（二）它是各项管理制度的重要组成部分

　　在当前水电企业管理中，需要结合当前水电行业的发展现状，对各项制度的节奏有具体把握，建立健全各项规章制度，本公司现已出台了63项大大小小的规章制度，形成一个统一的管理体系。人事行政管理是指导组织形式的重要参考，在阶段性管理中，是不能采用硬性管理控制措施的，必须要按照组织形式和干预机制的实际要求，发挥出思想政治工作体系的作用，通过思想政治工作来提高企业员工的行为规范性和自觉性，对于人事行政管理部门来说，就要及时、客观的了解员工的思想困惑问题，并第一时间给予解决和疏通，这样员工可以充分理解企业在发展过程中的一系列难处，并以更加积极健康的心理投入到工作中。此外，在制定重要的规章制度时，应当听取工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

　　（三）有利于薪资管理的高效开展

　　水电企业的人事行政管理中，薪资管理是重要内容之一，也是调动员工工作积极性的重要手段，最常见的就是绩效考核，据此本公司制定了《乐山大岷水电公司绩效考核办法》，为全面完成公司年度经营目标，建立公司绩效考核体系，完善激励与约束机制，客观、公正地评价公司各部门的工作绩效，促进员工不断提高业务能力和改进工作绩效，调动员工的主动性和有效性，为薪酬分配、岗位变动、教育培训、员工发展等工作提供可靠的依据，特制订本试行办法。在具体的思想政治工作开展中，还需要注意三个方面的要点，第一，在对员工效益工资的发放上必须要坚持考核严格化的原则，根据员工实际所完成的任务数量和质量，落实按劳分配的原则，这样有助于发挥效益工资的激励作用；第二，把思想政治工作严格落实，在党的先进思想理念引导下，抛弃“一切向钱看”的错误观点，积极发扬共产主义风格，把个人利益和集体利益正确区分，在特殊情况下，可以对两者进行正确处理；第三，以大局为重，效益薪资分配坚持“尊重知识，尊重人才”原则，在企业的管理中，对于具有特殊贡献的员工要给予重奖，并形成模范带头作用，此外，要发挥经济杠杆和经济手段的作用，就必须要有坚强可靠的思想政治工作作保障。绩效考核原则：第一，公开性原则。让被考核部门了解绩效考核的流程、方法和时间等事宜，提高考核的透明度；第二，客观性原则。以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响；第三，常规性原则。将绩效考核纳入公司日常管理，成为常规性管理工作。第四，效率优先，兼顾公平原则，实现效率和公平两者的相统一。

　　二、思想政治工作在水电企业人事行政管理中的应用

　　（一）建立健全制度体系

　　规章制度体系的建立是以企业员工为前提的，因此就要对其中的控制要点进行明确，并对存在的干预因素进行合理分析，从而使其满足企业人事管理的具体要求。除此之外，由于水电企业人事行政管理所涉及到的影响因素较多，因此，还要在结合员工实际的基础上，进一步强化员工的主人翁意识，对各项规章制度进行主动学习，对各种制度体系的类型和干预形式有所了解，把具体管理形式落实到位，使水电企业的管理更为有序。

　　（二）纪律教育的严格落实

　　思想政治工作在具体应用中还需要对员工的工作能力进行正确分析，这样可以避免管理不当现象的发生，从而保证管理的科学性和有效性。在后续的管理过程中，要对各项纪律严格执行，提高员工自身行为的规范性。基于不良因素的消极性作用，必须要在水电企业的具体管理中落实相关管理工作，加强对员工的思想教育，对于存在的错误之处要及时予以纠正解决。

　　（三）形成工资绩效管理机制

　　在水电企业的人事行政管理中，员工的工资绩效体制运行是否得当对于员工的工作行为具有重要影响，因此，就需要企业制定正确合理的绩效管理机制，对企业员工进行系统的思想政治教育，对工资管理制度有充分了解。同时还要积极发挥工资所具有的调控作用，对工作人员进行系统的思想政治教育，提升企业员工的工作积极性，通过健全的制度规范来保证工资绩效机制的高效运行，与此同时，还要对优秀的员工进行激励，并在薪资发放上给予一定的奖励，满足员工的物质需求，并以此来推动水电企业现代化建设事业的健康发展。