返回
首页 > 建筑学论文

施工项目管理论文【经典】

时间: 2024-06-01

论文助手微信号: bylw8com 论文客服QQ:3346581880

施工项目管理论文【经典】

  在学习、工作中,大家都经常看到论文的身影吧,论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。写起论文来就毫无头绪?下面是小编为大家收集的施工项目管理论文,欢迎阅读与收藏。

施工项目管理论文【经典】

施工项目管理论文1

  1、引言

  精细化作为一种科学管控手段通过制度规章的全面细化、程序标准化和信息化等方式将组织管理实施的事项变得更加精细,有力促进工作效率的提升,并且通过协同合作实现项目建设的可持续良好运行。精细化以其独特不可替代的优点在各行各业得到广泛的应用,建筑施工项目管理也在深入引入精细化管理理念。通过精细化管理建筑施工工程项目,施工企业可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企业竞争力。本文将结合实际工作经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行浅析。

  2、关于精细化管理

  精细化来源于发达国家的企业管理模式,它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求,并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实,在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力,工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本,其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系,并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实,经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求,并在提升项目整体执行能力上有其自我的方法、制度和体系。在实际工程中,精细化是提高企业总体效率和业绩的一个手段,相关文献指出在施工企业精细化管理上,项目核算管理是其实施的中心,与此同时利用相关的管理方法全面反映施工过程的经费和资源消耗。从这一点上来说,精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。因此其广泛应用于工程项目实践。

  3、精细化管理在建筑工程施工中的应用

  3.1合同履约能力方面管理

  传统影响建筑工程质量的主要因素有材料、机械、方法、环境和人五大方面。建筑工程项目的决策者、管理者和操作者是建筑工程建设的主体,其个人的素质和团队的质量将直接影响或间接影响建筑施工的质量。在实际工作中,由于建筑工程数量的增多,不少企业在项目中标后为了减少投资和节省相关的管理成本,在人员投入上大量采用外包和临时聘用,导致人员素质参差不齐,降低了建筑项目施工的整体管理水平。因此在建筑项目施工上,应当对投入项目的设计方,施工方,承包方以及相关的监理单位的所有人员进行合同约定,并对工作质量进行考核和评估,建立对履约的检查制度和相关的合约精细化管理体系。

  3.2监理精细化管理

  建筑工程监理是当前建筑工程施工工程保障的一个关键手段,工程监理是建筑工程的重要组成部分,在提高整体的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用,是建筑施工管理的重要环节。与此同时,监理工作作为技术密集型的工程项目工作,包含设计建筑相关的管理知识、法律知识和建筑工程技术知识,因此在实际工作中具有全局掌控能力,高水平的监理能够使得建筑工程施工的安全和质量更有保障,同时尽最大程度确保企业的施工进度和工程效益。因此,在监理机构的施工精细化管理上可以通过以下进行:首先对监理机构的人员和设备按照上述要求的合同约定进行履约检查,并对不符合规定和国家行业标准的进行处罚,确保监理人员能够严格按照合同约定完成履约能力,保证合约履行;其次,对相关施工监理人员进行考核,确保人员的实际工作能力和个人素质符合建筑施工监理要求;再之,组织专业人士或行业机构对监理方的工程监理方案和相关规划进行审核,确保监理方案的合理科学;最后对其自我的规章制度和流程进行检查,并监督其按照规定的工作流程进行施工监理,并在规定的工作周期内完成监理报告的提交。

  3.3工程分包管理的精细化

  目前主流的建筑工程施工项目管理多采用以施工总承包为主,以施工企业为骨、辅以劳务作业为依托的企业组织结构模式。而在实际工作项目中,相当一部分承包方为了追求利润的最大化,对禁止分包的建筑工程进行非法分包,由于非法分包的承包队伍专业技术能力不够强,施工人员素质能力也参差不齐导致项目的工程质量难以保证。因此在工程分包管理上,精细化管理要求对工程分包实现批准制度,对于专业技术要求较强的项目应当通过各方招标确定分包单位,对分包的.流程和相关工作制度进行分化管理。

  3.4对材料质量精细化管理

  建筑材料是建筑工程施工的根本,其直接影响到施工工程的整体质量。因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在建筑施工管理中的另一个关键。精细化管理在这方面上要求必须加强对建筑材料的监督管理工作,并建立起对建筑材料的采购、存货和保护的相关监督管理制度;对采用大型的建筑设备和材料采购实行申报制度,未经过审批的材料禁止使用;再之,对材料进行送样检测时必须保证过程的严格性、检验单位的正规性、检测手段方法的合法性以及检测结果的真实性。

  3.5施工过程监督和控制的精细化

  此处主要考虑完善建筑工程施工的监督组织,并在内部施工团队设立监督部门和专员,对建筑施工进行质量监督和巡视,相关的监督和巡视必须定期执行落实;其次,明确相关的质量安全目标,对相关单位的职责和质量安全标准进行制度化、规范化;再之,在现场对其进行技术交底和工程实际验收,对验收的程度进一步细化;最后,对进场材料的管理和存放,对施工图纸和资料的入档进行统一化管理,并组织专家对主体工程和相关安全工程的专门验收。另一方面,施工过程也涉及施工进度的管理与控制。为了给施工创造有利条件,必须按照施工的目标对施工进度进行控制。具体实现包括对现场进度情况、安全质量情况进行定期检查并形成制度,并对发现的问题及时反馈给予监理方和业主。另外,对关键点进行定期考核,制定相应的奖惩措施。

  4、结束语

  本文浅析了精细化管理并与此提出其在建筑施工管理上的应用,分别从合同履约能力方面管理、监理精细化管理、工程分包管理的精细化、对材料质量精细化管理和施工过程监督和控制的精细化展开探讨为相关建筑施工精细化管理提供一种借鉴。

施工项目管理论文2

  摘要:在工程建设中,施工合同依照我国工程的法律条文制定的,要求承包人与发包人必须共同履行技术与经济文件,其同时也是最终确定工程项目成本造价的必要依据。本文联合实际经验,对项目施工合同管理工作中强化对工程预算的积极作用进行分析。

  关键词:项目施工;合同管理;工程结算;作用分析

  在整个建设工程中,最终环节是工程结算,因此做好工程造价的结算收尾管控工作,对整个工程造价成本控制而言具有重要价值。但是从目前我国工程造价结算控制水平进行分析,比较容易受到以往传统因素的影响,合同纠纷案件也呈现逐渐递增趋势,与新时期的合同类型不相符,甚至绝大多数的施工单位工作人员综合素质较低,不能严谨践行具体的工程要求,拖延工期,增加施工成本。

  1自觉遵循法律且严格践行合同条例

  在工程建设中增强对签订施工合同工作的重视程度,强化工程施工过程中的成本造价管理具有积极意义。即便在近几年相关人员的法律意识逐渐增强,建筑市场逐步迈向规范化方向,但合同管理内容仍旧不够全面、细致,在管理中也存在漏洞,对整个工程的正常有序施工造成一定阻碍。合同签订完毕标志着法律正式生效,其约束着签订合同的双方,因此合同中的每一项条款都与双方的利害关系有着重要影响。在合同签订时,若合同中的款项未能明确,尤其是相关于违约内容未进行具体明确就草率签订,则会增加合同纠纷案件发生几率。此外在实际施工环节中产生的一系列问题都应该落实到书面中,不能凭空口头承诺。合同中也应体现具体防范措施与分解风险措施的具体款项。在签订合同环节中,合同主体应严格审核合同内容的合法性与严谨性,以此种方式来降低合同纠纷案件发生的几率,为合同的履行与工程条款结算提供充足的物质保障。具体来讲:需将“通用合同条款”全文引用,不能篡改;“专用合同条款”需按照不同的条款编号与具体内容引用,并且按照工程实际情况予以修改与完善。

  2划分施工合同种类,按合同款项执行

  我国国内通用施工合同形式可以分成:固定价格合同、可塑价格合同以及成本加酬合同三种形式。其中,固定价格合同需由承包方对工程中存在的一切风险进行承担,并且还应对工程施工过程中一些突发因素付出代价。由此可见,这种合同条款通常报价较高,比较适用于工程量较小的工程且能精密计算、工程周期较短、技术相对简单的建筑项目工程;可塑价格合同能够制定可调整框架,将工程中存在的风险合理均摊,这种优越性使得这类合同适用范围较大;成本加酬合同即经业主向承包商支付工程项目的实际成本,并依照预先约定内容支付劳金的合同。在这一类合同中,业主担负了工程项目的全部风险,而承包人由于不承担任何风险,所以其劳动报酬相对而言较低,比较适用于急迫开展的工程项目、新型工程项目或是风险较大的工程项目。选择工程合同类型的最为科学且合理办法为:首先,工程承包商与业主应当对整个建设工程规模、建设周期、市场状况、难度系数、环境条件等多种因素进行综合考量,在全方位考量之后应慎重选择利于双方的合同类型,进而保证双方对合同的较高认可度以及合同的切实可行性。若确定合同类型,在工程竣工阶段的审计结算工作就应严格按照既定合同款项执行。譬如某临时工程,约定合同价款的结算方式为固定价格方式。考虑到承包商对工程缺少对工程项目前瞻预测工作,在施工中若出现使用材料的价格上涨问题,会使得该工程项目的运转资金困难,在工期内不能高质量完成工程建设工作。在工程竣工的结算审计阶段,承包商时常以各种编造理由增补签证,使用不当手段弥补工程建设多支出部分的材料费用。依据签订合同价款中的`基本原则,在签订固定价格合同之前应对建材时常中存在的各类风险进行调整与掌控,依法承担合同结果,因此在结算中应该严格按照合同条例办理。

  3管理人员应认真对待管理工作,增强管理力度

  在现代化市场经济条件状况下,建筑市场主体的权责是以建立合同方式体现的,对此工程项目中的合同管理是规范自由市场的重要手段之一。通过相关政府部门的积极努力,在合同管理工作方面已经凸显成效。为了确保工程项目合同制度能够得到更大范围的推广,相关政府管理部门应增强整顿工作,科学规范市场顺序。在严谨把关的基础上,增强对合同履行的管理力度。若相关工程建设资金不充足,严禁办理相关手续,且不能越级组织招投标工作,不准许办理施工许可证;坚决抵制垫付资金与带资施工现象,促进建筑市场朝向健康绿色方向发展;创建合同管理制度,积极引导建设单位与项目工程承办单位的正确思想意识,严格律己;严格限制工程竣工结算条款办理等。在工程竣工的后期阶段应及时交付给建设单位,保证工程建设单位将工程及时投入使用运行,近早发挥建设工程的各方面效益,进而促进工程价款结算,达成最终施工单位的经济效益。

  4创设合同管理团队,严格要求持证上岗

  积极开展合同管理人员的培训与培养,严格要求工程施工人员培训合格后放能上岗,不合格人员坚决不能予以岗位安排,此种方式是提升工程建设项目中合同管理工作实现理想效果的最佳途径。现阶段,我国国内已经正式践行工程造价师注册制度。工程造价师作为工程建设领域的重要造价管理者,其重点工作任务为做好工程建设投资与合同管理。增强与优化合同管理工作是保证项目工程建设的必要保证,这也是做好工程结算管理的核心要素,基于此规范化、严谨化能够促进工程竣工后的结算工作顺利有效进行。因为建设工程中本身存在特殊性质,所以在工程结算中还有可能遇到其他无法预测问题。因而工程建设单位与承包施工单位极为有必要对建设工程的施工合同予以高度重视,摆正合同在工程中的位置,提高认识程度,在合同的签订过程中将各种因素进行全方位考量,并且将工作做到细致入微,降低一些突发性因素发生的可能性,进而有效保证建设工程在竣工阶段的造价结算工作能够按照具体施工合同中的款项高效有序进行。相关管理人员有必要做好工程项目的造价工作,将工程施工合同进行妥善保管。

  5结束语

  根据我国当前的工程造价结算控制工作实际情况,出现各种频发问题,对整个工程质量与施工安全造成不利影响。对此,相关工程技术人员应该切实求是,结合实际情况,更新传统观念,强化对合同管理的重视程度,遵循相关法律法规,将合同纠纷案件几率降低,规范市场,促进建筑行业的健康进步,进而带动我国GDP总值,深化经济体制改革。

  作者:马龙 单位:中铁大桥局集团第四工程有限公司

  参考文献:

  [1]陈永红.建设单位项目施工合同管理中的主要问题及对策分析[J].黑龙江科学,20xx(11):192.

  [2]熊银.政府投资项目施工合同管理对造价控制的影响[J].山西建筑,20xx,42(2):225-226.

  [3]沈杨勇.房地产项目施工合同管理和社会风险保障机制探讨[D].同济大学土木工程学院,20xx,23(21).

  [4]任丽琴.政府投资项目施工合同管理存在问题及对策[J].山西建筑,20xx,36(3):240-241.

