本在整个工程成本中的比重最大,一般可达70%左右,要严格执行材料消耗定额,对周转材料及大宗材料,以限额领料来落实;对各种材料,坚持余料回收,废物利用。在部分自购材料采购中,严把质量价格关,通过货比三家,利用时间差来降低采购成本。同时,材料的入库验收一律采用严格检查的办法进行,绝不能让进库材料出现亏空;领用材料一律按施工设计要求提前算好用量,用多少领多少,有效控制成本支出。

  9.密切关注市场动态,设法提高甲方确认价,及时调整采购价。对市场价格上涨的材料严格按合同价执行,对价格下调的材料实行重新定价或更换供应商或分包商,节约成本,减少支出。

  10.按期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核和奖惩兑现。

  四、工程竣工验收阶段

  在竣工验收阶段,项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门,将有关资料汇总、递交至预算部门,预算部门将预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较,查寻决算的漏项,以确保决算的正确性、完整性;与此同时,将合同规定的“开口”项目,作为增加决算收入的重要方面。

  五、结语

  作为施工企业,搞好项目成本管理工作是一项复杂而又系统的工作,忽视任何环节的重要性都会影响成本管理的效果。项目部作为成本管理的中心,要充分发挥其核心作用,借鉴先进、科学的成本管理经验,扎扎实实做好每一阶段的工作,使工程成本管理显得有成效。

施工项目管理论文4

  《建筑施工项目管理》是建筑类专业的主要专业基础课程,主要涉及施工项目管理模式和基本原理、施工项目的“三控”(进度控制、成本控制、质量控制)、施工项目的“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)等内容。为适应当前企业要求,满足学生就业需求,充分发挥教师和学生的主观能动性,把学生培养成“懂技术、会管理、善经营”的复合型建筑工程专业人才,提高学生的组织管理能力、沟通能力和解决工程实际问题能力,因此必须从教学内容、教师、教学方法等方面入手对建筑施工项目管理课程进行教学改革。

  1优化教学内容

  建筑施工项目管理课程是在《施工技术》、《施工组织》、《建筑法规》等相关课程之后开设的,学生已经了解和掌握了其中部分的知识,有些教师把每一章节都力求详细讲解,追求面面俱到,往往事倍功半,效果不理想。这门课定性的概念多,定量计算少,而学生对比较枯燥的概念性知识往往不太感兴趣,若只空洞地讲解概念,很难激发学生的学习兴趣。教学内容的设置应本着“实用”、“够用”的原则,考虑学生的知识结构,避免与其他相关课程内容的交叉重复,结合学生发展方向和就业方向,加入适量的工程实践知识内容。教材和教学大纲是教学的依据,备课中要做到:依靠教材,而不依赖教材;基于教材,但不拘泥于教材,教材内容不等于教学内容,教师选定的教材应以中职教育为出发点,内容力求深入浅出并结合实例,力争让学生“看则能用,用则能成”。针对建筑业各岗位的任职要求,与建筑业八大员、注册建造师、注册造价师和监理工程师等多个执业资格考试的内容密切结合,在教学中融入职业资格考试的相关内容,可以提高学生的学习主动性和自学能力,为学生今后参加相关职业资格考试奠定一定的理论基础。为学生推荐一些建筑工程类相关的书籍、报刊和网站等作为参考书和课后辅助资料,扩大了他们的专业知识面,开阔视野,使学生成为在施工单位、建设单位或监理单位从事施工与管理工作的高素质人才。

  2提高教师工程素养

  许多教师都是从学校到学校,从理论到理论,缺乏施工和现场管理经验,加上教学任务繁重,参加工地实践的时间严重缺乏,很难向学生传授项目管理现场实践经验。建筑工程项目管理课程新体系对教师有较高的工程素质要求,工程素质表现在专业教师要亲身参加建筑工程项目的设计、监理、施工和施工管理等实践活动,因此学校可以安排相关教师利用一年中的两个假期去企业和工地学习,从实践活动中提高教师的施工现场施工和管理经验。教师是教学改革的实践者,其自身素质是决定教学改革成果的最主要因素。教师在讲授本课程同时,应不断完善相关课程知识体系,建立完整的知识结构。同时,教师应关注本行业及学科的发展,及时更新相关知识。此外,学校可以经常邀请行业内的专家和学者来学校开展业务交流活动,这有助于提高教师对课程教学的认知水平,充实教学内容,使课程教学更贴近实际,更具有实用性。建筑施工项目管理的教学需要“双师型”的师资作保证。为了弥补师资不足,学校可以聘请一些具有丰富实践经验的工程技术人员作为实习指导老师参与教学活动,或者安排教师到施工企业挂职锻炼或兼职,并鼓励教师参加注册建造师、监理工程师等执业资格考试,打造一支理论水平高且有实践能力的“双师型”教师队伍。

  3改革教学手段

  《建筑施工项目管理》是一门与工程实际联系紧密的'课程,因而教师必须要结合工程实例,运用多媒体结合案例教学、实践教学的方法,调动学生学习的主动性,鼓励学生进行独立思考。

  (1)发挥学生的主观能动性,变学生的被动接受为主动学习。

  理论性强的章节以教师讲授为主,不要求学生死记硬背,主要是让学生理解,比如施工现场管理中的封闭围挡、企业标识、五牌二图和材料堆放原则等,让他们到工地现场参观一次就能了解和掌握,增强学生学习的积极性。实践性强的章节以学生动手为主,教师讲授为辅,比如施工进度管理中的横道图和网络图,课堂上教师讲完多道例题后,学生觉得也听懂了,但他们自己动手绘制和计算参数时却往往产生不少错误,这就要求在课堂教学过程中多发挥学生的主观能动性,让他们在教师的引导下自己多动手绘制图和计算参数,做到讲练结合,只有学生自己动手算出来、画出来的的,印象才深刻,才能真正掌握。

  (2)运用多媒体结合案例教学法。

  多媒体教学既生动又直观,超过传统教学中教师单一的口头讲解,教师可以利用大量的图片和视频资料,针对每章节的重点内容选取一些经典案例让学生分析和讨论。比如在讲授施工项目安全管理这个章节的时候,教师可以展示一些典型的建筑工程现场安全事故图片,让学生分析和讨论事故发生的原因、事故责任划分、事故处理程序和索赔。通过对案例的讨论和分析作出判断和决策,使学生把工程项目管理的理论知识运用到实际问题的解决上来,培养学生自主思考和沟通协作能力,使学生具备团队精神。

  (3)增加实践教学环节,加强学生工程实践能力的培养。

  建筑施工项目管理是实践性很强的课程,必须将课堂理论教学和实践操作有机地融合在一起,可以从两个方面入手,一是带领学生到项目部现场进行参观学习,使其了解工程项目的管理程序、施工技术和工艺,对所学知识进行巩固,并了解自己学习中存在哪些短板。二是鼓励学生利用寒暑假到施工现场参加一些简单的施工生产活动,在实践中,学生能认识图纸、学会测量放线、绑扎钢筋,通过工地实际的观察和实践锻炼,他们都成了一个准建筑工人。(4)加强教学实习基地的建设。实习基地是学生接触和了解社会的重要场所,是中职学校提高学生实际动手能力的重要依托。首先,应充分利用学校教师和已毕业学生的社会资源,寻求符合要求的教学实习基地。其次,加大校企合作的投入,巩固和发展双方的合作关系,坚持互利双赢的原则,达到实习基地共建、共享的目的。

  4改革课程考核方式

  建筑施工项目管理是一门注重实践的课程,课程考核应兼顾检验学生的理论知识和实践能力。对学生的考核可分为平时成绩、技能成绩和期末成绩三个部分。平时成绩(占40%)的考核主要是通过记录学生的出勤、课堂发言和课外作业完成情况等综合评定;技能成绩(占20%)考核学生在实训中对理论知识的灵活应用;期末考试(占40%)以试卷为载体,考查学生的理论知识、计算能力和案例分析能力,题型由记忆型向能力型转变,激发学生平时学习的动力,学有所得,学有所用才是关键,为将来参加执业资格及岗位证书考试打好基础。

  5结语

  随着建筑产业的蓬勃发展,对人才的要求逐步提高了,培养大量实用型建筑专门人才成为中等职业学校的首要任务。传统教学模式已不适应这种变化,因此中职教学需要改变传统的课程培养目标和教学内容体系,构建以培养实用型技能型人才为出发点,瞄准职业岗位的实际需要,以职业能力训练为基础,理论和实践紧密结合,通过优化教学内容设置、提高教师工程素养、推广案例教学和改变传统的考核方式,使中职学生掌握更多的工程项目管理知识和具备一定的工程实践能力,以适应社会对建筑人才的需求。

  参考文献

  [1]丁士昭.工程项目管理「M」北京:中国建筑工业出版社,20xx.

  [2]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,20xx.

  [3]谢琳琳,张原.《工程项目管理》实践教学改革探讨[J].建筑经济,20xx.

  [4]侯晓英,李莲秀.工程管理中的案例教学法「J」山西建筑,20xx.

