（2）项目管理在市场营销项目执行阶段的实施
营销项目的控制和执行是这个阶段的重要内容，其中项目的执行是主体部分。因为营销项目的执行涉及到诸多的部门和人员，所以在这个过程中权责的明晰和分工的明确对于工作的顺利开展就显得至关重要你。所以在项目管理的过程中一定要完善分工，充分协调各部门之间的配合，提高各部门之间协作的顺畅度，以提高项目执行过程的效率。同时我们还应该注意项目目标与整体营销目标的同步，在保证项目目标实现的过程中促进整体目标的达成。
（3）项目管理在市场营销项目结束阶段的实施
营销项目目标的顺利执行和按时完成有利于企业成本的节约和资源的配置，如果项目目标不能够在规定的时间内完成，对于企业来说就意味着成本的增加，同时也会影响到企业接下来项目的实施。所以这就需要企业在项目管理中加强监督，密切关注企业营销项目目标的完成进度，这对于企业效益的提高有着重要的意义。
时代的发展要求企业在生产经营中要不断采用新的措施才能促进其效益的提高，而项目管理在市场营销实施中的应用就使企业适应了当今企业管理的要求，它在提高企业市场营销效率和企业管理水平方面发挥着积极的作用。
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摘要：世界新型经济结构下的中国市场经济比以往有了巨大的变化，在日常生活以及生产建设中占有绝对地位的能源型资源-电力，也从以往绝对垄断的神坛上走了下来，走进了一个以市场为导向的新的环境。在这新环境下，运用新的营销模式，实施新的电价体系是电力企业持续发展的新思路。本文就新环境下电企的营销战略调整以及新销售模式下的电价体系等进行了深入的剖析。希望能为电企提供一些行之有效的方法作为参考。