施工项目管理论文3

  摘要:

  住宅工程项目是新时期建筑工程必不可少的组成部分,而施工进度又是住宅工程项目管理的重要环节。因此,文章在客观分析住宅工程项目的施工进度管理因素的基础上,提出了一些确切可行的应对措施,多层次、高效地控制施工进度,以期在管理效果的提升过程中实现住宅工程项目建设的综合效益目标。

  关键词:

  住宅工程项目;施工进度管理;影响因素;控制;

  引言:

  在社会以及经济高速发展的背景下,住宅工程建设项目不断出现,项目施工质量的保证离不开高效的管理,体现在施工进度、成本、质量等方面。施工企业要全面、深入把握影响住宅工程项目施工进度的因素,联系工程项目各方面实践的同时,探索全新的路径,在现状改变基础上高效管控施工进度,确保住宅工程项目保质如期完工,在工程项目造价有效控制基础上提高施工的经济效益。

  1、住宅工程项目的施工进度管理的影响因素

  住宅工程项目施工进度管理就是立足已经批准的'相关建设文件或者已经签订的承包合同,科学编制施工进度计划,在全面、客观剖析施工进度状况的基础上协调、控制施工各环节进度,确保住宅项目能够在规定的施工周期内高质量竣工。同时,施工进度管理属于动态化的管理,施工进度会受到多方面因素的影响,要在深化剖析的基础上高效管控住宅施工各环节的进度。

  1.1环境因素

  在住宅工程项目建设中,施工进度管理会受到国家财政经济形势整体变化以及建筑市场运行、管理体制深化改革等大环境的影响。同时,住宅施工进度管理也会受到施工现场环境的影响,比如,地质、气象、水文,加上现场环境复杂多变,存在危险源以及较多不确定性的因素。一旦施工进度管理不科学,就极易出现施工周期延长等情况。

  1.2人为因素

  在住宅工程项目建设中,施工进度管理会受到人为因素影响,体现在业主、承包商等方面。就业主来说,住宅项目施工以前,业主可以在把握联系实际基础上提出相关的建议、意见等,体现在住宅建设各个方面,需要做好各项准备工作,在满足业主合理要求的基础上确保工程项目如期开工。就勘察设计单位而言,施工进度管理和勘查设计目标确定以及投入其中的人力以及物力等紧密相连,需要住宅项目相关利益者协调配合。就承包商来说,是否根据住宅工程项目特点,明确施工进度管理的目标,编制施工进度计划,已有的人力、财力、物力以及管理人员、施工人员综合能力以及素质都会影响施工进度管理。

  1.3资金与风险因素

  资金也是住宅工程项目施工进度管理中一大关键性影响因素,比如,施工中出现工程进度款拖欠,工程预付款没有及时付清,资金很难得到有效周转,出现资金短缺、资金链断裂等情况,导致住宅项目施工中得不到充足的资金保障。在此基础上,住宅工程项目施工现场动态变化,极易出现安全、质量等风险,在相互作用中引发“停工”“返工”等情况,施工进度受到影响,施工周期延长,不利于住宅项目建设中经济、社会等层面效益目标的实现。

  2、住宅工程项目施工进度管理控制路径

  2.1提升施工进度管理的思想认识,深化施工进度管理保障体系

  施工企业要重新审视住宅施工中的进度管理,深层次把握其和施工安全、质量以及效益等之间的关系,从根本上提升对其的思想认识,强化管理意识的同时深化施工进度管控路径,促使项目施工有序进行的同时,进度得到高效控制。在此过程中,施工企业要围绕建设环境、人为、资金等影响因素,深化已构建的施工进度管理保障体系,制定确切可行的多项制度,监督、检查、责任等,在协调统一的过程中深化施工进度管理全过程,在责任细化、分级、落实、问责、追究等基础上做到奖惩分明,促使施工进度管理中各项工作高效开展。

  2.2强调项目利益相关者有机联系,强化施工现场环境管理

  住宅工程项目建设涉及的利益相关者较多,业主、勘察设计单位、施工单位等,在施工进度管理中强调项目利益相关者的有机联系,在沟通交流中共同致力于住宅项目的施工进度管理,在发挥人才优势中高效管控施工的进度,如期开工以及竣工的同时以质量为前提,尽可能缩短施工的周期,达到提质增效的目的。在此过程中,施工企业要针对住宅项目施工现场实际情况,强化对施工现场环境的管理,围绕现场地质、天气、水文等条件以及潜在的危险源等,做好施工中突发事件的应急工作,制定可行的应急预案,防止施工进度受到地区大风等恶劣天气影响。同时,施工企业要以施工现场为导向,明确现场环境管理的要点、关键点等,在把控施工安全、质量等基础上优化现场环境管理,防止住宅施工中频繁受到现场环境因素影响。

  2.3加强施工中人员、资金以及风险管理,优化住宅施工全过程进度管控

  施工企业要深化把握住宅施工进度管理中人为、资金以及风险因素的具体影响,加强施工中管理人员、施工人员的管控,层层落实岗位职责,管理人员要根据施工现场实际情况,将施工进度检查、监督、分析、调控等工作落到实处,施工人员要根据施工图纸、施工方案以及工艺流程等,科学应用施工技术、机械设备、施工方法等,进行规范化施工,不得随意更改施工图纸,违规操作机械设备等,避免因人为因素延长施工周期。同时,施工企业要深化施工成本预测、预算、分析、核算等环节,强化施工全过程的工程造价,完善资金链的同时加快资金周转速度,做好风险预测、预警、评估、处理、防控等工作,优化住宅施工全过程的进度管控。

  3、结语

  总而言之,住宅工程项目是否如期竣工直接关系到项目建设中最终效益目标的实现,这就需要合理化管控施工进度,但在管理中会受到多方面因素的影响。施工企业要以施工现场为切入点,围绕多方面影响因素,优化完善开展的施工进度管理工作,在保证施工安全以及质量的基础上尽可能缩短施工周期,以最小化的成本实现最大化的效益,促使建设的住宅功能齐全的同时具有较高的安全性、经济性等。

  参考文献

  [1]王婷婷.A住宅建设工程项目进度管理研究[D].济南:山东大学,20xx.

  [2]张玉华.住宅工程项目的施工进度管理影响因素及控制措施探讨[J].住宅与房地产,20xx(17):173.

  [3]肖冬.探析住宅建设项目的进度管理[J].住宅与房地产,20xx(6):15.

  [4]卢鹏.项目施工管理研究[D].北京:中国地质大学(北京),20xx.

施工项目管理论文4

  摘要:土木工程建筑施工时建筑工程中最为重要的一个环节,因此,做好土木工程的项目管理工作具有十分重要的意义,在现实的土木工程建筑施工过程中,往往会出现一系列的问题,本文主要从项目管理对于土木工程建设施工的重要意义、在施工上项目管理存在的问题以及相对应的解决对策三方面进行分析,为项目管理在土木工程建筑施工中的工作提供参考。

  关键词:项目管理;土木工程;建筑施工

  前言

  土木工程建筑项目管理直接影响到建筑的施工质量和施工进程,实行项目管理具有极其重要的意义。从实际的工作中我们得出结论:土木工程项目施工建设具有自身的特殊性,因影响因素种类繁多,由于业主的要求,对施工过程中的施工材料、施工工艺、施工进度等都提出了不同的要求,只有加强控制管理工作,才能规范其施工过程,保证建筑质量。

  1、项目管理对于土木工程建设施工的重要意义

  土木建筑工程建设施工时一个较为复杂的过程,实行项目管理能够有效的解决各类问题,为土木工程建设施工指明发展方向,主要有以下几个方面的重要意义:①促进管理队伍的专业化的发展,科学的项目管理能够有效的改变目前的不良现象,项目管理的工作人员需要熟悉施工过程中的每项工作流程,对施工中的具体环节都要有所掌握,引导施工管理人员进行规范化的施工,节约施工成本,保证建筑工程的保质保量完成;②有利于解决施工过程中的重点和难点问题,在施工前,管理人员就进行调研,对施工方案进行不断的讨论和论证,制定出最合理的施工方案,对施工材料进行检测,对施工技术进行核查,及时的发现施工过程中存在的重点和难点问题,并根据实际情况提出相对应的解决对策,保证施工的正常进行;③有利于控制施工进度和施工质量,项目管理的领导层会加强对下属员工的技能培训,“项目经历可以根据施工组织设计对整个施工过程进行编制,这样就能控制整个施工的进度[1]。”同时还要求对隐蔽性的工程或者重点难点问题真正重视起来,如若发现不合格的情况,立刻要求停止施工,进行返工处理,对工程的质量也有所保证;④能够合理的控制工程的投资问题,由于土木工程建筑行业具有许多不确定的因素,但是在招标的过程中,并没有对这些不确定的因素进行详尽的描述和分析,因此项目管理的领导层会深入的了解这些情况,对于投资的问题有详细的分析。

  2、土木工程建筑在施工项目管理中存在的问题分析

  2.1土木工程建设施工项目管理的监督管理机制不健全

  在土木工程建设施工单位中,经常有部分单位没有设立监督管理的职位或者监督管理职位的工作人员专业素养不够,没有丰富的工作经验,专业素质也较低,相关的法律法规观念意识不够清楚。还存在部分单位没有充分的了解监督管理工作人员工作开展的重大意义,没有充分的开展监理人员的工作,导致监理人员在施工过程中不能充分发挥其监督管理作用。这在很大程度上,阻碍了土木工程建立工作的开展,容易造成监理市场的混乱。

  2.2土木工程建设施工进度不科学

  工程进度得不到严格的控制时目前土木工程施工项目管理工作中的一大难题,因为工程施工自身的高难度性,造成在实际的施工过程中往往会有工期延误的问题时有发生,由于土木建设工程本身的工程建设周期就很长,工作量大,预计的工期一般较短,由于工作量大,或多或少会出现一些问题,这样造成了工程进度控制不合理和工期延误的问题,有可能影响施工项目的整体验收情况,也会增加工程的施工成本,造成人员的浪费。

  2.3土木工程施工环境的影响

  土木工程项目的施工过程中会对周边的环境产生比较大的影响,比如在施工过程中会有粉尘、噪声、强光、废弃物等具有连带特性的污染问题,对于周边居住的居民会造成不便的影响,对周边居民的生理和心理都造成了一定的负担,引起周边居民情绪上的躁动。同时自然环境对施工也有一定的影响,比如说风力的大小,温度的高低,以及雨雪天气等都会对施工造成影响,也会影响工程的进度和质量。多数的单位对环境问题的`认识不充分,没有科学合理的规划和研究,因此在环境问题上,我们必须要加强重视,将环境问题置于首位。

  3、土木工程建筑施工项目管理问题解决对策分析

  3.1健全项目管理的监管机制

  健全的监管制度必须要从以下两个方面进行完善,一时要建立与健全工程施工的监管制度,保证监理工作的落到实处,对管理人员进行有效的监督。二时要确保监理人员和施工单位的质检部区分开来,两个部门应该进行沟通和配合,保证项目管理的质量。

  3.2建立科学的施工进度

  科学合理的把控施工进度,需要在施工前对施工的实际情况进行综合性的分析,分析各项潜在因素,如特殊天气,预留部分时间,保证施工进度在合理的范围内进行变动,制定科学合理的施工进度计划,尽量做到按时交工。

  3.3严格把控施工环境

  管理人员在施工前,要对施工现场进行全方位的检查和清理工作,保证施工现场安全有序的进行,同时做好各种防护措施,减少噪音的产生,防止浮尘四处飘散,严格把控施工环境,尽量做到不扰民。

  3.4保证施工质量

  在施工过程中,要规范员工的操作行为,对原材料进行严格的把控,保证原材料的质量过关,对每个施工程序进行不定期的检查和抽查,严格按照相关的要求进行检查,不得投机取巧,对土木工程建设施工的各个项目进行规范化管理,保证其施工质量。

  4、结束语

  综上所述,土木工程建筑施工是一个比较复杂的生产过程,涉及到消耗大量的社会资源以及财力,影响因素较多,涉及的专业知识要求比较高,范围也比较广,因此必须加强对土木工程建筑施工项目的有效管理。在实际的工作中,我们要根据自身的实际情况,做到与时俱进,不断的进行创新和改进,推动土木工程施工项目管理工作的科学有序发展。

  参考文献

  [1]孟虹.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑工程技术与设计,20xx(20).

  [2]惠青.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].科技致富向导,20xx,5(5):39.

施工项目管理论文5

  1项目工程道路施工的特点

  1.1施工场地窄

  项目工程道路是在明确的目标地进行施工的,场地狭窄,需要拆迁旧房的话工程量大,因此影响了道路施工路线周围的环境和交通。这就给市民的生活和生产带来了重要的影响,也影响了道路工程的进度安排和控制,因此难以管理与控制。

  1.2地下管线复杂真正的否决权

  在道路工程建设过程中,可能会遇到供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不清楚的现象。如果盲目地进行施工可能会出现挖断管线的情况,这会给工程带来极大的损失,也会给道路工程的顺利开展带来消极影响,严重影响道路工程的成本目标和进度目标,因而是需要高度重视的。

  1.3原材料投资大

  在道路工程施工过程中,需要用到大量的原材料,工程造价中原材料所占的比例就达到了一半以上。因此,在道路工程施工过程中,如何选择原材料,如何进行工程监理,直接影响到工程质量的好坏。此外,施工现场如何布置,运送距离的远近都是选择材料的重要依据,都需要加强注意。

  2项目工程道路施工常见质量问题

  2.1路基质量病害问题

  路基是道路工程的基础,路基的强度与稳定性直接关系到路面结构的稳定性,也是公路工程施工质量控制管理的.源头。道路区别于公路的特点在于雨水井、检查井、雨污排水管道等内容较多,路基施工中存在着较多的夯实回填作业,如果路基填料质量控制不严格、碾压密实度不足、不良路基处理不当,很容易造成公路路基出现不均匀沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等问题,进而诱发公路路面结构的局部沉陷、水损坏以及路面龟裂等病害问题,影响市政道路的正常通车。

  2.2路面质量病害问题

  现阶段在道路工程路面施工中,应用最普遍的路面结构形式主要是沥青路面。如果沥青、粗细集料等材料质量有问题、混合料配比设计不合理、混合料生产施工温度不足或者是摊铺碾压管理不当,则容易造成沥青路面出现车辙、开裂、离析松散等病害问题,甚至进一步造成沥青路面出现龟裂、坑槽、唧浆等严重病害问题。