  [5]李莉.《工程项目管理》课程教学改革探析[J].新西部:理论版,20xx

  作者:李贤文 单位:江西省城市建设高级技术学校

施工项目管理论文5

  摘要:根据石油化工工程的特点,对EPC项目施工管理进行分析和探讨,EPC项目实施的难点主要集中在C部分,即施工管理组织。本文研究和探讨的目的在于如何在EPC总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量,做好计划控制,把握重点环节,充分发挥施工管理在EPC总承包项目中的重要作用,增强和提高公司在操作、实施国际工程市场大型EPC总承包项目的施工管理水平和能力。

  关键词:EPC工程总承包;施工管理;区域管理;分包管理

  本文结合海外大型炼油扩能改造项目采用EPCC交钥匙管理模式着重对“C”施工部分的施工管理重点进行探讨。这些工程项目具有如下几个方面的特点和难点:(1)项目执行难度大,部分装置边运行边施工,老装置利旧改造难,地下情况复杂,部分装置要在不停产的情况下施工,难度很大;(2)当地员工技术水平低,基本上没有符合炼厂建设需要的人力资源;(3)当地夏季酷暑、冬季严寒,气候条件恶劣,有效施工时间短;(4)参建队伍多,管理层次多,需协调、沟通的难度大;(5)技术升级跨度大,融当今国际先进专利技术,对当地操作水平提升提出挑战;(6)整个厂区设计布置紧凑,施工现场用地紧张,预制厂面积不够,协调各单位施工作业面困难。结合这些项目的特点,进行了认真的分析和研究,着重从以下几个方面开展了工作。

  1前期策划

  注重前期策划,坚持“超前谋划,强力管理”的项目建设宗旨,狠抓“目标管理,过程控制”这两个关键点。

  1.1管理模式

  根据目标分解,将该项目管理要素整合成9个管理体系,由不同的部门牵头,全员积极参与。在实现与业主管理体系对接的同时,将各体系管理延伸至各承包商、供应商,形成项目要素管理集成。推行区域项目制,对区域内设计、采购、施工等共性业务实行集约化管理,极大推动了建设进度。通过区域项目运作实现项目组织的完整性、连续性,利用系统化管理做到最大限度的资源共享,实现管理资源的优化。

  1.2编制策划文件,对项目风险进行危害辨识

  针对项目特点,编制了《项目实施计划》等一系列项目管理文件,及一系列如施工HSE、进度、质量管理,施工签证及工程变更管理程序,对材料标识管理、单位工程划分、质量控制点检查及报验程序的管理规定。

  1.3配合采购招标

  施工管理人员参与采购技术谈判和评标,确认大型设备和内构件等运抵现场的状态以及吊装所需的吊耳等的配置要求,以便于现场吊装;对于采购部门采买的成套设备,需要供应商到场组对安装的,或技术协议明确要求设备分片到货,但安装费用含在设备中的,或一些供应商与现场施工单位界面划分不明确的地方,需要施工管理提前介入,同时提出到货顺序建议,有效避免设备到货后引起的不必要的争议,以免影响工期。

  1.4施工场地临时设施的平面布置

  该炼厂设计布局紧凑,整个施工现场可利用场地十分有限,为使现场可用空间充分利用,在项目前期准备阶段阶段根据总体计划结合大型吊装吊车行走路径对承包商的临设及预制场地进行统一的平面布置,并根据项目进展情况进行长远规划,根据现场施工阶段不同,制定不同阶段的现场标准,如土建阶段、安装阶段、防腐保温阶段现场标准等,使现场各专业施工时均能够得到场地的保证。同时应考虑施工的可行性,如对于大型设备预制及吊装却因场地无法进行,还要及时与设计沟通,调整设计总平面布置,若设计总平面无法调整,只有考虑施工预留,调整施工顺序。案例:根据某海外炼油厂改造项目重油催化裂化装置大型设备分布情况及1000吨履带吊、400吨履带吊吊装性能和行走路径,结合现场实际情况,进行现场平面布置规划、设计。优化吊装区域、设备(钢结构)组焊区域及材料摆放区,提高了工作效率,减少了大型设备(钢结构)的二次倒运。

  1.5制定质量控制点

  总承包专业工程师制定工程质量A、B、C三级控制点,在施工开工前将以下几方面工作纳入A或B级控制点,并严格执行。1.5.1严格执行设计文件、图纸审查制度、技术交底制度考虑到项目设计出图的实际情况,项目部加强了设计图纸的会审力度,由于EPC项目土建工程的设计图纸绝大部分为白图施工,在工程开工前,应组织设计对施工单位进行设计交底,及时对施工单位提出的审图意见,给以答复,并形成会议就要。1.5.2材料、构件检验及复验制度工程施工前,专业工程师审查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,对于有疑问的主要材料进行抽样,不准使用不合格材料。1.5.3严格工程变更审批制度。在施工过程中不论是业主的变更,还是设计变更都必须经过EPC项目部批准后,施工承包商才能进行施工。专业工程师在处理工程联系单时,严格按照项目部有关变更控制规定或工作程序执行。设计变更必须有设计部门出具的有效文件。

  2施工过程控制

  施工过程控制涉及到项目施工分包管理、组织协调、计划控制、资源调配、员工管理、安全质量管理、过程成本控制等环节,下面重点对施工进度、质量、安全管理进行探讨。

  2.1施工进度管理

  2.1.1强化计划的严肃性,有效管控项目进度围绕全生命周期统筹项目进度,建立进度测量体系和责任矩阵,动态监控项目进度,滞后超过5%及时预警并升级管理。狠抓关键线路管理,一期及一期配套工程实施“倒逼机制”,实现按期投产。二期工程实施“外松内紧”的双基准计划体系,工期总体受控。2.1.2进度控制程序、进度计划的确定(1)立和完善项目进度控制文件体系,按体系要求开展进度控制活动。(2)每周按设计进度计划召开设计进度协调会,把采购和施工的需求及时通报设计部门,满足施工要求。(3)采购技术支持人员在设计阶段提前介入,确认材料的可采购性;施工管理人员在设计阶段便参与设计,对设计进行可操作性进行研究,提前制定施工方案,避免或减少施工阶段的返工,同时提出设备材料到货时间及顺序,以免发生工期与费用索赔。(4)抓进度关键线路,克服外部条件对施工的影响根据工程内容,结合施工经验排出施工计划并确定关键线路,对关键线路上的每道工序认真研究,找出应对措施。案例:重油催化裂化装置两器施工是关键线路,而两器系统衬里的施工是一项很关键的工作,该装置冬季气温在-20℃左右,由于工期要求,在10月15日完成了除预留部分两器衬里的施工任务。这样衬里越冬初烘保护工作必须在冬季来临之前完成。对衬里进行越冬初烘保护工作属于难度较大的一项系统工作,由于主风机组还不具备开车条件,因此,必须改变思路和常规做法,最后经多方调研,采用电加热烘干方式,效果较好。项目部严把方案审查关,就投资、质量、进度举行论证,并召集各方进行方案评审,并得到了业主的认可。在各方的共同努力下,圆满的完成了衬里的越冬预烘干保护工作。实际证明此方案的实施节省了投资,赢得了进度,是一项确实可行的最佳方案。

  2.2过程质量控制

  (1)通过对已建立各项质量管理规定的有效落实及实施,有力的促进了质量管理水平的提高。例如:在阀门试压站,从试压的制度,完善合理的试压台账,都有效的保证了每一台进入现场的阀门均具有唯一性及可追溯性;焊接管理中,焊接工艺卡的使用,使作业人员、质量管理人员均对每一名焊工可从事的焊接项目一目了然;材料管理中,色标对照卡的使用,可最大程度上避免由于材料混用带来的质量安全隐患。(2)通过专业管理人员必要的现场旁站、高频率的巡检以及各项专检活动,对施工过程进行有效的监督,保证了每一道工序在进入下道工序前都处于质量受控状态。(3)对施工过程中产生的各种质量缺陷,通过认真的总结及原因分析,举一反三,合理的调整施工作业的质量控制内容及侧重,对后续施工的质量提供保障。

  2.3HSE综合管理

  2.3.1施工安全管理与设计的联系在工程总承包EPC模式下,总承包方承担设计环节,但是现场安全管理人员基本上未参与设计,而安全设计人员未参与或指导现场安全管理,导致现场安全管理人员不能有效的领会安全设计的目的,设计人员也不懂现场现场安全管理。在项目实施后期,尤其在试运行阶段,安全管理不能有效的配合试运行操作,无法确保安全运行,造成本质安全上的`缺失。对于总承包下的安全管理问题,各企业应将设计安全和现场安全管理进行有效的整合,使两类工作进行穿插,工作人员相互渗透,达到互相参与,共同管理,保证项目安全可靠的进行。2.3.2建立健全安全管理体制,完善各项管理制度EPC总承包项目参建的施工队伍众多,项目部应当把分包单位纳入项目部内部管理序列,其主要负责人列入安委会成员,参加总包方有关安全管理工作的一切活动,保证了安全管理的及时有效和安全生产的指令畅通和协调统一。2.3.3组织协调参建单位EPC总承包项目投资大,参建的施工队伍众多,因此同时涉及到多家单位的协调管理。由于各单位队伍的素质、专业配备、技术水平等差异很大,给总承包的施工安全管理工作带来很多麻烦,协调工作量非常大。要加强HSE信息的交流与合作,项目施工管理中要特别注意加强与内外部各方及时有效的现场沟通。2.3.4加强现场安全培训通过安全培训的方式,让现场的全体管理人员和施工人员清楚安全规定和要求。采用入场安全培训、日常安全培训、专项安全培训等多种不同的方式对全员进行教育、培训。主要通过专项安全培训、定期召开由各专业队和班组管理人员参加的碰头会、定期参加由他们主持的班前会、发现存在的问题及时纠正等进行。