  2.3附属工程病害问题

  道路附属工程施工内容非常多,施工专业技术性强、工艺标准要求高,如果管理不当很容易出现各种质量病害,甚至影响道路工程施工安全。例如,人行道板安装质量差、路灯设置不合理、护栏形式不当或者是管道回填处理密实度不够等等,都会对道路工程施工质量产生不良影响。

  3现阶段项目道路工程施工质量管理应采取的措施

  目前的市场经济中,经济与质量管理相互联系,而这不是其目的,真正的目的在其手段,在现实的工作操作当中,万万不可把主次位置颠倒。当前在道路工程中有一种现象值得我们格外的重视,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面来回的返工多少次,以上就能证明了质量工作做的不怎么好,质量工作存在很大的问题。为了让工程不留下遗憾,质量不达标准的结构物砸掉一些,是很合理的。但是如果我们没有根据,不分好坏与轻重缓急的话,敲砸成风,那我们就要好好的反省下了。所以,我们应该要看到问题的两面性,敲、砸、返工就只能证明一件事情,那就是质量管理的工作没有将它做好,管理手段和制约措施都缺少合理性。因此,当前第一件事就是让质量有所保障、提高质量与质量的更高品质作为当前的大前提,不过我们采取的措施符合工作需要。质量管理措施要强硬又要有力,不允许讲任何的人情,不能出现劣质的产品质量问题,否则我们就一票否决,不能有什么任何通融的余地,现在质量管理搞不下去的原因,就是各种的已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理工作做的不到位的人就应该马上换掉,施工队工作出现各种劣质现象就应该马上换掉,为了让道路工程施工有更好的发展对他们就绝对不可以心慈手软,不然就会给工程质量带来很大的安全隐患。目前的质量管理体制有一个很严重的弊病,就是真正的否决权不在管理质量的工作人员这里,按常理来说技术与行政是一家的。质量管理措施要有可操作性,过高过低都不能解决实际的问题。现在业主对项目经理和项目经理部有了质量管理目标责任状,项目经理和项目经理部对施工队也要有质量管理目标责任状,仅靠这些大目标是远远不够的,还是要在具体的细化,并且对确定工程实施的过程质量管理定一些小目标。

  4项目道路工程施工质量管理措施

  4.1建立完善的施工质量管理体系

  为了确保项目道路工程施工质量,在质量管理上首先应该建立完善的施工质量管理体系,由项目道路工程项目经理为总负责人,项目总工为第一责任人,技术部门为直接责任部门,负责工程质量检查和监督,完善各级质量责任制。在道路工程项目建设的管理上,应该不断加强项目建设参与人员的质量意识,特别是施工作业技术与管理人员的质量意识;在施工作业开始前,组织技术管理人员认真熟悉图纸及相关规范、标准,主动进行技术交底,明确施工阶段的主要质量控制项目;在项目建设施工阶段严格按照施工规范、规程进行现场的管理,对达不到规定的质量目标要求的立即返工或整修,确保项目施工质量。

  4.2加强对关键施工工艺的质量控制

  4.2.1确保施工测量的精度

  在项目道路工程施工测量中,应该根据设计文件中的导线形式和同等精度进行外业实地测量,准确的进行控制点的测设以及加密。在道路项目施工过程中,应该加强对测量控制点的保护,并定期复验各控制点,发现问题及时补测补设,以确保测量精度,提高施工质量。

  4.2.2管沟回填施工质量控制

  管沟回填项目也是道路项目建设中最为常见的质量控制项目,在管沟回填的施工过程中,重点确保回填材料的CBR等强度指标合格,同时在回填的过程中应该有效的夯实方法以及夯实设备提高回填的密实度。

  4.3加强对项目工程道路施工质量的试验检测

  目前最有效手段是试验时检测被动控制道路工程施工质量,试验检测工作要贯穿于道路项目建设施工工作的全部过程,根据各自的情况对施工项目的内容进行合理的选择试验的方案。在工序完工之后,应该立即组织技术工作人员、监理和业主代表进行工序的检查,确保质量合格后方可进行下道工序施工。

  5结束语

  综上所述,针对项目工程道路施工存在的常见问题应该认真分析并且总结质量缺陷的成因,重视工程道路施工质量管理的重要性,才能有效改观道路的建设质量,促进项目工程道路建设的可持续化发展。

施工项目管理论文6

  建设事业逐渐发展促使建设施工设备化要求越来越高,在施工过程中也普遍应用机械设备,在同一个施工工地可以使用多种机具设备,诸如,小型机电工具、自动机电工具、半自动机电工具等等,施工现场中可能存在着吊车、挖掘机、垂直运输机械、叉车、水平运输机械等等,在一定程度上提高了企业经济效益。在系统建设工程中,设备管理工作在其中具有非常重要的作用。随着施工设备的技术水平逐步提升促使施工设备数量上逐步提升,这就为集团化生产提供了重要支持,传统粗放型管理形式已经无法满足实际的发展需求。从目前发展来看,工程项目施工设备管理方面仍然存在着一些问题,这就需要采用有效管理措施来明确施工设备管理工作计划,充分发挥施工设备管理性能,做好机械设备维护工作和保养工作,逐步提升工程施工质量,提升企业发展的市场竞争力。

  1工程项目施工设备管理存在的问题

  1.1工程项目施工的调配设备方面存在着落后性

  从目前的发展来看,工程项目施工设备大多是企业积存设备或者是其他项目所给予调配的,所谓调配,实际上就是有效利用各项资源,这样能够在一定程度上节省开支。在进行项目设备调配过程中,所调配设备很多是较为陈旧设备或者是落后设备,其中存在着很多隐患故障与隐患危险,虽然在刚刚投入使用时不会暴露非常多的危险,但是在使用一段时间后不得不暂停整个工程进行设备维护和设备保修,这就需要花费更多成本在项目设备管理方面,在一定程度上还可能延长工期。

  1.2工程项目施工设备操作工作人员的技术能力相对较差

  工程项目运行规模逐渐扩大促使传统设备管理方面存在着非常多的问题,工程项目施工设备操作人员在其中具有非常重要的作用。从目前来看,工程项目施工设备操作工作人员大多是采用对外招聘的人才选拔方式,但是总体上存在着技术能力以及职业素养方面的不足,在实际的工作过程中,不仅工资方面的要求非常高,还存在着工作责任心不强的问题,这就促使设备维护工作与设备保护工作并不是非常理想。在进行工程设备的管理过程中,存在着施工设备故障问题愈发严重,缺乏科学、严格维修制度,但是却并没有明确设备操作工作人员的工作责任,工程项目施工设备管理方面存在着严重的不足。为了能够更好的维持工程项目施工设备管理,需要逐步提升技术操作工作人员工作责任心和操作技术能力,通过更加准确、更加及时维护来尽可能的延长工程项目施工设备使用寿命。

  1.3工程项目施工设备的修理质量并不高

  从目前发展来看,大多工程项目施工都是选择在较为偏僻地段,由于受到维修设备、维修能力等方面限制,往往选择距离施工地址较近的维修店来开展施工设备维护工作,但是一般性维修店在维护能力、维护水平等方面存在着不足,对整个施工设备并没有非常透彻、非常详细了解,无法准确判断施工设备障碍,主要是采用更换维修部件方式,修理开销与配件开销都非常高,往往设备维修更换的部件也不是来自正规的生产厂家,一部分甚至并没有达到质保期就已经开始进行返厂进行再次维修,这就使得施工设备配件费用增加,项目施工设备管理效果并不是非常理想。

  2工程项目施工设备管理对策分析

  2.1做好工程项目施工设备的优化配置

  在进行工程项目施工设备管理过程中,需要根据施工的组织计划以及施工的组织方案来制定更加科学、更加合理的施工设备进场日期,结合工程量的具体规模以及工期的实际长度,更加合理的安排施工设备数量以及施工设备规格型号。在具体计划过程中,需要做好工程项目机械安排并根据项目施工中所需要的机械,具体的安排机械进场和出场时间。为了能够明确施工设备进场数量和施工设备进场时间,需要保证其控制在企业发展有效范围内,在选择施工设备时,需要更加全面考量施工设备安全性、经济性以及实用性,在进行施工设备实际配置工作过程中,需要尽可能的避免采用新进器械,这样能够尽可能缓解在项目资金流通方面存在着的压力,尽可能解决工程项目成本开支。企业在进行内部原有设备采购以及使用过程中,相关的设备管理工作部门需要做好施工设备检查维修工作,尽可能避免出现施工设备带病作业。

  2.2提升工程项目施工设备管理工作人员工作责任心

  在开展工程项目施工设备管理过程中,需要重视项目施工设备操作工作人员的选拔工作,在保证操作工作人员持证上岗基础上,选择更加优秀的技术操作人才。在工资制度方面通过固定工资、浮动工资相叠加的方式,尽可能吸收综合素质相对较强并且技术能力突出的操作人员。工程项目施工过程中对于施工设备更加爱好的操作人员应给予一定奖励,这样能够激发其工作热情。此外,还需要逐步增加工程项目施工监督力度和检查力度,需要定期检查维修工作人员以及施工设备,定期组织安排施工设备的操作工作人员进行专业技能的培训工作以及提升工作。在进行工程项目管理过程中,需要给予施工设备操作工作更多的体贴,由于工作性质方面的影响促使操作人员不得不进行加班加点工作,这样需要重视提升设备操作工作人员生活环境和住宿环境,尽可能的培养更多高素质施工设备操作人员。

  2.3重视工程项目施工设备管理工作

  在进行施工设备管理过程中,需要重视设备使用工作以及设备维护保养工作。在进行施工设备的调度管理过程中,不仅需要考虑到水文、总工期以及天气等方面的要求,还需要考虑到主施工设备生产能力与配套机械生产能力。在选择施工日期时,需要尽可能的避免在冬季进行施工,因此,在冬季施工过程中增加了非常多工程费用,同时也加大了施工设备磨损,通过合理组织设备来进行掌握各项工程之间存在着的差异,做好设备调遣工作,提升施工设备维护保养有效性。在进行施工设备的使用以及维护过程中,需要更加严格按照各项操作规程,一旦出现设备使用异常,那么需要停机检查,更加及时的汇报设备的维修工作人员。在进行工程项目的施工过程中,往往存在着加班加点工作的现象,如果只是遵循过去固定保养与月保养方式,那么无法保证施工设备一直是处于较好的技术工作状态,那么就需要严格的执行保养制度,促使设备能够处于较好的工作状态下。如果存在着同类项目相对较多的现象,那么在实际条件允许的状态下,需要重视总成件的`存储工作,诸如,在施工设备装卸前后进行差速度计算,对于进口的设备,可能在配件配置方面存在着非常长的周期,那么可以利用局部改造方式来进行将设备恢复到原有的水平。例如,在进行水库大坝的施工过程中,对于不同的坝段或者是不同的时段进行混凝土搅拌配比,人工拌合机实际上很难满足实际需求,那么需要重视技术改造工作,在节省原料同时来提升工效,为工程项目设备管理质量提供有效保障。

  2.4重视单机考核与机制费核算

  在进行工程项目设备管理施工过程中,需要构建更加完善的定机体制、定人体制、定岗体制,在进行设备操作过程中,需要在较为固定情况下来逐步提升施工设备综合管理水平,通过科学与合理衡量来有效控制设备的使用开支。在进行项目设备的使用开支管理过程中,需要做好相关分析管理以及分析制度,有效掌握设备的维护成本,尽可能的节省实际开支。

  3结语

  在进行工程项目施工设备管理过程中,通过科学有效管理方式能够为顺利开展工程建设项目提供重要的保障。企业在实际的工作过程中,需要认识到施工设备管理工作为顺利开展工程项目的重要意义,重视高素质人才的引进工作与培养工作,通过更加合理、更加科学途径来有效推动我国的工程建设事业更好发展。总之,工程项目施工设备管理工作旨在于尽可能的延长工效以及施工设备的使用寿命,这样能够为建设施工提供更加优质的服务。工程项目施工设备管理工作人员需要结合设备使用情况以及设备的维护保养情况,结合工程实情来构建新型管理模式以及新型管理方式。

  参考文献:

  [1]秦玉萍.施工企业项目工程设备管理的问题和对策[J].隧道建设,20xx,27(3):115-117.

  [2]龙广成.工程项目施工设备管理存在的问题与管理对策[J].科技资讯,20xx(13):28-28.

  [3]彭新杰,王卉慧.工程项目部物资、设备管理存在的问题及对策[J].人民长江,20xx,35(6):59-60.

  [4]徐政.施工企业材料设备管理容易存在的问题及对策[J].科技资讯,20xx(8):161-162.

施工项目管理论文7

  摘要:当前,我国现代大型建设项目也逐渐增多,建筑难度系数也逐渐增加,但传统的建筑方法、沟通方式、信息管理,已不符合当前建筑业主流发展方向。BIM技术在这一背景下孕育而生,BIM技术作为一项新兴技术,能够将工程项目各阶段问题整合处理,促使各个主体相互配合,在工程施工、造价、项目管理中发挥着重要作用。从我国建筑业施工、造价、管理过程中存在的问题为出发点,应用BIM技术对整个建筑项目实施精细造价管理。

  关键词:BIM技术;施工;造价;项目管理

  doi:10.3969/j.issn.1006-8554.20xx.12.204

  0引言

  建筑业是我国经济重要产业,每年所完成的工程总量排名世界前列,但与其他行业相比,建筑产出效率低下。有关数据显示,在过去40年时间里,我国建筑业生产效率下滑了10%。而建筑业项目管理低下的主要原因是信息量大、信息沟通困难等。想要提升建筑业整体效率,就必须对整个建设工程生命周期实施全方位管理,这恰好推动了BIM技术的诞生。BIM是一种生产工具,相关人员以建筑数据为基础,利用BIM技术,在项目工程的施工、造价、管理各阶段发挥着关键作用。

  1我国建筑施工造价管理中存在的问题

  1.1工程信息分享与配合问题

  目前,我国工程造价管理配合部门较多,各个部门规定不统一,相互间缺少沟通,受到技术方面的限制,造价人员给出的项目成本预估,还无法和其他部门人员分享。例如在实施三算比较时,需要将设计预算、施工图预算、完工预算三个阶段的数据进行比较,但传统的交流方式很难体现数据价值,并容易受到人为因素影响而出错,进而降低工作效率。

  1.2工程造价滞后性显著

  当前,我国造价管理是采取静态与动态相结合的方式,各个地区的社会成本价格是根据当地工程估算,并进行分阶段市场价格调整,同时依照月季度分发指导价格,不定时地发布指导性整体系数,以此来确定工程造价。而建筑工程造价预算往往又受到当地材料、型号、价格浮动的影响,很难在限定时间内给出准确估算,进而影响建筑工程有效开展。

  1.3区域化问题

  鉴于我国不同地区的经济发展水平不同,自然环境也存在极大的差异化,各省市都需要结合自身情况确定不同的定额,工程估算规则也不尽相同,所以建筑业价格估算也呈现区域化。这使得某一地区造价员,对当地物料造价较为了解,但是,一旦造价员更换工作岗位,一切造价体系都要重新开始。因而,造价人员不定期的流动,也会对工程开展造成直接影响。

  1.4工程缺乏精细化管理

  工程精细化管理的重点在于,最大限度地使用已有资源,将其利用于整个建筑工程中。当前,我国建筑业始终存在粗放式经营的问题,这种经营方式欠缺合理的运行体制,许多企业为了追求利益最大化,忽略了对建筑各环节的精细管理,导致预算过高的情况出现。唯有将精细化管理的精神,贯彻于整个工程生产阶段,加强对成本预算和其他环节的控制,才能将工程利益最大化。

  2BIM技术在建筑施工造价管理中的应用

  2.1实现施工造价数据的分享

  现阶段工程造价数据一般是以Word、Excel形式存储于硬盘中,但是随着数据量大幅增加,要想尽快查找到相关数据较为困难。在使用BIM技术后,能够将所有数据整合于一个数据库内,实现施工造价数据共享。一个大型企业若能将庞大的数据库累积于BIM数据库内,企业内部员工在估算新项目造价时,就可以轻松调用以往数据,进行准确估算[3]。

  2.2拟定合理资源计划,实现精细化管理

  在应用BIM技术之前,工程师只能依照过去经验对工程总量进行预算,随后再分派人员、材料、设备。而在BIM动态模型中,工程师能够根据施工动态数据,来针对性地分配物料。比如借助动态模型能够在任意时间段内了解工程量和工程造价,适时进行量与价的调控,使资源分配更加合理,规避超出预算的情况出现,实现精细化管理。

  2.3工程量估算

  以往工程量的估算,是根据人工经验与市场考核进行。鉴于工程量的统计工程较为繁琐,若单凭人力统计,则需要浪费大量的人力物力,且容易出现错误。而BIM技术的应用,能够将原本繁琐复杂的`工程量技术变得简单,同时工程造价文件能够存档,将最终的工程总量和成本数据形成鲜明的对比。这种造价方法,在极大程度上提升了数据的准确性,减少了人力资源浪费,并提升了数据的准确性,提升工程开展效率。

  3结语

  BIM技术的出现,为建筑业带来了深远的影响,若能充分有效地加以利用,整个建筑行业将迎来翻天覆地的变化。不过,BIM技术的发展仍然面临着许多障碍,其中包括社会认知不足、政府推广力度不够、起步较晚等。如何发挥BIM技术巨大优势,克服当前所面对的问题,是整个建筑业需要思考的问题。随着政府部门的日渐重视,相信在不久的将来,BIM技术将引领我国建筑业长远发展。

  参考文献:

  [1]赵爱君,胡尊志,刘文红,等.工程量清单计价与定额计价的差异分析[J].铁路工程造价管理,20xx,4(5):24-25.

  [2]伍建军,周丹丹,饶伟,等基于BIM技术的造价软件对比分析[J].土木建筑工程信息技术,20xx,3(4):188-189.

  [3]李佳音.建设项目工程造价控制管理研究[J].中国高新技术企业,20xx,10(22):59-60.

施工项目管理论文8

  项目管理是管理学的一个分支学科,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。下面是对施工项目管理的毕业论文,希望对大家有帮助!

  摘要:建筑工程施工项目管理方案合适,管理落实到位,对提升建筑工程质量极为有利,甚至对降低施工的成本以及加快施工进度是有利的。当前,在人们对建筑工程质量极为关注之时,建筑工程施工项目管理也使得越来越多人关注起来,开始认真仔细的研究,着手于现状问题的研究,对于当前建筑工程市场,研究如何强化与规范建筑工程施工项目管理。

  关键词:建筑工程施工项目管理理念

  1我国建筑工程施工项目管理的现状

  我国的建筑工程施工项目管理当今处于一种粗放化管理的水平,和精细的管理模式只间有很大差异。建筑施工领域施工管理工作人员的文化水平上有较大的差异存在,由于人员素质综合水平都不相同,很难与现实的施工状况相适应,特别是针对项目的变更管理以及项目的监理之类的方面都有一定问题存在。

  1.1建筑工程没有完善的管理体制

  为了能跟上建筑施工项目的发展速度,保证施工的品质以及安全,国家做出了非常明确的要求规定,先后有很多法规出台,然而现实的执行过程中,建筑施工领域总是急于求成,较多的管理机制没有完善,基本没有什么约束性,项目管理的效率非常低下,特别针对项目变更方面的管理机制出现更为严重的缺失,一些建筑部门压根就没有建立,一些建筑部门建立之后也基本无效,针对执行过程当中出现的别的变更没有做到周全的考虑等等。

  1.2施工团队管理当中出现的很多问题

  建筑施工领域人员较为复杂,大学生以及研究生之类的高级工作人员下以及农民工之类的普通劳动人员都有,所以施工团队管理的模式以及措施对于建筑施工领域就显得极为关键,而实际对其执行的过程中,施工一方为了赶超施工的进度以及得到最大化的利益等,常常疏忽了对于施工团队的有效管理,没有健全管理机制,或者有的制度不认真执行,都有一系列的问题存在。

  1.3没有完善施工的管理

  施工管理属于建筑工程施工项目管理关键的环节之一。建筑工程施工项目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率来决定的。施工管理会对建筑工程的品质以及施工职员的财产生命安全有直接的影响。所提到的人员问题具体是指在施工的过程当中施工职工没有好的综合素质,不具备很高的施工技术。在施工的过程当中不能严格依据施工标准规范还有设计标准开展施工工作,极少数状况下还会有为了使得项目的造价降低又或是节约施工的时间来随意篡改施工图纸的举动,这属于在施工的过程当中必须高度关注的问题之一。

  2项目管理的重要性与意义

  项目管理的目标是高效率地完成建筑工程任务,项目管理遵循项目发展的规律,采用经理责任制的方式,对项目所牵涉到的工作进行科学化高效率的管理。要对项目进行有计划的规划,从开始到整个项目完成阶段,以期达到理想化效果,同时也必须要兼顾项目发展的内外部环境,优化项目的内外在结构,合理的分配资源材料,努力保障建筑的质量安全。

  3建筑工程施工项目管理理念的强化与规范

  对于上面建筑工程施工项目管理的现状以及出现的问题,依靠管理实践明确以下几点提高建筑工程施工项目管理水平的方法,供大家参考借鉴。

  3.1健全建筑工程施工项目管理体制

  对于建筑工程的管理,国家必须先健全相应的法规以及法律。只能依靠这样才可以确保在建筑工程施工项目管理的过程当中完全依据国家的相应法律办理。才能真正的去约束制约人们的行为准则。再者是要与建筑工程的实际特征结合来制定有效科学的管理体制,必须采用领先的建筑工程施工项目管理概念来开展专业化管理工作,要使现今的建筑工程施工项目管理工作具备技术性以及专业性。项目管理范围比较广,对于一个具体的项目来说,必须要有完善的项目管理制度,还需要进行内部外部的沟通与管理。制动的制定与实施必须要与国家的相关规定相符合,具有科学性以及操作性。各个部门之间也要加强沟通,在项目管理中应该根据实际情况各个部门展开工作,处理好项目中的人员关系。在建筑工程施工整个过程当中都讲都要保证每个工作人员具有较强的专业技能。可以在入职前对工作人员进行相关的技术培训,确保他们具有较高的专业技能,保证工程质量。

  3.2按时对施工职员开展技能培训工作

  所有岗位在上岗之前都必须有技能培训工作,针对建筑施工领域而言,岗前的职员技能培训工作尤其重要,因建筑施工的过程主要是由人来主导决定的,图纸设计都属于没有生命的,若想要把设计变为现实建筑,人对其的作用就极为关键,若是人不能够将设计图纸的意图理解透彻,有很大可能建设的项目就会和设计间出现太大的'偏差。所以,为了确保建筑施工工作顺利开展,就必须按时对施工职工进行培训,提升他们的综合素质。针对施工人员具体培训的内容,必须包含下面三个方面:法规法律的培训、安全性培训以及技能培训。技能方面的培训,能够是培训职员施工过程当中的基本理论知识,也能够是针对的对施工过程当中技术的难点要点进行培训,怎样处理现实中的施工问题等等,详细内容能够依照现实施工的状况制定。针对管理施工人员培训的关键是培训他们的管理方法以及管理体制,也能够与现实施工特征相结合定期开展培训工作,来确保施工管理当中的合理科学,使得项目能够取得最优的效果。

  3.3强化建筑工程施工过程当中的质量控制

  在施工的过程当中,必须要严格按照设计规范和图纸进行施工,不能随意的改变方案,发展问题要及时向上级处理汇报,及时更改方案,避免安全事故的发生,质量是否达到设计要求是对建筑施工的重要检验标准,建筑施工企业必须建立健全质量管理制度。建筑工程领域项目施工的品质依靠施工品质过程控制,控制质量对于施工的优劣质量有极为重要的作用,要保证施工的质量,上级一定要高度关注,强化质量控制,健全所有管理机制以及考核体制,重点强化变更项目的管理以及隐蔽项目的查检。针对项目变更的过程,管理人员必须严谨核审变更具体内容,并对变更可行性进行评估,针对合适的申请依照程序对其签字下发,同时处理好项目造价变更,针对不合适以及与标准不符的变更申请,不可以随意进行签字。把项目变更过程的管理切实落实在变更管理者的身上,使其的主观能动性能够充分发挥,严格对其把关,履行好职责,严禁不严谨草率的签字,这样会为项目的施工造成巨大损失,也对自身以及自身事业发展极为不利。

  3.4合理的对施工资源进行配置

  在密集型建筑领域之中合理的配置人力资源显得极为重要,只有确保合理的配置人力资源才可以使得建筑工程工作顺利开展。对于建筑施工的管理我们一定要强化对所有单位员工需求的具体统计,要科学合理的对施工过程进行评估,要严格依照施工的实际标准对施工人员进行配置。同时在施工的过程当中还一定要形成有效合理的流动体制。成立合理科学的流动体制极为重要。此种体制的建立可以使施工人更为灵活高效的管理,针对建筑工程施工过程之中发生的多种问题,可以及时进行处理。合理配置人力资源很大程度上由流动体制的建立来决定。施工人员合理科学的流动体制的建立在项目施工人员的自身效率提升方面有极大帮助。所以项目管理人员一定要强化建筑工程的现实特征的研究,依靠持续研究使得自己专业的素质提升,然后使得施工的管理更加高效。

  4结束语

  建筑工程的管理对于建筑工程的施工质量有着重要作用,一个好的项目管理水平,不但可以确保建筑工程施工的质量,还能使得施工项目成本降低,使施工的进度提升。作者着手于现实经验对建筑施工项目管理中的问题进行总结,找寻处理问题的措施,希望依靠较为简略的分析,为管理工作提供一些帮助参考。

  参考文献

  [1]赵得问.现今建筑工程施工项目管理当中存在的问题与方法[J].辽宁经济,20xx(3).

  [2]杨哉临.建筑工程施工工程施工项目管理措施和方法分析研究[J].广东建材,20xx(3).

  [3]林圣桦.简析建筑工程施工项目管理的若干问题与控制方法[J].建材与装饰(上旬),20xx(2).