  3发挥EPC优势,加强沟通管理

  在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带是在人、思想和信息之间建立联系他对于项目的成功是必不可少的,也是非常重要的。(1)与项目各参与方保持良好互动建立诚信合作机制,与当地政府机构建立联系渠道,为工程营造良好的外部环境。(2)经常请设计负责人、设计专家到施工现场检查指导,使他们不同程度地直接或间接参与了项目施工管理,使得设计优势延伸至采购、施工阶段,并将采购、施工纳入设计程序,实现设计、采购、施工有机结合且深度交叉。前期紧盯设计图纸和材料请购单的状态,根据设计文件最新状态组织承包商做好相应的施工前的施工技术准备工作。(3)加强采办信息的传递和沟通,及时掌握采办动态,并了解材料采购计划,材料到场先后顺序和时间安排要与现场的施工计划相统一。(4)将各分承包商、供货商纳入项目统一管理,全面帮助其协调其问题,打通瓶颈制约。(5)加强项目内部管理和平行部门之间的沟通,及时协调解决施工过程中影响工程进展的所有问题,主动化解业主因设备材料到货滞后、设计出图晚等问题造成的各种矛盾,保证施工顺利进行。通过维护和管理与参建各方的关系,加强信息沟通和利益互补,实现“和谐、共赢”。

  4结语

  施工是将设计图纸转换为现实的最后一道工序,所以项目施工管理也就显得尤为重要,施工管理水平的提高,受多种因素制约,内因外因交错、疾重难返是当今施工管理的通病。如何一一化解制约因素,保障数字化、模板化、精细化、科学化管理,是提高施工管理水平的关键。

施工项目管理论文6

  1、责任成本管理的核心

  成本管理工作的每一项工作、每个内容都是需要人员来参与才能完成,因此责任成本管理的核心是人。一是企业管理者的成本意识的提高、责任成本管理实施方向的把握和具体实施方法的推进。二是企业全员的认知的提高和参与的积极性。只有企业管理者把握好责任成本管理工作的导向,自觉承担责任,根据实际情况不断探索完善实施过程,才能有效地提高责任成本管理效果。只有参与者身体力行,才能实现责任成本管理的有效实施。

  2、工程施工项目实施责任成本管理存在的问题

  尽管责任成本管理理论已日臻完善,然而结果和期望的效果仍有较大的差距,经分析主要原因有以下几点:

  2.1工程施工项目管理者对责任成本管理认识的不足

  尽管施工项目管理已实施多年,但粗放式的管理现象仍然存在。在实施成本管理过程中,管理者更侧重于质量成本或者劳务成本控制,往往忽略对整体成本的掌控。管理者对责任成本管理的片面认识造成实施效果甚微。

  2.2忽视了工期与质量的成本管理和控制

  在中国建筑施工企业发展过程来看,施工项目管理者未充分认识到工程质量、工期以及工程成本之间的关系,往往顾此失彼。过去一贯地强调工程质量,忽视了工程成本,尽管工程质量得到了保障,却增加了施工成本。现在,大多数施工项目管理者更侧重于追求经济效益,而忽视了工程质量。工程质量的不达标,反而造成了额外成本的支出,还影响了企业的社会信誉。

  2.3基础工作不规范完善、成本核算粗放

  责任成本管理的不规范完善直接影响效果及分析。尤其是各业务部门基础资料的不规范、缺失以及滞后致使分析结果偏离实际较大,甚至无法进行分析。目前,成本核算粗放,收入、支出以及各中心费用成本核算和责任中心成本账流于形式也是影响责任成本分析的重要客观原因。

  2.4各职能部门、责任中心交叉管理环节薄弱

  目前,在施工项目部各责任部门各尽其职,负责现场生产的只负责现场生产质量。安全,负责物资采购的只负责物资的管理,负责计划合同的只负责劳务成本的管理等,尽管每个参与人员人工明确、职责清晰,但是忽略了各部门、各责任中心之间的交叉管理对控制总成本的重要意义,同样也会导致成本的流失。

  2.5忽略事后分析的作用

  实施责任成本管理的目的在于发现影响成本控制的问题,找到解决问题的办法从而消除问题。就目前责任成本管理实施的情况来看,大多数的施工项目负责人缺乏事后分析步骤,仅仅将结果作为施工项目经济指标的动态反映,忽略了发现数据背后所反映的运营真实状况,弱化了责任成本管理对成本管理过程控制的效力。

  3、提高工程施工项目责任成本管理实施的有效措施

  工程施工项目责任成本管理是一项系统的管理工作,需要纵观全局、统筹兼顾、突出重点、动态监控。

  3.1施工项目管理机构及管理职能

  完善有效的责任成本管理机构和职能监督是实现施工项目成本全程管理的前提。以责任成本管理体系为指导,确定施工项目经理是实施责任成本的第一责任人,强化其责任主体意识。同时按照施工项目责任中心和部门职责来安排好责任成成本管理工作格局,明确各部门和各中心人员的管理责任,形成“全施工项目覆盖、全过程控制和全员参与”的责任成本管理组织形式。

  3.2提高责任成本管理执行者的综合素质

  责任成本管理是管理精细化、标准化的有效工具。要做好责任成本管理工作,必须要大力提高责任成本管理参与人员素质。参与人员作为责任成本管理具体实施的执行者,既要具有娴熟的业务能力处理日常管理工作,还需要发挥主观能动性及时发现施工项目成本偏差并进行分析,为第一责任人提供有效的信息和可行的建议。对于施工项目成本预测、计划编制以及控制,需配备专职人员,强化成本核算管理职能,通过有效地成本分析,进行全面有效地成本管理和控制。

  3.3科学优化施工方案,合理降低工料机消耗

  采用最优化的施工方案来控制施工过程中产生的各项费用支出,可以最大程度上节约管理费用,是做好成本控制管理的最有效办法。科学合理地施工生产可提高施工项目施工技术水平,达到节约工、料、机消耗,从而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改进现场施工生产要素配置,加强各工序之间的`严格管理提高效率,以便节约人工消耗及成本。另一方面可以通过严控材料采购、运输、二次搬运等环节降低材料消耗,节省材料费用。此外还要提高机械台班的使用率来减少机械使用费用的支出。

  3.4加强责任成本绩效考核

  以公平公正合理为原则,对责任预算执行情况,定期对每个责任成本中心进行考核及经济兑现。坚持绩效考核不仅可以不断完善施工项目过程管理,一定程度上还能够调动施工人员的积极性并激发其主观能动性,也是有效设计责、权、利的重要保障之一。在具体实施中,可以根据不同责任中心的特点,制定相应的考核标准、办法,定期对结果进行考核。

  3.5加强责任成本分析,反馈分析结果

  责任成本管理实施的最终目的是对施工项目管理进行动态的调整,达到控制总成本的目的。要达到该目的,就需要坚定不移地定期实施责任成本结果分析,并将分析结果反馈给各责任中心负责人,找到前期实施中存在的问题,提出有效的解决办法,进而保证总成本得到有效控制。责任成本管理对施工企业来说是推进企业精细化管理的重要手段。在建筑市场竞争如此激烈的环境下,责任成本管理对提高施工企业利润率,降低施工总成本有着极其重要的现实意义。目前,责任成本管理大课题还在不断地探究和完善中,成本预控的可操作性不想、施工过程中的控制弱化以及事后分析不得法,依然存在责任成本管理流于形式的现象。如何更好地解决责任成本管理实施过程中存在的问题仍是今后该课题研究的重要对象。

施工项目管理论文7

  【摘要】工程施工项目所涉及的产业链深而广、内容多、周期长,对中国其他行业及至整个国民经济的发展具有很大的影响。而在工程项目质量方面,工程项目成本大小又是起主导作用的。故文章主要在对中国施工项目成本管理现状分析的基础上谈如何建立一个好的成本控制体系与成本控制理念,以最少成本创造出最大的价值,促进整个国民经济健康稳定快速发展。

  【关键词】工程 施工 成本管理

  一、项目成本管理现状

  随着我国市场经济体制的不断完善,以及对西方项目工程管理方面的借鉴学习,我国取得了很大进展。目前,建筑施工企业的项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同时成本预测也在为投标服务,通过成本预测,估计出企业在该项目中的成本进行投标。但现在各企业为竞标而打价格战的现象在中国是普遍存在的,各竞标企业为中标竞相压低投标价格。这一方面大大影响了各投标企业的现实利益,另一方面由于低于正常价格的中标价也为工程质量埋下了隐患。

  二、成本控制具体操作

  (一)投标阶段

  投标阶段由于投标方与招标方目标的不同,其实质上是两方通过对各自利益的权衡尽力使自己利益最大化的一个博弈过程。而且当前我国建筑工程市场存在着严重的结构性供求关系失衡的情况,在可预计的将来也将呈卖方市场。作为施工方,如何在这种严峻的形势中求得长久的生存,笔者认为一方面应当加强项目前期预算管理,保证质量的前提下压缩成本,并尝试新工艺新技术,不为中标而过低报价。另一方面,稳步调整企业战略,适应微利保本的行业环境,在此期间把握机遇努力打造自己的品牌。

  (二)施工阶段

  施工阶段是整个工程成本控制最核心的阶段。对于施工阶段的管理应当从影响工程项目质量的五大因素(施工有关人员因素;材料因素、机械设备因素、施工方法因素和环境因素)进行全面管理。施工人员方面,管理人员应当具备良好的职业素养及必要的管理技能,从技术上深入管理工程成本,并能够处理工程复杂的人际关系以保证各部工作顺利进行。材料方面应当做好内控制度,尽量做到材料的价格、用量的标准化,防止采购、施工、管理人员、浪费、管理不善对企业造成的损失。机械设备主要应当做好永久性设备及施工设备的租赁或者购买安排的采购、维修保养等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工艺,对传统工艺做到精益求精、力求具体、精细、周全,在保证正常工程进度上能考虑到各种突发情况的处理等,同时,应当稳步、适当引入新工艺新技术,以提高工程效率降低成本。环境方面,为应对国际金融危机,有效拉动国内需求,国务院以国发[20xx]19号文件印发了《“十二五”节能环保产业发展规划》,节能环境产业成为了当前的发展方向,建筑工程应当将更多的环境因素考虑进来。