施工项目管理论文9

  摘要:本文应用全过程成本控制理论,在调查研究的基础上,针对湖北施工企业成本管理中存在的问题,提出改进的对策和建议,并构建成本管理的动态控制体系,以期对施工企业加强成本管理具有现实的指导意义。

  关键词:全过程;直接成本;动态控制

  在施工企业,施工项目的直接成本占工程总成本的比重很大,据笔者对湖北企业的调查,约占75%的比例,所以加强项目直接成本的控制对施工企业非常重要。然而笔者调查发现,湖北施工企业成本管理中存在诸多问题,基于施工企业成本管理的特点和要求,笔者提出相应的改进对策和建议,并运用全过程成本控制理论展开分析,构建了施工企业成本控制的动态体系。

  一、施工企业项目成本管理存在的问题

  (一)目标成本的确定缺乏依据

  施工企业的中标价格主要满足“合理低价中标”要求,反映的是一种理论上的成本,实践中可操作性并不强。由于项目信息化管理的欠缺和成本统计口径不同,施工企业的历史成本资料并不规范和完整,缺乏运用定量分析方法进行成本预测的基础。在确定责任目标成本时,施工企业采用传统的定量分析方法,依据施工经验和行业形势,以合同价乘以一定的百分比,作为考核标准下达给项目部。项目部确定各责任中心的责任成本时,也采用类似的方法。这种简单粗放的方式给成本管理工作留下了较大缺口,不利于对施工过程发生的成本进行监管和约束。

  (二)成本控制过程缺乏动态性

  在施工企业,工程人员通常不懂财务方面的知识,财务人员缺乏施工和管理方面的常识,部门间工作性质的不同、知识结构的差异及潜在的利益保护壁垒,使得成本信息沟通不畅,财务单据传递滞后,成本核算和分析结果对成本管理工作指导性不强。由于工程人员业务素质参差不齐,日常管理中尽管对人、材、机使用情况和施工中出现的问题进行了详细记载,但缺乏预见问题和采取防范措施的前瞻性,一旦问题显现,项目经理就成了全能救火队员,出于维持工程进度考虑,只能采取临时补救措施来缓解燃眉之急。这种做法不仅增加了施工成本,也没有彻底解决施工中潜藏的问题,给工程质量和施工安全留下了隐患,导致施工阶段的成本控制无法形成有效的动态循环。

  (三)成本管理结果缺乏考评

  施工企业对项目成本的考核分为两个层次:一是企业对项目部责任目标成本的考核;二是项目部对各责任中心责任成本的考核。由于企业的战略规划侧重于经营收入等财务指标,缺少支持性的战略措施和培训机制,与项目部签订的管理目标责任书,只是聚焦于责任目标成本的完成,缺乏对施工过程的动态评价和有效奖惩。项目部对成本责任人的考核,也是侧重于短期成本和眼前利益,缺乏基于施工全过程的长效激励机制。这种不合理的考评方式使得目标成本管理的激励作用没有完全发挥出来,员工积极性受挫,企业长期发展动力不足。

  二、施工企业项目成本管理改进策略

  施工项目成本管理本质上是一种目标成本管理,但是由于受施工环境复杂、市场价格波动、施工方案调整等因素影响,施工成本具有较大不确定性。与传统制造业相比,施工项目成本管理具有系统性、动态性、灵活性等特点,对成本管理基础工作的要求也更高。笔者立足于湖北施工企业成本管理的现状,着眼于未来发展,提出几点改进对策。

  (一)践行全员成本管理

  成本管理的主体是全体员工。施工企业应全方位开展“成本管理天天行”活动,强化全员成本管理的宣传力度,树立全员成本管理的理念意识。员工只有充分认识到成本管理是与自身发展、企业发展紧密相联的,才能主动发挥成本管理的积极性,竭尽所能挖掘工作岗位上成本降低的途径和方法。

  (二)建立成本管理信息系统

  施工项目建设周期长,资源消耗大,进行成本管理涉及大量的数据调配和计算。成本管理信息系统作为一种先进的管理工具,可快速对日常数据进行处理和传送,实现信息共享。数据信息的透明和及时,可提高项目核算和分析的质量,促进施工过程的有效动态调整;数据信息的规范和完整,有助于充分发挥数据潜藏的价值,为管理者的决策活动提供科学依据。

  (三)提高项目管理水平

  项目团队的业务素质和管理理念决定着项目实施和管理的最终效果。项目经理作为管理团队的核心人物,除了精通专业知识,还应不断提高领导素养和管理技能,将员工凝聚在一起做好、管好项目。施工企业应杜绝为贪腐买单的企业行为,不断提高项目经理的法律意识。在引进和培养专业管理人才的基础上,施工企业应借鉴国外先进的项目管理理念和模式,通过不断地融合与创新,探索出适合企业自身发展的管理工具与方法。

  (四)构建制度保障

  成本管理工作须以规范的业务流程和管理制度作为保障。施工企业应梳理、优化业务流程并将其固化于管理制度中,使基层业务的处理流程化。根据业务流程组建有利于信息横纵向传递的扁平型组织结构,明确各部门的职能定位和角色分工,确定与各职责相符的必要的工作技能。项目部的管理制度应当简明、灵活、具有可操作性;部门职能和人员分工应细致具体,责、权、利界定明晰。为保障各项制度的执行效果,还应定期对执行情况进行抽查和公示,以此作为年终考核打分的依据。

  三、施工企业项目成本动态控制体系的建立

  全过程成本控制理论是美国造价工程师协会于20世纪90年代提出的,其主旨是将工程的规划建设分为投资决策、工程设计、工程招投标、工程施工和工程竣工决算五个阶段,核定每个阶段的控制重点和控制目标,以达到确定工程合理造价的目的。笔者认为,全过程成本控制理论运用到施工企业,即是对项目投标、项目施工及项目验收实施过程管理,并在过程管理的基础上,对项目成本进行事前、事中、事后的动态控制,以达到确定工程合理直接成本的目的。

  (一)事前成本控制

  (1)成本预测。成本预测是施工企业根据工程概况、招标文件和历史成本资料,采用定量和定性分析相结合的方法,对工程成本及其发展趋势做出科学的估计。预测成本可作为施工企业是否参与项目投标和制定目标成本的依据。(2)成本决策。一是目标成本。项目中标后,施工企业根据合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等,参考同类企业相似工程的历史资料,按照标价分离的原则,以直接费为依据,推算出项目部的责任目标成本。项目部根据下达的.的责任目标成本,认真组织施工图会审与技术交底,在详细编制施工组织设计、不断优化施工方案、充分考虑各种不可预见因素并拟定防范措施的基础上,合理配置生产要素,综合估算出整个项目的目标成本。二是目标成本分解。施工项目按照WBS,从上往下逐级分解为内容单一,便于进行单位人、材、机估算的作业环节,目标成本的估算则从下往上逐级累加,形成整个项目的总成本。目标成本的分解,应将按WBS分解和按责任部门分解结合起来,本着“纵向到底,横向到边”的原则,落实到最小的作业环节和责任中心,这样既便于对作业进行资源配置,也利于对责任中心实施责权利考核。

  (二)事中成本控制

  事中成本控制体现为对目标成本的执行实施控制,以及在执行中采取措施纠正偏差的能力。施工企业的事中成本控制包括施工阶段和完工验收阶段的成本控制。

  (1)施工阶段的成本控制。基于系统论思想,工程项目是由一系列子过程构成的集合,每个子过程的成本控制路径构成一个PDCA闭环,各子过程的成本管理闭环环环相扣,前一子过程的纠偏措施即成为下一子过程事前成本控制的一部分,施工阶段的成本控制就是由多个PDAC组成的动态循环过程,主要包括以下步骤:一是成本控制目标。开工前,责任中心应进一步对工时、机械、材料消耗进行分析,确认节约措施,形成成本控制目标。一般情况下,成本控制目标应小于责任成本。对于重要的成本项目,项目部应设置预警指标,当用量达到预警值时给予提示,待找出进度和用量不匹配的原因,并整改达标后,重启领用程序。二是收集整理成本数据。按照成本控制的要求,项目部应动态跟踪施工过程中发生的成本数据,将每天耗用的人工数、材料数、机械台班数等,输入到项目管理子模块中;并及时传递财务单据进行成本核算。成本控制的周期视项目的规模、特点和进度而定,一般来说,成本控制的周期为一个月。三是成本目标值和实际值的比较分析。每个月项目部应利用计算机生成的图表(如PERT图、甘特图、时间成本累计曲线、实际成本与计划成本的比较报表等),结合财务核算的结果,将成本目标值和实际值加以比较,分析两者是否产生偏离以及偏离的程度。项目部还应将相应项的合同价与目标成本、合同价与实际施工成本、合同价与工程款支付、目标进度和实际进度进行对比,并将对比结果反映在月度、季度、年度的成本分析报告中。四是成本控制的动态纠偏。

  通过对比分析,若发现成本目标值和实际值有偏差,应查明原因并采取纠正措施。对于设置不合理的目标成本,或按原定计划无法完成目标成本时,应对目标成本进行调整;若是因为施工组织管理不当,应视具体情况采取相应措施:组织措施。组织措施是实现预定目标的决定性措施,包括落实项目经理责任制,调整项目部组织结构和人员职能分工,责任成本分解落实到岗,加强定额管理,优化施工调度,业务处理流程化、标准化,资料整理规范化、完整化等;管理措施。充分利用合同管理控制施工成本,如选用切合工程规模、特点的合同结构模式,在合同条款中反映出必要的风险应对策略,更换合适的供应商,关注对方合同执行情况寻求索赔机会,自觉履行合同防止被索赔等;技术措施。在施工过程中要针对多个施工方案,进行经济技术分析。有效的应对策略包括:调整或修改设计,改进施工方案,应用新材料降低消耗,改用合适的施工机械和设备,改变材料设备运输方式等;经济措施。施工过程中要合理使用资金,降低资金使用成本,充分发挥资金使用效益。比如:严格控制开支,更改资金使用计划,及时办理业主鉴证和工程款结算等。

  (2)验收阶段的成本控制。项目验收包括阶段验收和完工整体验收,只有每一阶段按时保质完成,才能保证完成建设任务,将完工工程顺利交付出去。验收阶段的成本控制包括:对产生问题的环节和过程,及时提出改进方案和措施,避免因局部问题影响整个项目进程;积极处理与甲方有争议的地方,由此产生的费用及时进行签证确认;及时办理合同内价款结算,涉及变更的部分要完备手续,并将其纳入工程结算价款内;清扫收尾工程,避免无经济产值的费用支出;提出保修计划并指定保修责任人,作为对保修费用进行控制的依据。

  (三)事后成本控制

  事后成本控制不仅包括项目竣工后的考核,还体现为对每一循环过程的总结整理和目标调整。事后成本控制有助于找到问题的原因及相关责任人,以便及时采取纠偏措施,提高下一循环过程的工作效益。

  (1)成本考核的内容。成本考核应遵循可控性原则,根据各责任中心的性质和特点,核定相应的考核重点。对项目部的考核,应把握几个要点:项目部是利润中心,要对其收入、成本和利润指标进行考核;项目部的考核应以控制过程考核为重点,并与项目竣工考核相结合;过程考核应与进度、质量、安全等指标完成情况相联系。对于项目经理,既要对其责任目标成本的完成情况进行考核,也要对其履行施工组织管理和成本管理职能的完成情况进行考核。对各责任部门既要考核本部门、本岗位责任成本的完成情况,还要考核本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。对各施工队的考核即应考虑劳务合同执行情况,也应考虑施工队对各施工班组任务完成情况考核的执行情况。

  (2)成本考核的实施。成本考核采用对各责任部门指标完成情况打分的方式进行,采集的指标既包括财务指标也包括非财务指标,两者所占的比重依据项目营运状况和企业的战略目标来确定。成本考核应将过程考核和竣工考核结合起来,不能孤立进行。过程考核分为按月进行和按施工阶段进行两种方式,按月进行须在月度成本报表编制完成后,结合成本分析资料、施工生产和成本管理的实际情况进行。月度考核能及时进行分析总结,有利于推动后面的成本管理工作。阶段成本考核的优点在于,对某一施工阶段完成后进行成本考核,能更好地与进度、质量等指标的考核结合,更能反映施工项目的管理水平。项目竣工考核应将项目的实际成本与目标成本、实际收入与计划收入、实际利润与计划利润进行对比分析,并结合施工进度和质量,考核整体工程的创利能力和管理水平,为以后的项目施工提供借鉴和参考.

  (3)考核结果的处理。对成本考核结果的奖惩可在月度考核、阶段考核、竣工考核的基础上进行,奖励方式分为显性激励(如奖金、利润分成等)和隐性激励(如声誉等)两种。由于月度成本和阶段成本都是假设性的,具有不确定性,进行月度和阶段性奖惩时虽要及时,但不妨留有余地,待所有过程完成并全部考核为优后补齐发放,若有的过程考核不合格,则不能奖励,扣除的奖金用于奖励其他过程考核为优的责任人。成本考核的奖惩标准应在合同中明确规定,这样不仅使得奖惩标准具有严肃性和法律效力,还使得员工有了努力的目标,从而提高完成目标成本的积极性。对于在施工过程中使用新技术、新材料、新设备,为节约成本和缩短工期做出突出贡献的责任人,要立即奖励,及时提高员工增收节支的积极性。对于绩效考核为优的项目经理,一方面给予其更多的施工项目选择权和职务晋升机会,另一方面要加强宣传,提高其行业声誉,打造企业的品牌形象。

  参考文献:

  [1]尤杰:《施工项目施工阶段成本管理与控制研究—以文教河流域综合治理工程为例》,天津大学20xx年硕士学位论文。

施工项目管理论文10

  水利工程一般是一项长期而复杂的系统工程,工程建设周期长、牵涉方面多,彼此之间关系密切。工地随时都有大量烦琐而具体的问题需要及时解决,往往会因为一个问题而影响整个工程的施工进度。水利工程自动化项目的特点是专业面广、施工周期长、施工难度大,对管理人员跨专业技能要求高。这就对水利自动化项目的施工管理提出了更高的要求。水利自动化项目承建单位就要通过推行科学化的管理,合理地组织协调,在保证工程质量的同时,节约投入、降低造价,并应尽可能地加快工程的进度、缩短工期,从而达到快速、优质、高效地建设水利自动化工程。现在总结国家某大(一)型水利枢纽工程的自动化系统建设的总承包管理经验的基础上,对施工策划和项目实施两阶段的相关管理问题进行了阐述,可为其他水利自动化项目工程总承包的施工管理提供借鉴经验。

  1水利自动化项目工程总承包的内容及优点

  1.1内容

  水利自动化项目工程总承包是指项目承建单位按照合同约定,对项目的投标、采购、施工管理(设计、施工、调试、试运行)、后期维护等实行全过程或若干阶段的承包。当工程建设中业主、承包商、勘察设计、分包商、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系难以理清时需要将项目进行单独总承包。它起于勘察设计,终于主体工程竣工验收,伴随工程建设的整个生命周期,一般分为4个阶段:施工策划、施工准备、项目实施、竣工验收。总承包单位是一个自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体,承担着工程施工期内的计划管理、技术及进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。在总承包单位和分包商之间,总承包单位承担了更多的风险,对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。发包单位通过监理来控制承包单位的工作,其中监理是独立的中间人,只把施工单位作为监督对象,帮助发包单位对工程质量、进度、投资3方面进行控制。

  1.2优点

  在竞争激烈的水利自动化市场,总承包的优点很明显。它充实了项目管理专业人员、提高融资能力、增加了投标的中标率、拓宽了水利自动化项目承建单位的业务面。工程总承包的施工管理与单一的自动化项目管理不同,它不但要求管理者要对自己分部工程进行管理,还要求对其他分包商的分部工程进行协调管理。总承包施工管理的组织机构应该是精干和高效的,总承包单位也应该充分发挥管理、人才和技术优势。项目所关联的所有单位的利益是一致的,但关注的焦点不同,所处的角度也不同,有时会在一些问题上有冲突,需要总承包单位加以协调和管理。

  2施工管理流程

  水利自动化项目工程总承包的施工管理分为施工策划和项目实施管理两部分,项目施工管理流程见,左侧为施工策划步骤,右侧为项目实施步骤。

  3施工策划

  施工策划的目标是对项目的整体工作进行一个预先的计划制定及工作准备,工作重点是勘察、项目部建立及工作划分。项目部负责实施劳动力安排、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制等方面的内容[1]。现场勘察保证施工前对现场有个较好的把握,现场勘察前需提前与发包单位做好沟通工作,现场勘察后根据实际情况进行深化设计编写施工方案及施工组织设计,连同合同项目开工申请一并于开工前递交监理。总包工程施工具有多元性,它是由很多部分组成的,各部分由总包商分包,各部分之间是相互促进和制约的,不能只顾及一部分,而忽略其它部分。另外一个项目要建成往往需要几个月,甚至几年的时间,建设过程中涉及面广,由于各种情况的变化带来的不确定因素较多,项目实施也会相应地做出改变。项目的某部分施工完成后很难推倒重来,所以施工前应做好施工策划,合理安排,以免造成人力和物力的浪费。其中施工前了解合同是很重要的,合同中注明了总承包单位的职责和分包商的职责,另外还要了解各分包工程的货物的数量及施工对天气、施工人员的要求,以便更好地安排各分包工程的进度。

  4项目实施管理

  项目实施管理的目标是对项目的实施过程进行科学的管理,以便达到项目进度及成本的可控,工作重点是进度、成本、质量的控制。

  4.1施工准备与施工过程中管理

  施工准备是指施工前的一些准备工作,包含核定设备数量、协调人员车辆、施工前的工地勘察、优化施工方案及深化设计。自动化设备进场后,设备数量及电缆长度均按深化设计时采购,施工前应针对实际施工进行测量勘察工作,避免线路跨路、土建预埋管路等引起的电缆数量改变影响施工。提前根据各盘电缆长度优化设计施工,尽量减少电缆续接,不但可以控制因续接带来的费用增加,同时提高运行的安全稳定性。在施工过程中应把相应的施工资料按时归档和上报监理单位,对于施工中进行的设计变更,施工人员应及时对各次变更进行归档,并对设计文件进行版本更新。对于合同项目变更首先应是承包单位向监理单位提交报告单,监理单位再发通知给业主和设计单位,设计单位提出设计变更,对于合同项目数量变更可视情况由施工单位向发包单位提交工程量鉴定单即可,相关款项放在完工结算中进行最终结算。设备到货,现场接收时,注意观察包装是否破损,存放地要保持干燥,货物应摆放整齐并防止挤压和被盗。如果施工过程中遇到其他单位同时施工,不免会相互影响,遇到类似问题时应尽快请示发包单位或监理出面调解。一般水利工程所在地区发展比较落后,设备被盗现象普遍,做好防盗措施是非常必要的。被盗后应首先将被盗事宜以书面形式尽快上报给发包单位和监理,然后研究下一步的施工方案并及时补救。在施工过程中对于线路较多的地方,注意及时进行标记,为后来的维护工作提供方便。另外在施工过程中,还应注意强弱电分离和防雷保护。项目的工作安排一定要责任到人,防止组织松散、相互推卸责任,降低效率。

  4.2项目进度及成本的控制

  4.2.1项目进度控制及进度款项目进度控制的方法是指规划、控制和协调[2]。项目经理通过进度计划进行对进度的控制,在与发包单位、监理单位、设计单位协调的基础上,实现工程进度与工期的吻合。在项目实施过程中应掌握项目的实施状况,将项目的实施进度与进度计划进行不断对比,并对进度计划进行更新完善。由于项目实施过程中客观的、主观的不确定因素很多,进度计划也随着改变。必要时采取有效措施,使项目的实际进度与进度计划中的目标结点靠近,确保项目的.按期完工。进度计划一般采用表格表示法,它能描述出各项工序施工顺序和持续时间。是国家某大(一)型水利枢纽工程自动化系统建设项目进度计划表格表示法示意图。水利自动化项目进度管理中,为将实际进度与计划进度进行对比,将计划进度表格与实际进度绘制在同一张图上,即甘特图法。甘特图以横轴和纵轴分别表示时间和工作,线条表示某个工作在整个项目执行期间的进行情况。甘特图上能直观地观察到工作开始及结束的时间,通过实际进度与计划进度地对比,能非常方便地看出提前和滞后的工作,是一种理想的控制工具。发包单位具有较大的权力,其期望是建设期短、投资省、质量好、效益高。受传统项目管理习惯、思维方法和权力观念的影响,在总承包项目实施过程中,发包单位会干预施工,给承包单位的进度及成本控制造成一定困难,这是推行工程总承包应该并且必须避免的问题。项目进度款是指在项目实施过程中,按逐次完成的工程数量计算的各项费用的和,是项目实施过程中最重要的一个环节。承包单位在加强对工程管理人员管理的同时还应将所有在建自动化项目建立项目台帐,每个项目每月根据仓库和工地实际使用材料,按照与发包单位签定合同时商定的材料价格和计价方式作出中间结算,对照项目合同,及时了解项目的实际进度,以便向发包单位催收工程进度款。

  4.2.2成本控制当今水利市场竞争激烈,承包单位只有内抓管理、外抓市场,才能增强企业的竞争能力[3]。项目的成本控制对于项目的管理工作非常重要,是一项综合的管理工作。它要求项目管理人员把项目实施过程中的运行成本控制在项目的预算范围之内。水利自动化项目成本控制主要涉及事前控制和事中控制,即对于所有阶段各种设备采购成本变化的控制和项目实施过程的设备和用工数量的控制。对于事后控制(项目实施结束后成本变动的控制)涉及较少。另外项目管理人员也要强化成本意识,例如国内有些地方规定工程量清单中未涉及的工程项目结算时一律下浮。所以这种情况下,如果产生的施工变更较大,项目管理人员应尽量与发包单位签署补充合同(该变更已经构成了合同主体变更),而不是签署主体合同变更。这就需要项目管理人员增强责任意识和法律意识。另外,做好计划也是成本控制的重要方面,现场车辆及人员的合理调配能很好地控制过程成本。项目的成本控制应该坚持开源与节流相结合的原则[4]。其实成本与质量之间也存在一定的关系,当成本不合理地降低时必然牺牲了质量。质量越差需要投入的返工越多,需要投入的成本也越大。反之,如果一味提高质量的话也势必提高施工成本。

  4.2.3系统集成等工作系统集成工作应是一个循序渐进的过程,首先是单个设备控制调试完毕后。应对工程自动化系统的功能和性能进行测试,例如包括计算机监控系统测试、视频监视系统测试、信息管理系统测试和系统整体性能、功能的测试。系统测试前应做好安全防护工作,保证设备和人身安全。测试过程中根据工程输水运行调度规则,进行多设备联合调试,包括并联运行调试,不同类型设备的联合运行试验。保证系统能满足工程运行需求。为了更好地控制系统集成过程,在过程的每一个环节均做好相应的记录,例如安装记录、LCU对点记录、各种线缆分配图等。在现场记录后并进行3方确认签字,并将资料及时归档。水利自动化系统作为工程信息化的重要组成部门涉及到信息安全要求,特别是纳入到水利部门信息化管理体系范畴的,对其信息安全的要求很高,因此系统从设计到实施、到运行生产均必须有与信息安全等级定位相适应的足够安全防护方案,集成和应用信息安全设备、软件等设施。

  4.3项目资料递交和验收

  4.3.1项目资料递交总包施工过程中相应的文件要及时上报,第一次开工前提交开工申请、施工方案、施工组织设计、进场人员基本情况、进场主要设备、施工技术方案申报、施工进度计划、施工项目划分等。开工后的各阶段施工,需提交施工进度计划、施工报告单等。对于进场的设备要及时提交设备报验单、设备清单,进度施工结束后提交进度付款申请。对于一些设计缺陷,可以在监理例会时进行协商,具体工作流程为:讨论变更方案→形成会议纪要→递交施工方案→递交变更项目价格明细→变更设备报验→申报变更项目款支付。

  4.3.2项目验收项目验收分为单元工程验收、分部工程验收、单位工程验收。根据工程的不同,如果项目的工种、材料、施工工艺、设备类别比较复杂,单元工程又可以划分为分项工程。所有单位工程验收完成后,发包单位组织进行单项工程的工程竣工验收。工程的划分要求是依据不同的专业或不同的物理地点进行划分。特点是划分的单元工程内具备单体特点,往往是一个设备或一个工艺,分部工程具备单物理地点或单专业特点。单元工程验收是在施工单位完成本单元工作并自查合格后由监理组织进行,项目经理在施工过程中安排技术人员对负责的单元工程进行全面检查,发现问题及时返工处理,并填写、收集、整理单元工程的原始材料。在分部验收前完成单元工程的质量评定表、单元工程量清单、安装考证表、仪器接线纪录表等的填写,分部验收是由发包人或发包人委托监理人组织进行的,需要分部工程质量评定、递交竣工图纸、分部工程施工管理报告等。单位工程验收由发包人组织进行,需要单位工程施工工作管理报告、工程施工质量自检报告等材料。工程竣工验收由政府相关部门织进行。验收时由验收专家对各单位工程的资料、图纸进行检查,各承包单位对自己承包的工作进行汇报,并接受验收专家提问,最后由验收专家签字认可。

  5结论

  水利工程建设在我国经济建设中为优先发展行业,所占地位越来越重要,近10年国家在水利项目工程的投入达4万亿,这给水利自动化行业带来了很大的发展机会和空间,水利信息化技术应用也更加广泛[5]。这就需要及时地对水利自动化项目工程总承包的施工管理经验进行总结,以指导施工管理。结合国家某大(一)型水利枢纽工程中的自动化系统建设的总承包施工管理,进行经验性总结。该大(一)型水利枢纽工程自动化项目通过采用项目总承包方式,取得了良好效果。发包单位大大减少了面对多个承建单位同时的协调工作,发包单位能更专心进行项目总体把控及其他管理工作,提高了项目管理水平和质量;通过总承包,实现了自动化项目方案的整体设计,有力促进自动化系统方案的优化,避免分散设计时系统整体性差、部分设备重复配置等缺点,有效节省了投资、提高了系统的整体性、稳定性。承包单位增加了投标的中标率及项目规模,拓宽了业务面,同时培养了综合型项目管理人员;同时因大部分工作均在总包单位内部或分包商之间,协调效率高,有效提高了项目实施进度、降低了项目实施成本。该大(一)型水利枢纽工程自动化项目采用项目总承包方式的成功实施,为其他类似项目提供了参考借鉴。

施工项目管理论文11

  随着居民汽车拥有量的逐年增加,人们对公路基建设施也提出了更高层次的要求,这既为众多公路施工企业创造了极佳的发展机遇,也加剧了其彼此之间市场份额的竞争。施工财务监管是关系到建设项目经济性、造价成本以及施工质量等方面的关键工作,在项目施工环节发挥着举足轻重的作用,但是由于传统管理思想和经济体制的限制,现阶段的公路施工项目资金管理工作还不甚完善,有待我们深人探讨相对应的优化对策。

  一、公路建设施工项目资金管理现状

  现代公路的建设工作具有标准高、工期短、任务重、难度大等特点,对公路建设企业的施工质量控制和财务管理水平提出了更高的要求。但是在长期以来的粗放型管理方式制约下,现阶段不少公路施工单位的财务管控工作仍存在一定问题。据笔者总结,现阶段公路建设企业项目资金管控工作过程中主要存在以下问题:

  (一)风险意识不高,项目资金到位率有待提高

  当下公路项目单位财会人员欠缺风险意识已成为阻碍公路项目资金利用效率提高的重要因素之一,现阶段公路资金控制机制大都不甚健全或实际效用较差,导致单位财会人员的资金管控行为不能循规蹈矩地进行,增大了资金管理的风险性。另一方面,不少施工单位的项目资金到位率也有待提高,项目资金到位率低不仅会导致建设工程质量存在偷工减料、以次充好等问题,也会助长吃回扣、恶意压价等不良风气,不利于市场的公平竞争和市场的稳定。

  (二)合同管理不完善,资金预算科学性不足

  现今公路施工项目的监理、施工和投资各方主体的义务、利益、责任和权利都是通过合同的方式进行明确规定的,彼此之间都是委托代理的.关系,但是在合同管理方面,监理的工作事物往往被业主越权干涉,这不仅不利于施工方和监理同业主之间矛盾的调和,而且也对项目的顺利开展埋下了不利因素。另一方面,现阶段项目资金管理工作并未得到众多公路施工企业管理者的足够重视和关注,企业的资金预算管理制度也缺乏实际效力,预算管理也相对比较粗放,对施工项目资金管理工作的整体完善和提高产生了限制作用。