  (三)结算阶段

  最后的结算阶段是否有正确完整的工程结算对工程项目经济效益影响很大。故在此阶段应当做到仔细检查各种资料是否完整,对存在问题的单据进行详细记录。一般情况下,中标价经各种变更及其它费用的调整形成最终结算额。故在向业主提出最终结算额前,项目部应组织相关人员进行一次成本分析,对结算中发现的如材料价格、数量、采购价等如存在的重大的问题要仔细查明原因。

  三、主要存在问题及建议

  (一)成本分析不够

  就国内企业整体情况来看,建筑施工企业大多没有对成本认真进行分析研究。基于此,我们应当从以下两个方面着手解决。第一,成本追踪。成本追踪是对项目发生的成本能够追根溯源,查清发生成本的原因,以判断其成本发生的合理性,防止被列入项目成本预算的成本费用被无效率使用或浪费。第二,成本诊断。成本诊断指对成本发生与预算不一致情况进行详细分析研究。

  (二)成本管理认识上存在误区

  现在在施工企业普遍存在着一些对成本管理认识上的一些误区,成本管理是企业各个部门应当协同完成的任务,并不只是财务部门的责任。技术人员负责的'技术和工程质量,工程组织人员负责的施工生产和工程进度,材料管理人员负责的材料采购和点验、发放工作都与工程成本有莫大的关系,在企业,任何行为的发生都意味着成本的发生,企业追求的是在保证工程质量的前提下,达到最大利润最大化。这就需要工程项目分工协作。基于此,我们当从以下三个方面着手:第一,宣传成本管理思想,使中层管理者及员工了解成本控制计划。第二,进行成本监督。企业各项费用支出是否真正发挥了效力需要通过监督进行保证。第三,建立完善的管理机制和制约机制。

  (三)成本控制不成体系

  当前大多工程项目是由项目经理负责制,而有的项目经理是不重视成本管理的,企业在施工前只是由项目小组汇报工程实施情况,没有明确的权利责任关系。如何科学合理地设立成本控制体系对于项目工程管理在有效激励方面有重要的意义。基于此,我们当从以下两个方面着手:第一,选择合适的管理理念和管理方法。目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题,管理理论和管理方法也在不断发生变化,因此,选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。第二,理解和整合全过程施工项目管理业务链。对于一个施工项目,管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始,这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果,同时此项工作又产生哪些结果,产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。

  参考文献

  [1] 严金海.中国的房价与地价:理论、实证和政策分析.数量经济技术经济研究,20xx (1).

  [2] 胡晓斌.浅谈施工项目成本管理[J]. 陕西建筑, 20xx(10).

  [3] 王曦.施工项目成本管理与控制[J]. 建筑, 20xx(10).

施工项目管理论文8

  十余年来,我们上海建工(集团)总公司积极推行工程施工项目管理,加快了企业实现“两个转变”加快了建立起与市场经济相适应的新型经营管理体制,加快了工程施工项目管理与国际惯例的接轨。

  一、工程施工项目管理成为企业实现管理体制改革的有效突破口

  工程施工项目管理的本质特征是对不同工程对象的生产要素在施工现场进行1‘优化配置、动^管理”。一方面,在工程项目上按建筑产品的内在规律组织施工;另一方面,以项目管理进行企业的生产方式变革和内部的配套攻革,建立起适应市场经济需要的以工程项目为中心的管理体制。

  由于建筑产品的固定性与施工队伍的流动性,以及项目构成的层次性i投人产出的经济性、组织施工的社会性,决定了项目本身要求管理班子相对稳定、施工队伍按需随进随出。因此,我们认为改变原先行政管理层次过多的现状,按照经营决策层、项目管理层及劳务作业层三个层次建立和完善企业管理的组织机构是椎行项目管理的关键,而管理层与劳务作业层分开,是推行项目管理,逐步形成内部劳动力资源有序流动和重耝机制不可缺少的必要条件。为此、从1992年初起、我们将建筑公司下属的原工程处解体,分别组建成立内部独立核算的项目经理部和劳务公司,只用了一年多些时间,就基本完成了管理层与劳务作业层的”两层分开'改匣来计划经济体制下只对上负责的五层次行政管理为适应市场经济体制需要的三层次管理。又经过两年多时间,培育劳务怍业层独立作战、自我发展能力,通过承包工程、分灶吃饭、划小核算单位等、在工程上实现两层优化的动态组合和向社会开展各项多种经营业务,使劳务作业层向专业化、小型化企业方向发展,逐步形成机制灵活、形式多样,适应性强、有竞争力的新型企业耝织形态3与此同时,为适应工程施工项目管理和两层分开。

  我们根据“一本帐、两分开、三同步、四配套”的要求,探索运用系统论、控制论和信息论原理,实行企业各项业务的系统化管理,建立起了企业内部的要素模拟市场,使要素部门与各项目间按照对等原则建立经济合同关系,以确保项目中生产要素及时、准确供应,如材料供应的订昀关系;大型机构设备的租赁关系;劳务提供的分包关系;资金使用上与”内部银行的借贷、结算关系;向项目现场人员提供有偿生活服务的关系等。这样以公司作业利润中心对项目实行矩阵式管理,项目真正成为责任成本中心和对外履约的主体,最终形成“企业围着项目转,项目围着市场转”的新型管理体制。随着一系列与项目管理相配套的改革揞施的出台及国内市场与国际市场接轨的深人,特别是近年明确国有企业改革的方向是建立适应社会主义经济体制要求的现代企业制度后,企业改革进人了机制转换、制度创新和配套改革的新阶段。从1995年开始,我们对第三层次的劳务和要素单位实施归井、剥离工作,从内部市场走向社会大市场,为改制创造条件::从19%年起,我们按照现代企业制度的要求,将合理的专业化分工与资产重组有机结含,第三层次通过分解分流逐步向智力密集的管理型企业过渡,第三层次则实现从企业内部的两层分开向行业的两层分开的进步,一大批改制为多元投资主体的自主经营、自负a亏。自我约束、自我发展的股份合作制企业和有限责任公司脱颖而出。预计到年底。全集团第三层次企业可基本完成改制。

  二、工程施工项目管理成为企业经济增长方式加快向内涵型转变的原动力

  实施工程施工项目管理,确立项目为企业管理的基点,使以往按固定建制承揽任务的“企业法'转变到了以工程项目为对象合理配置各种生产要素的u埂目法企业内部围绕一个个项目,建立起一定数量的项目经理部,形成各项目同时运作、共同发展的格局。与此同时,两层分开后,使企业组装社会生产要素成为可能,打破了传统体制下自我配置生产要素。追求“小而全,大而全”的封闭经营模式,充分利用社会生产要素为我所用,走社会化大生产和专业化分工协作之路,这就从内涵上极大地增强了企业的规模生产能力:以1987年为例,当时的建工局近10万名职工。施工总面积400多万平方米,一个建筑公司的年施工面积多的有80至90万平方米,少的只有50至60万平方米。而我们现在的建工集团,职工数从10万名减到5。6万名,旌工面积则从400多万平方米增长到1000多万平方米,一个建筑公司的年施工面积多的达到180至190万平方米。可见施工企业的生产能力得到了成倍增长。同时,随着上海改革开放步子的加快和境外来沪投资及土地批租项目的增多,传统的.施工、专业承包已不能适应国际惯例,市场呼唤的建设总承包管理模式应运而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企业拓展施工总承包,走内涵型发展路子成为可能=以我们建工集团正在承建的88层金茂大厦为例,该工程总投资5。4亿美元,进行国际招标,按国际惯例实施“交钥匙”式总承包,由我们建工集团对工程从深化设计到材枓设备的采昀,到工程进度、质量、技术和合同等全过程实施全面管理协调,直S最终工程交付使用。与以往施工承包相比。总承包完成的工作量增长可达5倍以上,能够取得如此超常发展速度。是与集团1994年初改制后,就把建设总承包作为集团的四大发展重点之一来抓是分不开的。目前我们集团已承揽了17项总承包工程。总承包产值占集团综合营业额10%以上。建筑施工企业开始从单一施工型承包向综合管理经营型承包转变,向管理密集型和技术密集型企业方向迈进=

  三、工程施工项目管理成为企业塑造形象展示水平的“窗口"

  从适应上海要建成现代国际大都市和塑造企业形象的要求出发。实施“名牌”工程战略,进一步拓展施工现场标准化管理的内涵。随着硬地坪施工法、目网围档封闭施工、商品混凝土使用等规定的出台。我们将原标准化管理以安全生产为主。拓宽到以安全为突破口。工程质量为基础,把生活。卫生、工地宣传。精神文明建设、班组建设、综合洽理和1‘爱民、便民,利民"等内容均纳人文明工地建设之中—我们强调施工现场的场地布置图的制订和实施,在编制施工组织设计时就考虑合理性、科学性和可行性3同时,推行企业形象视觉识别系统,规范工地外观形象'做到工地进口处悬挂统一制作的企业标志旗;工地大门、围栏的造型和色彩统一规范且有特色;企业精神宣传口号的标牌栏目色彩鲜明。随处可见i工地岗位职责等各类标牌齐全,一目了然t这些外观形象较好地发挥了企业广告效应、宣传激励作用、美化环境功能,构成了建筑企业文化的有机组成部分。我们还把文明工地的各坝要求作为员工的行为规范。在抓文明I地建设的同时,注重职业道德建设,评选文明职工。以典型引导。使职工形成良好的行为规范。还有不少工地将文明工地管理标准同政府的各项法规法纪融汇起来,主动走出去开展“社区共建’’活动,贏得各方支持:越来越多的企业领导和项目经理把工地形象视作是企业的形象,视作是企业的无形资产,工地这个“窗口"巳经与企业的生存与发展休戚相关。在激烈的建筑市场竞争中,搞好文明工地建设和施工现场标准化管理,已产生了良好的“滚动效应”。

  四、工程施工项目管理成为企业依靠科技进步提离效益的载体

  在市场激烈竞争中能否取胜,越来越取决于项目消化压价让利的能力:推行工程施工项目管理。落实项目经理负责制和成本核算制。为以市场为导向实施科技进步与生产经营管理一体化提供了载体。项目体结合不同项目实际,围绕经济效益,推进科技与生产经营、科技与创优、科技与管理的结合,把新技术、新工艺推广运用到施工生产中去,加快了科技成果转化为现实的生产力e项目管理的针对性、系统性的特征集中反映在工程质量(Q)、成本(C)、工期(DK安全(S)四大基本要素上。必然要求项目体通过科技进步来优化施工方案。实现最佳目标。上海二建在承建上海地铁一号线中开展的地下深基础逆作法施工技术。已成为该公司在市场竞争中取胜的一大支撑r逆作法施工一改以往先地下后地上,由下而上的施工方法,地上和地下同时施工。既缩短工期。又减少对交通、周边环境的影响,是城市建设中施工技术的一大课题。诙公司在编制标书参与闹市中心项目投标中。积极向业主推荐这一独特的先进施工技术。并成功地运用于恒积大厦,仅用半年时间就建成地下4层和地上4层,工效提高了一倍以上。

施工项目管理论文9

  摘 要:路桥施工是关系国计民生的大事,路桥工程质量的管理工作, 直接关系着人民生命财产安全、 国家经济命运和社会稳定的大事, 也是路桥施工企业施工技术、 经济管理和职工整体素质的集中体现。本文探讨了路桥施工项目管理的策略。

  关键词:路桥;施工;项目管理;因素;策略

  项目管理,是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后再做出投资的决策,上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为,重点分析其投资的社会效益。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些,通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

  一、影响路桥施工项目管理的因素

  1、工程任务、工程特点及外部环境的复杂性

  工程范围广、项目规模大、结构复杂的路桥项目,需要设立较大的职能部门。配备较多的人员,分工较细;如果路桥项目中路基工程较多,则需配备较多的路基工程师;小型、技术难度低的路桥项目,则不需设立较多的职能部门,只设立职能人员即可;专业性强的路桥项目。如隧道工程,则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。

  2、人员素质

  人员素质对项目管理组织模式的影响很广。主要涉及以下方面:第一,集权与分权。项目管理人员专业水平高,管理知识全面。经验丰富,有良好的职业道德,则管理权力可较多地下放;否则,则权力应多集中一些。第二,管理幅度。项目管理人员的专业水平、领导经验、组织能力较强,管理幅度就可以大些。反之,应缩小管理幅度。按照精简与效率的原则组织精干、高效的组织。第三,定编人数。项目管理人员素质高,一人可兼多职,可减少编制,提高效率;若人员素质较低。则需将复杂的工作分解由多人来完成。

  3、项目经理的经验和管理风格

  项目经理由企业法定代表人授权组织项目的施工管理活动。处于项目管理组织的核心地位,其在项目施工过程中起领导、管理、协调、决策、激励等方面的作用,他的经验和管理风格,对项目管理组织的任务分工、管理职能、工作流程等制度设计及下属管理人员的行为起着决定性的影响,直接影响项目管理组织目标的实现。

  二、路桥施工项目管理的策略

  1、路桥施工项目工期进度的管理措施

  (1)设计变更因素:项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图,通过自审、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。

  (2)推行进度网络管理技术:采用计算机管理,要使路桥工程在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,它是决定工期的关键。对路桥工程进行网络管理,一旦关键工序出现工期拖延,即在网络进度计划中进行调整优化、压缩,采取有效的现场措施,确保工程在预定工期内完成。

  (3)保证资源配置:在材料供应上,按照施工进度计划要求及时供货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面要根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。

  (4)机械配置:为保证路桥工程按期完工,应根据工程需要配备足够的大、中、小型施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。

  2、路桥项目施工质量管理

  (1)编制施工计划。首先,检查设计单位设计方案的合理性。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计,检查设计方案是否合理,设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调,在技术上以及经费预算上是否可行,工艺是否先进,结构是否可靠安全,是否对施工单位有适当的技术要求等等。然后,根据合理的设计方案,结合业主给定的现场条件和地方的要求及设计人员对设计理念在宏观以及微观上的意见建议编制施工计划,合理布置施工现场,明确项目部、施工队的布置,临时工程系统的布置,各重点工程现场的布置。最后,为保证工程在合同工期内竣工,施工计划中的工作阶段应精确到旬,分部精确到周,分项精确到日,必要时须对进度计划进行调整和补充。

  (2)加强重要环节施工工艺管理。施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节,因此,项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理,充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产。科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。

  (3)公路桥梁过渡段施工工艺管理。一是合理设置桥涵构造物。设置桥涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题,选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程,尽量避免大河面小跨径桥涵。二是加强软土地基处理管理。处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施:(a)一是采用灰土垫层处理地基。灰土垫层是用素土或灰土自下而上分层回填分层夯实而成,形成局部灰土垫层和整片灰土垫层的地基处理方法。灰土具有一定的胶凝强度和水稳性,质量合格的灰土垫层本身承载力标准值可达到300~600Pa,变形模量或压缩模量可达20~40Mpa。(b)采用排水固结法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固结法包括袋装砂井、塑料排水板、超载预压和真空堆载预压等方法。(c)采用挤密桩复合地基。采用挤密复合地基的方法来处理路基填土,是利用在填筑完毕的路基上成孔,通过挤密作用,使路基土密实度提高,然后在孔内填入材料并振动压实成桩。因为桩的挤密与置换作用,路堤填土的密实度提高,应力减小,路堤整体刚度增大,进而减小了路堤的压缩变形。三是提高台背路堤压实质量桥台背后填土应当与锥坡填土同时进行,填土应分层填筑,松铺厚度不超过15cm,压实一层后再铺一层,每层碾压完都要检测质量。其施工顺序为汽车卸土--推土机平整--洒水或凉晒--人工平整--压路机碾压--压实度检测。

  (4)控制桥梁裂缝施工工艺管理。一是选择优质混凝土修补材料,修补混凝土面板。二是严格控制混凝土施工配合比。根据混凝土强度等级和质量检验以及混凝土和易性的要求确定配合比,严格控制水和水泥用量,选择级配良好的石子,减小空隙率和砂率以减少收缩量,提高混凝土抗裂强度。同时,配合比设计人员应深入施工现场,依据施工现场的浇捣工艺、操作水平、构件截面等情况,合理选择好混凝土的设计坍落度,针对现场的砂、石原材料质量情况及时调整施工配合比,协助现场搞好构件的养护工作。三是加强混凝土模板强度。施工过程中,通过控制混凝土入模时的温度,分层浇筑及合理的养护措施来保证工程的质量。浇注腹板混凝土时振捣要充分,不漏振、不欠振保证混凝土浇注密实度。对计划中的临时大开间材料吊装堆放区域部位的模板支撑架设前,应预先考虑采用加密立杆和搁栅增加模板支撑架刚度的加强措施。减少变形来加强该区域的抗冲击振动荷载,防止裂缝的发生。

  (5)加强工程施工质量监督。在公路桥梁建设工程施工建设过程中,桥梁施工阶段的质量监督工作是建设施工项目监理总工程师的领导下,由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的`。监理工程师首先施工单位的施工现场进行审查,督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系。施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。然后,针对工程的特点和合同中签订的质量等级,建设方的要求施工单位的资质等情况,制定监理监控目标和标准,确保监控的内容和各自的职责、权利,制定出监控的工作制度、工作程序,做到施工质量监理工作正规化。最后,仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料设备的质量,杜绝质量事故的隐患。

  3、强化安全管理

  ⑴提高安全认识,端正安全观念,路桥施工企业一定要从国家、社会、人民的角度,去认识和关注安全生产管理问题,只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的企业,才是一个能不断做大做强的企业。一定要破除“项目越多越好、产值越大越好”的不尊重科学、不尊重企业自身资源条件的“好大喜功”思想,生产经营不能贪多求大,更不能没有金刚钻忙着接瓷器活。一定要量力而行,有多大能力干多大事,接一个工程干一项精品。谁都知道没有安全事故就是企业最大的效益,而对庞大的施工摊子背后暗藏的安全风险视而不见,这是十分危险的。

  ⑵落实制度与资源到位,开创安全生产管理的新局面,切实加强制度落实十分重要。在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上,要切实加大落实的工作力度,将各项有关安全生产的法规制度及操作规程在具体的项目施工管理中体现出来。对落实的情况要及时进行检查,对落实中的不足要及时指出并要求加大整改力度,力求安全生产管理“制度全、落实严、成效大”。

  参考文献:

  [1]韩小波.当前路桥工程施工项目管理[J].中国新技术新产品,20xx,(02).

  [2]严立秋.谈路桥项目施工管理[J].广东建材,20xx,(04).

  [3]王蔚,李昶.路桥施工技术质量的有效控制措施[J].中国房地产业,20xx,(03).

  [4]沈万.路桥施工项目的质量管理[J].中国科技信息,20xx,(11).