  (三)资金运用不规范,财务监管力度薄弱

  由于企业财务管控制度的空洞发力和财务管理人员的意识欠缺,导致现阶段公路施工企业的财务监管力度相对薄弱,在公路施工过程中时有出现资金运用欠规范现象。建设项目资金运用欠规范体现在:会计核算混乱、财务基础工作开展不到位、违规进行征迁资金和工作经费的拨付、虚列各类债务支出、专项资金被挤占等。这些由于财务监管乏力而带来的项目资金运用不规范问题对公路施工企业财务内控成效的增强和企业资金管理水准的提高都是极为不利的。

  (四)竣工审计不到位,资金管理难以集中进行

  存在于公路施工企业建设竣工审计环节问题表现为:资金实际投人额审计不科学;没有逐项根据财务合同、施工资料、设计文件和项目批文进行项目竣工结算,也不能够对结算报表中数据和内容的真实性进行制度上的保障;不注重施工建设程序审计,也未能有效核算由于概算调整和设计变更所导致的费用增加;对工程价款准确性和工程结算真实性的审计相对乏力;不注重对项目竣工后的建设资金结余和资产使用情况进行审计;对建设安装、施工设备等各方面的投资审计不甚明晰,不能真正实现项目资金的集中监管核算;对公路施工项目的投资收益和贷款偿还能力未能有效进行核算审计。由于以上问题的存在,导致资金管理难以集中进行。

  二、公路施工项目资金管理工作优化对策

  针对以上存在于公路施工企业项目建设资金管理工作中的各种问题,为进一步强化和巩固公路施工企业的资金管理工作,提高项目施工资金管理水平,更好控制项目成本,笔者认为公路施工企业应从以下几个方面着手,优化企业资金管控工作,提高财务内控成效:

  (一)提高财务风险意识,加强资金筹集控制

  提高公路施工单位的资金管理水平,最主要就是从整体上提高公路施工企业财务管理队伍的专业水准和敬业态度,提高公路施工企业财务管理人员的资金风险意识,树立正确的财务管理观念,防微杜渐,将风险意识落实到日常资金管理和财务管控过程中,这是优化建设项目资金内控工作的基础与前提。其次,在此基础上,公路施工单位还应加强对建设项目资金的筹集控制,统筹安排、全盘考虑项目所需资金的来源,积极完善和拓宽公路建设投资和融资方式,大力推进债券融资的资金筹集手段,在项目建设初期保障资金充足供给,这才有利于在项目建设全过程有效控制项目质量安全,提高工程建设可靠性。

  (二)完善项目审批制度,提高资金预算科学性

  在建设项目施工初期加强项目资金的管理和控制对公路施工项目的整体资金管理工作具有非常重要的作用,除此之外,项目审批制度的优化和完善也能够对避免资金浪费、控制资金使用起到良好的帮助作用。完善项目审批制度,实施严格的公路建设项目管理和审批,就能够从资金管理的源头出发进行掌控,可以有效避免大量施工资金被浪费现象的发生。另一方面,公路施工企业也要加强施工项目资金预算的科学性和专业性,从预算的角度严格控制项目施工成本,在确保项目施工质量不受影响的前提下将项目成本进行最大限度压缩,并将资金预算管理贯穿到项目建设的全过程,提高公路施工企业的资金管理成效。

  (三)健全资金内控机制,增进工程款结算监管

  公路建设施工项目资金内控机制的健全和完善应从以下方面着手:构建内部牵制机构,明确各岗位工作人员在内部牵制机构的分工和角色,形成各职能部门和企业管理层的相互制约、彼此牵制;明确分工职责,健全规章制度,将职员的权限、职责和任务全部按照岗位进行明确划分,将项目建设过程中的资金管理和经济控制通过制度来加以规范;构建科学的内部检查和监督机制,不断评价企业现行财务内控制度,对公路施工项目的质量、进度和资金使用管理情况进行定期或随机检查,以此达到对财务内控制度进行优化的目的。此外,公路施工企业还应严格规范工程款的结算监督工作,严格按照实际工作量汇总、工程量审批、工程款支付的程序进行施工项目工程款的结算,确保工程价款的可靠性,实现对项目施工资金的有效控制。

  (四)建立资金集中管理机制,优化项目竣工审计

  资金集中管理是现代化施工企业发展和效益提升的不二选择,对公路施工企业的各部门而言,其应对现有的信息技术和理财手段进行充分运用,构建科学完备的整体集中现今流量管理体系,在项目施工路段实现对资金的集中管理,这样才能更为有效地提高资金流动管理成效。此外,项目竣工审计工作也是公路施工企业资金管理工作的重要方面,企业应加强对项目施工合同书、图纸、相关费用以及结算报告等的审计和监管,将资金管理工作落实到工程施工的全部环节,切实提高公路施工单位的财务管理水平。

  三、结束语

  随着经济的发展,我国在公路施工建设方面取得了长足的进步,但是由于公路施工项目资金在管理过程中存在较大的复杂性,因此在资金管理过程中存在着一些突出问题,比如,公路施工企业建设项目资金管理工作中的风险意识不高、合同管理不完善、资金运用不规范以及竣工审计不到位等,文章针对当前的主要问题,从公路施工企业应从提高自身财务管理风险意识、完善建设项目审批制度、健全企业资金内控机制以及构建资金集中管理体系等方面着手,提出了强化资金筹集控制和科学预算,增进项目施工日常财务监管,提高公路施工企业的成本管理水平等相应措施,以期更好促进公路施工企业市场竞争力的提高。

施工项目管理论文12

  【摘要】近年来,我国经济建设的快速发展对建筑行业起到了积极的推动作用。工程项目现场施工管理对工程造价有重要的影响。论文分析了工程项目现场施工管理中存在的问题对工程造价的影响,并提出了优化措施,以期为工程的顺利开展打下良好的基础。

  【关键词】工程项目;工程造价;现场施工管理

  1引言

  随着我国建筑行业的迅猛发展,工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结,系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用,并提出了相关优化措施。

  2工程项目现场施工管理存在的问题及对工程造价的影响

  2.1施工现场进度管理问题

  工程施工进度会直接影响工程质量,对建筑物日后的安全性同样有较大的影响。现阶段,由于部分施工单位过于追求经济利益,忽视了对工程项目进度的计划设计与合理开展,在工程项目现场施工中,经常出现“盲目跟从、赶超缩短”等违规现象,使进度管理失控,从而给造价管理增加了难度。另外,在工程项目现场施工过程中,可能由于诸多因素导致施工内容或工序的变化,这种变化具有一定的突发性与随时性,大大影响了工程进度的顺利实施,部分施工单位缺乏相应的临场应变措施,造成工程进度的迟缓或加快。工期延长会额外增加人力成本以及材料保存成本,从而增加工程造价。另外,在工程项目施工中,经常因为材料问题与设计变更问题对现场施工造成影响,加之部分企业管理人员没有对施工计划进行科学、合理的调整,忽视了对施工材料的严格管控,导致整个施工现场繁杂无序,不仅容易造成质量问题,还会由于对材料的管控不严格,造成浪费,从而影响工程造价控制。因此,应树立施工单位的责任心与使命感,并建立相对完善的施工管理制度,对其工程质量严格要求,落实惩罚机制[1]。

  2.2施工材料管理控制问题

  施工材料管理工作对工程造价有至关重要的影响。但目前个别施工企业缺乏对相关施工材料的管控,对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测,导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格,直接造成了成本的增加。另外,在对施工材料的质量的把控过程中,没有建立严格的检查监管制度,对施工材料的质量证明证件与资料了解不够,并且没有及时指出材料存在的问题。最后,一些不法施工单位基于自身利益,选购低价伪劣的施工材料投入现场,造成了材料与工程所需严重不符,更有甚者利用职权偷工减料,严重影响了工程的整体质量。由于工程项目施工多为外雇承办实施,建设单位极少参与施工材料的`采购与投入流程,并对其具体情况掌握不够,造成了日后材料结算与工程进度等负面问题的产生。

  2.3工程施工安全监管问题

  工程项目现场施工流程具有一定的多变性与可能性,施工现场环境较为复杂,各道工序与环节中存在诸多隐患问题,导致安全问题的产生。因此,安全施工作业是工程质量与进度的关键基本保障。但部分施工单位并没有意识到安全施工的重要性,在其投入施工前没有建立安全应急预案与应急小组,对工程施工过程中的监管把控不严,导致各施工环节存在较大的安全隐患,阻碍了工程的顺利开展,甚者造成较大的工程事故与人员伤亡,并且大大增加工程造价。因此,相关工程企业应建立施工安全监管机制,指派专门监督检查人员,不定时对施工现场进行安全抽查,各部门必须遵循相关安全施工规则,最大限度地保证工程施工的安全性与稳定性[2]。

  3加强建设工程项目现场施工管理的有效措施

  3.1加强施工单位索赔管理力度

  要加强施工单位索赔管理,应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要的影响和作用。在施工过程中,经常会出现项目设计变更与工程进度延期现象,原因包括主观决策因素和客观因素,在此基础上,施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容,需要申请索赔时,应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外,在索赔过程中,监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认,并收集相关证据信息资料,按照实际情况进行核实。

  3.2加强部门之间的协调沟通

  建设工程项目施工是一项规模庞大的系统的工程,具有一定的复杂性。在工程项目施工中,涉及的诸多部门机构之间需要进行良好的沟通与协调。建设单位与施工单位作为工程项目参与的主体,一旦发现工程造价问题,应及时与各组织机构积极沟通,对其上级主管单位如政府机构、国家建委、水利部门等进行及时汇报,通过加强各部门协调沟通有效避免工程延误造成的工程造价增加。

  3.3加强施工材料监管

  对材料的选购渠道进行严格审查,对规模较大的工程可以采取招投标的方式对材料进行集中采购,选择相对信誉好、质量硬、规范化的材料供应商合作,确保在源头保证施工材料的稳定性。另外,在施工材料投入现场前,相关技术人员应加大对其材料的检查力度,对不符合工程标准的材料坚决禁止入场[3],从而保证材料质量,减少浪费,对控制工程造价有积极的作用。

  3.4制定科学的施工计划

  施工计划的科学性与合理性会直接影响工程造价控制的有效性。通过科学合理的施工计划,可以使工程施工更有序、顺利地进行,并对其日后整体工程的质量与进度都有决定性影响。另外,在施工计划中,应根据工程项目的具体需求,结合施工现场的实际情况,通过对施工单位的具体分析,制定相对完善、科学的施工计划,以主体工程为核心,通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、现场环境、资质条件等诸多因素分析,进而将工程造价控制在合理范围之内。

  4结语

  综上所述,工程造价管理的关键是科学地进行现场施工管理,将现场施工管理与整体工程质量、进度三者相互有机结合,始终把工程造价与施工管理放在第一位。通过科学、合理的现场施工管理模式,将工程造价的实质作用充分发挥出来,为日后的工程建设打下坚实的保障基础。

  【参考文献】

  【1】刘浩.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响浅析[J].工程技术(文摘版),20xx,12(12):145.

  【2】陈红.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析研究[J].工程技术(文摘版),20xx(45):199-200.

  【3】朱文凯,李春杏.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计,20xx,23(27):112-113.

施工项目管理论文13

  项目管理团队是公司实观项目合同目标的主体,也是项目管理的基础和核心。项目管理团队的建设和管理的好坏直接关系到项目的成败。因此,如何组建项目管理团队并管理好他,使之成为有凝聚力的高效的团队,以此配合项目施工管理,最终顺利地完成项目合同目标,这是每个企业在项目管理工作中都非常重视的一个问题。通过多年的项目管理工作实践来看,我认为项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段。结合建筑施工的特点,施工企业项目管理团队可以按开工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段来分阶段管理。

  首先要对团队成员进行项目交底,明确项目管理的目标及相应各岗位的职责以及团队建设的基本要求。作为一个项目管理团队是要讲究合力的,个人尽管有很强的能力,但是如果不溶于团队也将无法充分发挥其能力同时也影响到团队的建设,可谓“溪润焉能留得住,终归大海做波涛”。在团队建设中,权力和职责固然是推动团队前进的因素,但是团队成员的责任心、集体荣誉感、整体意识和积极学习勇于创新的渴望,才是团队取得佳绩的源泉。同此,在项目管理团队组建时就应明确项目部应具备的特色,如:有项目部成员共同认可的明确的`项目管理目标,以及明确的个人目标和责任;使项目部成员确认通过参与项目部的各项工作能够实现个人的需要;项目部内部有合理的分工和协作,尽量减少项目部内部的不良竞争,统一项目部一盘棋的思想;项目部各成员能够积极地参与项目部的各项管理工作;项目部成员之间要互相信任,相互理解;建立项目部内部良好的信息沟通渠道;在项目部内部要形成高度的凝聚力和活跃的民主气氛,使每个成员均能够有一个发挥主观能动性的空间,使之尽可能展示自己的能力;经常组织项目部成员进行业务学习和工作交流活动,使每个成员时刻都能感觉到项目团队的存在;建立严谨合理的考核机制和分配机制,真正作到责、权、利明确,使项目部成员没有包袱,全身心地投入到工作中去。

  在人员选拔方面,各部门负责人要有相当的相关工作经验和责任心并具有一定的管理水平;各职能人员要具备以下基本要求:职能人员应具备项目工作所需要的基本技能;职能人员明确其需要可以通过参与项目而实现;职能人员应具备与项目部其他人员相融的个性;职能人员应自觉遵守项目部的各项规章制度和一些为完成项目工作而制定的各种约束。磨合阶段这一阶段,项目管理团队的人员均已到位,通过对项目部目标、各种规章制度、项目管理方案的理解,使团队成员初步有一个集体感觉。接着要进行项目施工准备工作:制定各专业施工技术方案、作业指导书,计提材料计划,编制本专业进度计划以及进度计划汇总形成整个项目进度计划。此阶段也是矛盾集中暴露的时期,各项目成员存在专业之间各岗位之间的配合协调问题。同时,个人的人性、处理各种关系的能力以及工作协调能力均会在这一阶段得以体现。