施工项目管理论文10

  摘要:在建筑单位的日常管理过程中,施工项目管理是极其重要的内容。而施工项目成本管理的效果直接关系着单位的长久发展。目前,我国建筑单位在施工管理过程中的成本控制仍存在许多问题,针对此点,施工单位有必要采取相应的措施,使成本得以控制,力求以最小的成本在保证其施工质量的基础上创造出最高的价值,这样才能让建筑施工单位在竞争异常激烈的市场中有立足之地。本文主要探究目标管理下的施工项目成本管理策略。

  关键词:目标施工;项目成本管理

  随着社会不断发展,市场竞争也日趋白热化,建筑商只有在扩大规模的基础上将成本管理工作做好,才能在竞争激烈的市场中取得先机。但是,在实际的项目施工过程中又有一些新问题出现,这也给管理成本提出了新的要求。因此,必须通过创新管理模式,才能够较好的控制成本。为此,本文就针对目前建筑工程管理项目以及控制成本谈谈以下几点看法。

  一、建筑工程施工项目成本控制原则

  1.全面成本控制原则。全面成本主要包括企业、企业全体员工与整个过程的成本控制。项目成本控制不但涉及到组织项目的各部门、单位与班组的工作业绩,也与每个职工自身利益息息相关。由于项目成本控制具有较强的综合性,则需要企业全体员工共同思考、共同关注,坚持做到项目成本控制“人人有责”。此外,在项目施工过程中,项目成本的控制要始终贯穿到其中。

  2.动态控制原则。动态控制也叫做中间控制。由于一次性是施工项目的特点之一。要想促使成本得到有效控制,只有严格控制施工中的项目才能完成。因为在项目整体施工的准备阶段,主要通过制定成本目标、计划与方案来控制成本,从而为之后的成本控制工作提前做好准备;在项目竣工阶段,成本的盈亏已成定局,这时控制成本已无太大意义,所以应该严格控制施工阶段的成本,如基础、结构和装饰灯安装阶段,从而达到有效控制项目成本的目标。

  3.目标管理原则。目标是项目得以实施前的重要条件之一。动力源于目标,对项目工程来说也不例外,目标管理则是成本控制计划得以落实的重要方法。通过目标管理的实施,不仅可以将责任落实在个人,还能通过目标执行情况的检查及时发现问题,并及时采取相应的措施,以保证在良性循环中使成本得到有效控制。

  4.成本最小化和节约原则。工程项目在质量、工期有保障的前提下,以最小的成本完成应做的工作便是成本最小化原则。而控制成本还有一项最基本最主要的原则则是节约原则,通过节约,减少人、物、财力的损失,要实现它只能通过主观的努力。

  二、施工项目成本控制措施1.做好费用控制管理工作

  1.1人工费的控制。为了能够有效控制人工费用,则需要做好下列几个方面:首先应该构建完善的绩效考核制度、奖励和惩罚机制,秉着公平公正的原则,做到赏罚分明;加大对一线劳动力的培训力度,使其技术水平与纪律性得到提高;生产人员的比例也要进行严格的控制,压缩非生产用工与辅助用工数;在施工过程中,如果一旦有返工现象出现,便会让施工时间与材料成本大大增加,只有通过保证工程质量才能有效避免出现这种现象,继而降低人工成本。

  1.2材料费的控制。在建筑项目施工过程中,材料费的控制也要特别注意。其中,采购是整个项目材料费控制中非常重要的环节之一。施工项目的成本高低都受采购的直接影响。通过实践我们得知,采购环境给制定采购策略以及实施计划都带来了非常大的影响。所以,在项目材料管理过程中,充分利用采购环境是材料成本得到有效控制的最基本途径。

  1.3机械使用费的控制。通过以下几点来实现对使用机械费用的成本控制:首先设备避免闲置;将现有设备合理分配,使之发挥最大功效;配套设备要注意一机多用;机械设备的保养工作亦不容忽视。此外,大型的工程机械设备,可以采用租赁的方式来避免采购成本过高。

  1.4间接费及其它直接费的控制。从以下几个方面做好对见解费用以及其他费用的控制:能使用的废旧料以及能重复使用的材料不要随意丢弃;二是通过高效、专精的管理队伍建立,加强管理力度与层次,并使各项费用得到控制。

  2.加强施工管理,合理控制施工间接成本。在项目施工过程中,产生间接成本是无法避免的,这只能通过加强企业自身管理来进行控制。针对此点,应建立相应的规章制度,主要包括财务管理、施工项目负责人、管理材料、保证质量工程、奖罚等制度。通过建立与执行这些制度,能使施工期间所产生的间接成本得到有效控制,并能在质量得到保证的`前提下较好的完成施工任务。

  3.目标成本控制的责任制。目标成本的分解是否科学、细致,是保证目标成本管理实施与贯彻落实成本目标的重要因素。在确定目标成本后,应参照组内体系与内部构成,从上往下地把目标成本落实在各层,直至最小的考核单位,建立从上往下、层层制约、互相联系的目标成本责任体系。为促使目标成本的有效实现,对辅助单位与职能部门也要进行相关的责任分解,做到“人人有责”。总而言之,在分解成本目标的过程中,一定要掌握细化的原则,从项目经理直至每一位员工,都要对自身所担负的责任与目标能够有深层次的了解,从而合理的将责、权、利有效统一起来。落实责任的过程就是成本指标的分解过程。

  4.加强成本管理竣工结算阶段造价。在工程顺利竣工验收后,结算审核是成本控制的最后阶段。然而,工程结算编制的完整性、科学性、正确性与整个工程项目的经济效益好坏存在紧密的关系。其中最重要的便是完整性。通常情况下,该阶段特别要注重以下几个方面的工作:

  (1)将各项技术材料进行整理并收集完整,为竣工后的结算提供准确合理的数据支撑,其中以招标文件、施工合同以及与工程计量相关的资料特别重要;

  (2)为确保材料信息准确,应在技术材料审核阶段加强力度,如有发现异常情况要及时处理并将责任落到实处,及时采取相应补救措施;

  (3)竣工结算报告要在完成审核后及时进行编制,并进行投资使用情况的分析,分析超值部分的原因,并根据原因总结经验吸取教训,以便今后工作能顺利开展;

  (4)针对同定总价施工合同,按照国际惯例采用调制公式进行结算才是最先进的方法,即针对某几种物品的价格波动,且波动幅度到什么程度需双方同意才能进行调整。

  三、结语

  在项目施工过程中,管理施工成本是极其复杂且重要的系统工程,贯穿于项目施工的全过程。其中,项目成本管理目标的实现必须通过预测、计划、控制等环节来完成,而这些环节互相关联、不可分割。因此,只有将施工成本管理的任务与环节抓好,才能真正实现项目工程的利益最大化,从而最大限度提高建筑施工单位的管理水平。

  参考文献:

  [1]余付友.建筑施工项目成本目标管理的组织与实施[J].经营管理者,20xx(19):79-79.

  [2]李顺发.浅谈工程项目成本目标管理[J].城市建设理论研究:电子版,20xx(16).

  [3]马乾堤,张剑锋.论建筑工程项目成本目标管理[J].科技信息,20xx(28):433-434.

  [4]吴德鸿,李德新.目标管理下的施工项目成本管理与控制研究[J].ShanxiArchitecture,20xx,36(25):250-251.

施工项目管理论文11

  摘要:随着我国经济的发展,综合国力的不断提高,同时也为建筑行业的提供了极大的发展空间。土木工程作为建筑工程事业中的重要组成部分,直接关系着整个建筑工程的建设质量,同时促进建筑工程事业健康长远发展,在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常见问题,并对提出了相应的解决措施。

  关键词:土木工程 施工项目管理 质量管理

  前言

  当前建筑市场的竞争随着随着社会经济的不断发展而日趋激烈,土建工程的规模也在城市经济和建筑工程发展的带动下得到了发展,同时建筑企业之间的竞争也愈发激烈,必须加强对土建施工技术的研究才能在激烈的市场竞争中赢得一席生存之地,建筑企业的竞争力才能得以提升,为了较大程度的提高土建工程的整体施工质量,必须加强土建施工技术水平。本文剖析了土建工程建设过程中常遇见难题的产生原因,进而提出相应的解决措施,以期在实际工程操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。

  一、土建施工项目质量管理中存在的问题

  1施工技术管理的问题

  施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到,也正是这个问题,应验了那句三个和尚没水喝,哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员,施工人员常日受到土建工程管理部门监督,自养成发现问题不上报,留着管理部门不用我操什么心,别好心上报,反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见,主要是现代工作压力大,企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄,导致上下级关系不和睦,大多数都走表面化、形式化,管理部门与施工部门纯属上下级关系,只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。

  2施工项目管理的问题

  由于土建工程施工类型众多,设计到管理的问题也众多,现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型,但是不得不承认,很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的`,这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期,是施工管理制约没有一个规定,使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐,毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点,可见国家针对这个问题有多重视,另一层面反映着,项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹,可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实,必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益,成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法,可是部门繁琐在解决施工问题上,重复性繁多,不仅施工效率得不到进展,在薪水开销上,也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。

  3施工项目安全管理的问题

  土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用,由于工作性质的特殊性,使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视,近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反,阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视,近些年来,越发的不得到重视,不论从施工管理制度上,还是施工机械上,甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合,比如安全帽,随着国家与世界接轨,进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化,追求个性追求美,使得管理一部没到位,就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应,完全没有安全意识。

  二、土建施工存在问题的对应策略

  1细化技术管理

  施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化,严格制定工作流程,在监督时间上,尽量避免错开,应该两方同时进行,上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化,另外重视文明建设,促进上下级员工关系,等级现象不可避免,也有存在的意义,这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中,并施加到下级人员中,做到和谐施工,促进沟通。

  2不能过分倚重政府管理

  只要不违背国家制定的相关规定,可在这基础上,进行管理制度的改良,将现有繁琐的项目管理根据企业现实的规模情况进行合理化的综合,并通过实践靠量,如果分配合拢不正确,切勿为了顾全面子而置之不理有些企业部门管理,都存在这个致命现象,就是意识到自己的策划错误后,没有勇气承认接受自己的不足,最终置之不理,放任之流,这个现象要严格制止。

  3加强安全方面的管理

  安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用,这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来,并且有时实践意义。通过制度的约束,管理者也要以身作则,这对促进社会效益公司企业经济效益都有很大效果,最重要是,可以让一切制度和人员在安全得到保障的状态下进行施工。

  三、针对施工质量管理现状的措施

  1.建立质量管理部门

  由于建筑施工的复杂性,致使职能部门繁多,但部门权责的不一致,导致了在管理方面无法一次完成。在施工的过程中,将各个部门间的职能进行细化,将责任落实到个人,这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位。

  2.对目标进行细化管理

  上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前,都要想将各个阶段的质量管理目标确定好,对有可能给质量造成不良影响的因为进行分析与讨论,将信息反对计划提前制定出来,充分的了解施工中的各项工序,,从而制定出最佳的质量控制方案。

  3.现场管理

  对整个施工过程进行严密布控。现场管理是整个管理工作的重点,它会对工程的完成进度与质量产生直接的影响,同时它也是执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组进行现场跟进,但是同时也要将安全管理的措施落到实处,确保应急方案能随时启动,要牢牢的将整个建筑施工的质量掌握住。

  4.确保管理部门的独立性

  虽然高效的管理部门负有目标管理的责任,但是它并非是任何事都需要管理的部门,在进行统筹领导时,要让其他部门制定具体实施方案,对经济、认为和技术等因素进行综合分析,确保对整个工程的施工质量都实施动态管理。

  5.监督检查监理人员做好本职工作

  现场工程需要负责的项目比较繁多,因此不免有失误发生,因此,在实际工作中可以采取抓工作重点的办法,主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检,独立的进行检测,检查其是否符合图纸设计要求,对发现的问题应及时向业主汇报。

  四、建立起完善的监督体系

  1.质量严格把关

  1.1考核施工与管理人员的综合素质,这其中包括了技术水平与业务能力等,考核的制度要严格执行,同时进行定期的检查,对于不符合上岗要求和不具备相关资格者,立刻进行处理;

  1.2进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等,这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以,在施工前必须要对施工的环境进行考察,明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符,只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查,以确保存放与使用的合理性;

  1.3有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性,应该增设旁站监督,让施工人员自行检查,并找出影响工程施工质量的因素,找到质量问题所在,对每一个部分都进行排查,只要不合格就绝对不能验收。

  结语

  越来越多的土建施工难题会随着土建施工规模和速度不断提升而出现,只有在建筑工程土建施工的过程中对施工技术进行不断改进与应用,才能使建筑工程的施工进度和施工质量进一步提高,为施工企业在激烈的市场竞争中赢得一定的生存与发展空间。土建工程作为建筑工程事业中的重要组成部分,直接关系着整个建筑工程的建设质量,同时促进建筑工程事业健康长远发展,在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。

  参考文献

  [1]. 卜文辉;闫叶东;刘*.关于强化建筑工程土建施工技术的探讨[J].门窗.20xx(07)

  [2]. 陈刚.土建施工中的技术问题分析[J].中华建设.20xx(02)

  [3]. 容辉.当代土木建筑施工的问题与对策[J]-科技资讯20xx(12).

施工项目管理论文12

  论文关键词:工程施工机械设备管理

  论文摘要:结合近几年油田公司在管道工程等项目施工过程中的机械设备的使用、管理和维修情况和工程机械发展现状,探讨一下在现代工程施工中如何使用、管理好机械设备,以发挥设备的最大使用潜力。

  一、目前国内施工项目机械设备管理现状

  改革开放以来,国民经济持续稳定的高速增长,现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划,在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事,不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水,在科技高度发展的今天,更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障,更是施工企业实力的一种体现。

  目前,国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购,对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂,旧设备技术状况老化,故障多,可靠性差;新设备技术含量高,操作、维修技术要求高,在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的.客观要求。

  二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题

  结合近几年本人在施工过程中的所见所闻,目前,国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。

  1.项目经理部中设备管理人员少,配置不合理,且人员综合素质差,缺少精通技术、懂管理的人员。

  2.设备管理制度不健全、不完善,管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰,不明确。

  3.操作、维修人员技术素质低。

  4.设备技术资料、档案不系统,管理混乱。

  5.消耗品、易损配件配备不合理,不能满足施工需求。

  6.管理层对设备管理重视不够,只重生产进度和施工质量,忽视设备管理。

  三、项目施工中的机械设备管理措施

  无论从领导到工人,每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大,特别是大型专业化施工设备,如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备,保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手: 1.建立健全设备管理制度,达到管理标准化。要想提高管理水平和质量,严格的管理制度必不可少,而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施,就要一丝不苟地执行。以工程机械为例,操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录,通过这三个记录,就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况,并能过日发生费用记录的核查、累计,可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况,管理人员就可以根据以上实际情况,参照设备使用维护说明书的技术要求,编制下个月度的维护保养计划,安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案,修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。

  2.完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核,制定详细的考评程序、奖惩办法,并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题,应及时整改通知单的形式,传达到操作手或维修人员,限期整改,并到现场监督完成,并做整改后的验收。

  3.加强岗前技能培训和技能考核,培训和考核要有针对性,合格发证上岗,不合格下岗淘汰,接受再培训,操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训,并进行认真的上岗考核,要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外,管理、技术人员更应该加强学习,不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧,而且要他们对重点设备也能熟练操作,在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏,直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率,更是企业生存和发展的根本。

  四、结束语

  要想真正管好设备,使设备管理上一个台阶,关键是要各级领导重视,把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题,避免设备使用中的短期行为,杜绝施工中抢工期、拼设备的情况,另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范,一视同仁,让管理制度真正地运行起来,常抓不懈,要在企业内形成设备管理上轨道,实现设备管理规范化、制度化,提高管理人员、操作人员的高度责任感,形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围,真正从上到下重视、管理好企业的资产设备,是企业生存、发展的根本所在。

  [参考文献]

  [1]王德坤、郎全栋:《汽车运用工程学》,东北林业大学教育出版社出版。

  [2]易新堤、朱齐平:《进口工程机械使用维修手册》,辽宁科学技术出版社出版。

施工项目管理论文13

  1建筑施工项目管理绩效的内涵

  要想对建筑施工项目管理绩效内涵理解的前提是对绩效内涵的理解。所谓绩效就是指组织中个人或者群体在特定时间内取得工作成效的总和,是一种工作效率。建筑施工项目管理绩效就是指专门针对建筑施工企业在特定时间内取得的成绩和效果并进行总结。建筑施工项目管理绩效是由项目员工管理绩效、项目安全管理绩效、项目财务管理绩效、项目技术管理绩效、项目进度管理绩效、项目质量管理绩效等六个方面构成。

  2建筑施工项目管理绩效评价的原则

  建筑施工项目管理绩效的评价体系中只要是建筑施工项目管理所涉及的相关利益都可能成为评价主体。这必然包括建筑施工企业、监理单位等等。不管建筑施工项目管理绩效评估主体是谁,都要遵循建筑施工项目管理绩效评价的基本原则。

  2.1建筑施工项目管理绩效评价的目标性原则随着现代企业管理制度的不断完善,对建筑企业施工项目管理的要求越来越高。现代企业管理制度要求企业管理组织要现代化,尊重科学的组织行为,明确企业的组织功能,协调企业各部门之间的相互关系,为实现建筑施工企业项目管理团队的工作效率的提高打下坚实的基础。管理手段上要先进化,保证建筑施工项目管理的最终目标的实现。建筑施工项目的'目标性包括建筑施工项目的过程性目标、建筑施工项目的约束性目标、建筑施工项目的结果性目标,对建筑施工项目管理的绩效评价必须要以各级项目作为项目管理绩效评价的基本依据,对建筑施工项目的目标实施状况作为基本评价标准,只有这样才能从根本上保证建筑施工项目管理绩效评价工作不脱离施工项目所要求的基本轨道。

  2.2建筑施工项目管理绩效评价的系统性原则建筑施工项目管理的过程一个极为复杂的管理系统过程。建筑施工项目管理系统的运动过程在运动过程中有三部分构成:建筑施工项目的管理者、建筑施工项目的管理对象、建筑施工项目的管理手段。将建筑施工项目管理放置在特定的建筑施工项目环境中,就会产生新的功能。看待建筑施工项目管理过程必须要将其放置在系统的运动过程中来,才能从根本上解释建筑施工项目管理的全部内容,发现该项目的本质特征。在现代管理机制中,要求管理系统对象时必须遵循整体性原则、绘合性原则、层次性原则、动态性原则、环境相关原则等五项基本原则。要求建筑施工项目管理必须要从其整体出发,注意系统内部各方面之间的联系,分清层次,根据项目的实际情况对管理内容进行及时调整,处理好项目内部和环境的关系。

  2.3建筑施工项目管理绩效评价的公正、适时原则在建筑施工项目管理绩效评价过程中,要求评价机构要公平、公正、求真务实的对相关的建筑施工企业的施工项目进行有效的评价,任何人或者单位必须尊重客观事实,不得营私舞弊,有任何主观偏好。建筑施工项目管理绩效评价的评价机构或者企业自身或者个人,都要定期或者不定期根据建筑施工项目的实际情况进行科学的评价,而且必须适时、有效,将其作为提升建筑施工企业项目管理能力的一种监督与促进手段。