施工项目管理论文14

  关键词:铁路工程;施工项目;财务管理

  随着我国经济体制的不断完善与变革,铁路市场的发展也出现了一定的变化。从近年来的发展情形来看,国家开始大力发展铁路工程建设,对于工程的监管和审查也愈加的严格,要求设置独立的项目资金管理与核算部门,确保施工企业可以得到更为长远的发展。因此,企业的财务人员应该意识到项目财务管理的重要性,运用财务管理的基本知识,对项目资金进行系统化的核算与监督,争取实现铁路施工的最大化价值。

  一、铁路工程建设施工中加强项目财务管理的重要性

  在铁路施工的过程中,财务管理的作用在于可以影响铁路工程项目的各种经济活动,准确的分析出资金的使用情况,并做出合理化的预算,达到控制资金的目的。同时,财务管理在某种程度上也可以将其看作是价值化的管理,是一种综合性非常强的工作,无论是会计核算,还是成本控制等经济活动,都会影响到项目建设的每一个阶段。如果财务人员在某一环节忽视了财务管理,就是使得整个工作都脱离掉原本的控制范围。因此,铁路建设施工企业的相关负责人,应该意识到财务管理的重要性,严格控制建设成本,降低资金的浪费率,为企业的盈利能力提供一定的保障。

  二、铁路工程建设施工项目财务管理中存在的问题

  (一)物资管理中存在的问题

  假设在铁路工程建设的过程中,企业中的员工随意的购买材料和设备,没有及时办理相应的入账手续,对于整体资金的应用也缺乏一个计划。而有些设备还是可以重复使用的,在没有进行处理的时候,就直接当作废品扔掉,当下一个工程开工的时候,又重新购买,这属于是非常浪费的现象。同时,部分施工企业在追求经济效益的时候,忽视了财务管理中存在的风险,致使后续的项目难以继续进行。

  (二)财务资金管理中存在的问题

  铁路工程建设项目中资金管理的风险主要是工程款项方面的风险,即资金在规定的时间内无法收回,进而出现了资金短缺的现象。现阶段,铁路工程行业中有时候会出现供求失去平衡的现象,加上缺乏一个完善的信用机制,让应收的款项无法在规定的期限中收回。再者,是财务管理人员缺乏事前控制的意识,不能深层次的理解资金的预算管理,也无法从财务的实际情况出发,做出及时的反馈与修订,致使管理工作流于形式。最后,企业施工企业对于财务预算的执行情况也没有一个动态的考核与反馈机制,这对于企业财务预算的执行没有任何的帮助。

  (三)竣工阶段出现的问题

  从当前的发展形式可以看出,铁路工程建设市场的竞争非常激烈,如果结算的流程出现了问题,就会使结算工作面临比较大的困难,也无法保证结算时间的准确性。部分项目没有按照相关的规定来办理验收手续,致使一些竣工结算在项目完成之后,不能及时的投入。还有一点就是企业财务管理缺乏一个合理化的激励机制,财务部门主观地认为这是一项辅助性的工作,对于企业工作人员也并没有建立起相应的激励与约束机制。

  三、铁路工程建设施工项目财务管理的措施

  从目前实际情况来讲,在铁路工程项目的财务管理工作中,还存在一些管理上的问题。为了让财务管理的作用切实发挥出来,就需要对这些问题形成认识,通过针对性的手段,强化财务管理工作。

  (一)重视物资管理制度,降低财务风险性

  铁路工程建设企业应该从根本上完善财务管理体系,避免出现材料、设备浪费的现象,工程项目部要对基本的财务支出和收入进行一个仔细的分类,严格的制定一个详细的费用单,这样可以降低成本费用的支出。对于费用的支出也要进行精细化的管理,不同的`项目可以分为不同的小组,财务人员也要对这些小组的成员进行及时的跟踪与核算。对于工程项目中,所需要采购的材料,要及时地进行报备,对于那些没有报备的项目,一律不给报销,在工程结束之后,应该将剩余的材料由第三方联合入手,并将其看作是一项固定的资产,在没有经过负责人允许的情况下,还是不可以随意取出的。例如,某铁路工程施工企业为了加强对工程项目的财务管理,首要任务就是提高物资管理的水平。要知道,从采购计划管理入手,它的目的在于确定物资采购的质量、价格和数量等。现阶段,铁路施工企业采购计划不够详细,变化性非常的大,因此,该企业可以通过计划管理和采购的方式,掌握供货的来源与需求,尽量以最小的资金来保证供货的稳定性。而在日常的管理工作中,各个项目也定期的盘点,针对工程项目中物资数量比较大且品种多的设备进行定期的整合,加强对仓库的正规化管理,确保财务管理工作的顺利进行。

  (二)推行全面预算机制,健全财务资金管理制度

  加强对资金的管理,重点在于做好风险的防范措施,对于各类工程款项应该及时收回,然后对资金进行一个科学的分配,这样可以减少资金周转的压力,降低建筑企业所面临的风险。而在签订合同的时候,也要明确资金风险责任,根据资金流的实际情况,列出详细的支付时间,只有不断增强财务资金的风险管理,才能促进项目的顺利实施。同时,铁路施工企业还可以推行预算管理机制,如集合经营、财务和投资等,形成一个完善的预算整体,让施工企业将各项款项和发展成本都列入其中。各个部门也必须在资金利用方面提前进行筹划,做好事前的准备与沟通。例如,在某高铁项目施工过程中,流入资金占总产值的86%,流出的占总产值的84%,这就反映出资金收支起伏比较大,财务的风险也非常高。针对这类情况,企业中的财务人员就应该加强对成本的控制和管理,结合具体实际从多方面实现控制,将材料、人工等方面的成本控制下来,让资金的流转更加高效合理。同时,还要加强对工程项目资金的审核力度,强化部门资金的控制能力。

  (三)完善竣工结算工作,做好铁路项目资金管理

  针对工程完成之后,人员的流动问题,导致工程项目结算无法完成的现象,企业应该对项目的负责人和财务人员进行相应的培训,让他们可以熟练地使用现代化的计算机手段和技术,对剩余下来的问题进行解决。此外,还要对合同的设计方案进行适当的调整,对工程项目的增加,材料更换等情况做出具体的说明。在对财务人员进行培训的过程中,还要健全财务人员的竞争机制,择优选择,加强考核监督实施的约束机制,及时收集会计数据,保证系统归集数据的及时性和完整性。铁路工程建设的过程中,会受到材料和多种客观因素的限制,使得资金的占用比较大,对于资金链的管理也有着非常高的要求。虽然铁路工程建设项目按照工程监督进行拨款,但是施工企业在施工的过程中,仍旧会垫付一部分的费用。这就要求施工项目必须要强化项目的资金管理,对预算、资金审核和会计决算等做出一个综合性的统计,避免资金链断裂,影响铁路工程后续的施工。除此之外,在铁路工程资金管理中,应该注意专款专用,加强项目经理使用资金的权利和职能,以此来提高资金的控制能力。通过资金管理与控制,来保证铁路工程项目得以顺利的实施,将财务的审计和审核工作看作是重点,以此来推动铁路工程项目在市场中的综合发展。

  四、结语

  经济市场体系在不断发展的背景下,铁路工程建设项目中财务管理的模式也在不断地完善,这就让建设市场的竞争力越来越大。但是目前存在的一些问题,导致财务管理的效率不高,甚至存在一些潜在的风险。施工企业要想更好的立足于市场中,就需要构建一个合理化的财务管理机制,增强财会人员的风险预测和控制意识,正确地进行投资与决策,以此来推进企业的长远发展,获取更大的经济效益。

  参考文献

  [1]欧阳沛彬.铁路工程建设项目财务管理与成本控制的结合[J].管理学家,20xx(9).

  [2]杨发金.加强铁路建筑施工企业财务管理工作的思考[J].城市建设理论研究20xx(9).

  [3]罗亚楠.浅谈铁路施工项目的财务管理工作——以H高铁项目为例[J].商,20xx(24).

  [4]徐运韬.浅谈铁路施工项目财务内部控制的现状及完善措施[J].现代营销旬刊,20xx(8).

施工项目管理论文15

  房地产最近几年的迅猛发展,伴随着大量住宅区的出现,房地产项目现场施工这个行业也就相应地发展起来了,由于激烈的竞争,所以提高施工的质量,是发展的第一要义,而在提高效率和保障安全同时满足的要求下,施工现场的管理就需要加强了,有策略的管理,可以提高对比竞争力,满足要求。本文就管理策略为主要议题进行探讨,总结经验,得出基本的模式。

  一、施工现场管理原则和内容进行必要的优化

  现场管理是施工企业管理部门的核心部分,企业内部管理和现场管理相比较可能所占比重较小,因为现场管理的状况直接代表了一个施工单位的整体竞争力。所以施工单位不仅要开拓市场,标新立异,还要狠抓现场,保证过程顺利完成。

  1、优化管理的原则

  (1)符合标准和规范的要求。任何一个集体要想提高效率,最主要的还是要制定一定的规矩,将日常的每一步工作都纳入规划中来。在房地产施工现场进行管理的标准化和规范化就包括,施工过程中符合相关的规范,施工完成之后也要规范操作,避免事故的发生,而标准化就是每一个员工,不管是哪个部门的都需要一个统一的约束条件,不能有主观随意性。

  (2)合理性的原则。虽然制定了原则让工人们遵循,主要的'目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原则一定是科学合理的,不能过多限制他们的自由,并且一定结合现今的一些先进的科学技术,可以满足大规模的施工活动的统筹。

  (3)满足经济性的要求。虽然主要目的是规范操作,但是在管理上的投入应该是合理的,不能占太大的比重,但是也不能过少,这就需要管理决策部门进行科学地评估,保证进度的前提下,以保障安全为根本,尽可能节约管理的成本,才可能提高竞争力。

  2、房地产现场施工管理的主要内容

  施工现场涉及到很多方面的内容,事无巨细,都纳入系统中归类主要是以下的几种,施工作业、物资运转和施工质量的监督还有整修过程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要内容。

  (1)一切以客户为主线,最大程度满足市场的需求。在市场经济条件下的各行各业的发展,都需要以适应市场获得生存的机会,而需要发展就必须满足客户的要求,保质保量地完成工作。

  (2)提高员工的素质。员工的管理,提高素质包括思想和技术两方面,思想上就是要将企业当成自己的第二个家,以集体利益为先,但一定要保证自身的安全,而技术上跟进了的话,就可以满足施工的效率和质量。

  (3)减少材料和能源。这一部分的管理就需要很好的计算和预估能力,不能使材料过少,这样延误工期得不偿失,但是也不能过多,这样的浪费是很不合理的,能源包括水、电两大部分,一定要注意管理力度的加强,避免浪费。

  二、施工现场管理的具体策略

  1、优化现场管理的方式。优化的方式主要还是涉及到个体和集体,优化个体就是要以人为本,科学进行管理,这样才能最大程度调动他们的积极性,将最大的心血奉献给企业;集团优化就是要有工作的侧重点,在整个施工过程中一定有核心的技术团队,一切工作应该最大程度上满足他们的要求;当然还有技术和经济上的优化,如果企业既保证质量又保证经济性的话那这个企业必然是具有强大生命力的。

  2、安全管理,将管理细化。安全一直都是施工企业最先强调的,也是始终贯穿于整个施工过程中的,所以在施工过程中,需要将每一个小的环节都进行管理,有人指导,有人监督,加强安全教育。对于每一个团队的队长,一定培养安全责任意识。健全奖惩措施,将这样的原则落实到每一步之中,季度考核的时候,将这些细化的管理汇总,统一奖惩,保证安全和技术这两大块的顺利进行。

  3、加强竞争机制,创造一流的施工团队。内部竞争和外部竞争相结合,企业才可以更好发展,不断有新鲜的血液注入,才能保证企业的年轻,所以现今流行的竞争上岗机制,公平、公正、公开的原则运用到施工单位的日常管理中是很有必要的。这样才可以激发员工的学习热情,加强自身,提高自身的竞争力。工资均使用按劳分配,这里劳主要还是看对于企业的贡献度,主要在质量、安全、成本这三个方面。约束机制的建立也是创造一流团队的一个方案,无规矩不成方圆,所以规范的制定,使每一个工作都有据可循是很有必要的,严格按照要求来进行,才能够提高质量和速度。

  4、信息技术的运用。信息化时代的推动,在管理体系中信息技术的运用越来越广泛了,将员工的考勤,工作状态和工作的结果均使用信息系统及时汇总和反馈,使整个过程透明化,便于监督管理。对于一些大型工种的信息化操作,可提高安全系数提高速率,是很有帮助的。

  三、总结

  上述一系列的论述,总体从房地产项目现场施工的管理的必要性,方式和内容上进行的,主要还是将个体和集体相结合,在保障安全的前提下,结合现代化技术,提高竞争力,实现施工过程的高质快速的进行。

  参考文献:

  [1]蔡敬梅.房地产企业成本管理观念的创新[J].改革与发展,20xx.5

  [2]戚安邦.项目管理学[M].天津:南开大学出版社,20xx.6

  [3]闻人军.项目管理导读[M].巴蜀出版社,1996.6

  [4]荀志远.工程项目成本集成控制的研究[D].万方数据库,20xx.12


猜你喜欢

版权所有 Copyright©2006-2024 毕业论文网 版权所有

苏ICP备14005682号

联系邮箱:Lw54@vip.qq.com