  3建筑施工项目管理绩效评价指标体系

  根据建筑施工项目管理的评价指标体系主要有六个方面构成,本文主要围绕着项目财务管理绩效、项目技术管理绩效、项目质量管理绩效三个方面建立建筑施工项目管理绩效评价指标体系:

  3.1建筑施工项目的财务管理绩效评价指标项目的财务管理绩效考核是为了满足企业的利润最大化,实现企业的盈利。这需要在提高企业施工项目的利润、降低项目成本、资金流通的流畅等方面下足功夫。在制定建筑施工项目管理绩效评价指标的过程中必须要对项目的资产运营状况、项目的效益状况、项目的成本管理状况等方面进行有效地体现。

  3.2建筑施工项目的质量管理绩效评价指标项目的质量管理手段主要包括施工质量检验和工程质量评定两个方面。项目的质量管理的主要内容时对项目的质量评定标准和方法的制定,对项目的各个分支及工程进度的质量评价。需要在项目管理的工程合格率、优良率、返工损失等部分予以充分考虑。

  3.3建筑施工项目的技术管理绩效评价指标每一个建筑施工项目都存在着技术上的客观可行的施工方案,项目的技术管理方面的主要目的就是确保施工通过科学、合理的技术手段实现建筑施工项目目标的实现。建筑施工项目受到新技术推广项目数、自主研发新技术等指标来评价施工项目的管理绩效。

  4建筑施工项目管理绩效评价的手段

  建筑施工项目管理绩效评价的手段比较多,就目前而言比较常用的有:专家打分评价法、模糊综合评判法、数据包络分析法、人工神经网络评价法等等。以上这些手段的使用或多或少都存在一些不足之处,对建筑施工项目管理绩效评价的过程中要本着认真负责、科学诚实的态度对待建筑施工项目的评价。笔者根据建筑施工项目管理的实际情况,认为美国著名运筹学家托马斯·赛蒂等人提出的定性分析与定量分析相结合的一种绩效评价方法———层次分析法(TheAnalyticHierarchyProcess,缩写为AHP)是最为有效的评价方法。这种方法可以把人的主观经验的定性问题定量化,形成比较判断矩阵,通过计算指标体系内的各个量值,并进行监测数据额的综合处理,就可以获得准确的评价结果。层次分析方法具有很强的科学性、系统性和可操作性,也是本文选择该手段的主要原因。

施工项目管理论文14

  一、水利水电工程企业的施工项目成本管理

  对施工项目进行成本控制主要就是对施工项目的工作质量综合的反映,项目成本的管理好坏对于企业的经济效益有直接的影响。成本管理最直接的表现就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及减少故障的成本等,在相应的施工要素或者其他的项目管理当中这些都是有所体现。所以在项目管理当中成本管理显得非常重要。项目的经理部应该要从施工的准备阶段就开始成本管理方面的工作,应该要以降低费用以及控制成本来作为重点,对施工组织设计进行认真的研究,对施工的方案进行优化,在选择施工方案的时候应该要通过技术之间的相互比较来选择经济方面比较合理以及技术方面比较先进的施工方案。还应该要根据成本的目标来编制成本计划,然后把成本计划分解认真落实到各个成本控制单元当中,使固定成本能够降低,消灭那些非生产性的损失,最终使施工效率能够提高。

  二、水利水电工程企业的施工项目安全管理

  水利水电工程在施工的过程当中涉及到的设备和机械比较多,施工的危险性也比较高。安全管理是党和国家的基本国策,同时也实现施工项目管理的主要内容。水利水电工程企业应该要建立起安全管理小组,实现施工项目的安全管理责任制,建立起安全管理有效的奖惩制度。在建立了比较完善的.安全管理制度之后还应该要对施工人员的安全培训加强,使施工人员的安全保护意识以及安全施工意识能够不断的加强。对于特殊工种的操作人员在上岗之前应该要进行严格的培训,在培训合格之后才能够上岗作业。

  三、水利水电工程企业的施工项目进度管理

  施工项目的进度管理主要就是指按照施工合同规定的开工日期、竣工日期以及各个分项工程的实际进度目标来制定出施工的进度计划,然后按照进度的计划来对施工的进度进行控制。在具体的实施过程当中,项目部不仅需要编制总的施工进度计划,同时还需要编制具体的计划,并且还应该要上报监理批准。可以通过网络图和横道图来对当前的施工进度计划进行标示。而项目的技术负责人则应该要按照进度计划来安排人员、材料、机械设备以及资金的使用计划,同时对于各个工序的施工进度记录工作也应该要认真做好。如果在施工的过程当中出现工期滞后,那么就要认真的分析原因,然后采取一定的措施来调整工期的进度,使工程项目的总进度能够得到保证。

  四、结束语

  在水利水电工程的施工建设当中,采用比较先进的技术来进行合理和科学的施工项目管理,提高施工项目的建设质量,只有这样才能够在保证施工建设项目质量的同时,提高企业的经济效益和社会效益,促进企业能够健康长远的发展。

施工项目管理论文15

  摘要:随着石油的需求越来越大,石油行业的竞争就越来越激烈,对于石油化工施工企业来说也是如此,因此,要想维持石油化工施工企业的生存,在这种情况下,石油化工企业就必须降低自己的工程项目成本。现结合企业经营成本的现状谈一下自己的见解。

  关键词:石油化工;成本管理;控制

  对于每一个石油化工施工企业来说,想要合理的降低成本而获得最大的利润,这就需要非常科学化的进行管理。本文主要根据石油化工施工企业在项目日常的管理工作中存在的问题进行分析,并针对成本管理问题提出详细的解决方案,希望能够对企业的可持续发展提供一些帮助。

  1成本控制的重要性

  1.1成本控制是企业经济效益提高的根本方法

  对企业的成本进行一定的控制是对企业的一种比较有效率的管理方式方法,它对企业的基本效益起着关键的作用,控制成本的意思就是说,用最少的钱来用于工程的进行,同时不影响工程的正常施工和质量;对企业中的预算成本进行控制,可以很好地知道钱的流向,更好的节约成本,为项目建设带来良好的效果,从而更好的提高了企业实施工程的实力,在行业竞争中为企业带来优势。

  1.2成本控制可以为企业提质增效

  降低企业成本是提高企业效益最重要的手段之一。一旦降低了企业的成本,企业运营中可用的资本就会随着提高,资金也可以得到更好的流动,进而可以间接地提高企业内员工的薪资待遇,这样不仅让企业得到了更好的发展,还可以让员工和企业共同提高进步,员工的薪酬提高了,就会带来更大的积极性,更加努力的工作,企业也会因此更好的经营下去,实现可持续发展,员工和企业共同抵抗外界的压力,为企业和员工实现了共赢的目标。

  2加强石油化工施工企业工程项目成本管理的措施

  2.1转变思想,完善考核体系

  要使企业的经济得到提高,就要从改善传统的经营理念开始,对工程施工中的所有流程环节一一进行详尽的分析。从工程开始就打好基础,对企业的成本进行合理科学的控制。企业还要做好员工的思想政治工作,提高员工对于控制成本的积极性,调动全体员工参与其中,让员工们正确意识到控制成本的重要性。另外在相关的管理考核体系方面,要做到有奖有罚,赏罚分明,合理有效的'进行管理。

  2.2对成本预算管理加以强化

  想要提高对企业成本的控制,最主要的就是做好前期的预算工作,把企业各项指标对企业的领导一一禀明,制定可靠的计划。要对成本的具体管理情况进行全面的分析管理,为管理控制方面打下良好的基础。

  2.3树立全员全过程成本控制理念

  在对工程施工项目的成本问题进行探究时,应该及时的做到与全体工作人员沟通,积极树立全员全过程成本控制的理念,我们还应该关注总成本的控制问题,而不是只关心具体某一个小部分的价格。不要只在意最后成本的降低值,更要从全方面的角度考虑力求降低总成本的有效手段的措施,这样才是最基本的。

  2.4做好目标成本管理,推行项目经济效益承包制

  在现阶段的传统施工建设的过程中,为了更好地调动大家的积极性,很多企业一般会实施项目经济效益承包的制度,这种制度往往是把个人所得与项目进展的程度进行联系。这样的效果非常好,利益的关联大大调动了员工的积极性。不过这种项目也需要提前做好一定预算工作,然后制定可行的制度标准。这样的项目和制度能够在最大程度和能力上为企业和个人带来最大的效益,是实现共赢的有效手段。

  2.5鼓励项目建立联合管理机制一般企业中下面分支的结构十分复杂,因此管理的力度也会被加大,进而成本不得不增高。而当前,降低管理成本支出又成为石油化工施工企业急需考虑和解决的大问题,所以我们可以积极地鼓励和开发项目建立联合管理的机制,以此来提高企业和个人的效益,在双赢的情况下,为大家带来最大的好处。通过这样的方式,可以做到最大程度的降低企业中的项目工程管理成本,提高大家的收益程度。

  2.6加强工程实施阶段的成本管理

  在企业正常施工时相关的工作人员应该做好自己的分内工作,尤其是技术人员要对工程量进行严密的监控,由此保证整个工程工作的正常进行,要及时核实各个环节的成本或者成本预算,保证实际的工程量,方可以有效的降低工程成本,防止资金外流。

  参考文献:

  [1]闵麒麟.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].价值工程,20xx,33:155-156.

  [2]李晓男.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,12:12-13.

  [3]顾欣.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].发展,20xx,06:65-66.

  [4]田建平.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.


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