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建筑工程管理影响因素与对策论文

时间: 2024-06-09

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建筑工程管理影响因素与对策论文

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建筑工程管理影响因素与对策论文

建筑工程管理影响因素与对策论文1

  摘要:建筑工程管理,在施工建筑中占据着重要的地位,建筑工程管理水平的提高,能够保证整个工程建筑的质量和品质。为了促进建筑工程管理水平不断提升,进而提升建筑品质,对建筑工程管理的影响因素和具体解决办法进行分析势在必行。

  关键词:建筑工程管理;施工建筑;影响因素;解决办法

  1.建筑工程管理中的影响因素

  1.1环境因素影响着建筑工程管理

  影响建筑工程管理效果的因素,相对其他因素来说,环境因素有着不可操控性,在现阶段的科技发展中,虽然能够有效预测,但是却不能完全进行掌握,但是,环境因素对工程管理却有着一定程度的影响。例如,工程施工中如果进行混凝土浇筑,如果遇到较大的风雨天气工作就不能再继续进行,另外,建筑工程中必须注重对环境的保护,如果不能有效重视环境,在工程建筑中让污染了环境,非常容易引起法律纠纷,这样的建筑案例不在少数,当前建筑工程管理中缺少对环境管理的制度,并且没有建立专业人员负责,而且在建筑工程管理中保护环境的意识不强,所以,在建筑工程管理中,提高对环境因素的管理,能够使管理更加完善。

  1.2现代化机械设备以及安全因素对建筑工程管理的影响

  设备,是工程施工中重要的工具,在现代化建筑工程管理中,现代化机械设备的良好运用能够在一定程度上降低管理中出现的人工费用,并且能够不断推进工作的进度,提高效率。然而,在实际的建筑工程管理中,首先,出现的第一个问题就是互相协调上,由于机械设备分属不同的单位,这样在有效协调上就会出现一些问题,从而导致降低管理效率,而且现阶段高素质技术人才不多,这样就会导致施工过程中出现的问题较多。基于以上情况,要注重现代化机械设备对工程管理的影响。

  1.3建筑材料的影响

  建筑材料,是建筑工程质量是否达到标准的根本,可以说,如果建筑材料的质量不合格,那么建筑物本身的质量也不会合格,两者之间有着非常直接的关系。同样,在建筑工程管理中,对建筑材料的管理以及对人为因素的管理非常重要,所以,建筑材料对建筑工程管理的影响非常重要,在建筑工程管理中占据着非常关键的地位,一旦出现管理上的纰漏,容易影响工程质量。例如,某建筑工程管理中,所使用的建筑材料由于没有进行良好的保管,导致其质量下降,影响整体建筑品质。出现这样的问题,是由于在建筑工程管理中忽视了对建筑材料有效的管理,建筑工程管理中没有相关的制度和部门主动承担建筑材料管理,或者现场的管理不规范,才会出现这样的问题。所以,在建筑工程管理中,需要重视对建筑材料的管理,在实际工程进展中,对现场的管理环境进行有效的考察,以分析问题形成的原因,提出有效的对策进行解决。

  2.建筑工程管理的主要解决方式

  2.1建立健全的建筑工程管理制度,并进行监督落实

  完善并具有科学依据的建筑工程管理制度,能够为管理工作提供重要的依据,让建筑工程管理逐渐实现科学化和制度化,促进工作有序的开展,但是当前我国的建筑工程管理制度,相较西方还有一些差距。在完善制度中,制定相应的监督制度,并建立审查监督小组,保证制度的有效落实。[3]在不断的落实制度额过程中,就能够对管理中出现的思想因素和建筑材料因素进行有效管理,避免这两种因素出现问题影响管理效果和工程进度。

  2.2在进行工程成本控制上,要不断进行强化

  工程成本控制,是提高管理的有效办法。在建筑工程管理中,在保证工程质量的前提下,有效节约成本,这是当前工程管理中重要的工作。在强化成本控制上,首先应该改变思想,要在注重质量的前提下,注重经济效益,其次,对采购进行严格的把控,从源头进行建筑材料的成本控制。另外工程成本贯穿工程施工的始终,在每一个环节都要进行有效的成本把控,不但优化施工环节,而且节约成本,提高效益,不仅能够实现建筑工程管理水平和管理效率的提高,而且能够提升工程总体质量,促进建筑事业不断进步[2]。

  2.3通过各种措施让管理人员以及施工队伍素质实现有效提升

  在建筑工程管理中,人为因素的影响可以说一直都体现在管理水平和管理效率上,为了避免管理人员做出错误的`决策,为了保证施工人员的安全,对两者进行有效的管理和培训是当前建筑工程管理中非常重要的任务。其主要措施中,第一,需要对管理人员进行有效的思想政治教育,并不断进行学习深造;[1]第二,对当前的管理模式和管理方法进行改革创新,对当前的建筑工程管理模式进行有效的创新,弥补传统管理模式中显现出的不足。第三,要强化在职培训管理和入职培训管理,是施工人员明确工程施工的危险性质,保证其按照规定对大型的机械设备进行有效操作,不但保证机械上的有效统一,而且能够促进管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人员和施工人员的素质,所收获的效果不仅仅体现在某一方面,而且体现在多方面。提高管理人员的素质,保证管理水平有效提升,而且能够促使工程整体质量不断提高,有效避免自然环境和人文因素对建筑工程的不利影响。例如,在建筑工程管理中,如果管理人员的素质不高,就不能实现对工程建设的全面性考量,在管理制度落实的程度、管理问题的解决程度、现场建筑材料保护程度都会受到很大的影响,正所谓上行下效,管理者自身出现问题,就非常容易降低其管理水平,所以,通过各种措施提高管理者和施工人员的素质,是非常重要的任务,这是降低各种因素对建筑工程管理的主要对策。

  总之,在我国的发展中,建筑工程占据着非常重要的地位,为了不断强化建筑工程管理,要对其中的问题进行全面性的考察,并有效落实责任制度,并且通过各种措施有效保证建筑工程施工阶段对环境的有效保护,通过培训、学习等措施提高管理人员的素质,强化制度保证成本控制过程中的有效监督,促进建筑工程管理水平的不断提高。

  参考文献

  [1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,20xx,S1:67-70.

  [2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),20xx,04:158-160.

  [3]谭娅莎.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑知识,20xx,02:143.

建筑工程管理影响因素与对策论文2

  摘要:随着市场经济的快速发展,我国的建筑工程规模与数量也不断增加。就现阶段看来,我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用,但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下,我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头,就必须从自身管理工作抓起。为此,本文将对建筑工程管理的主要影响因素进行分析,并探讨其改善对策,以供参考。

  关键词:建筑工程;工程管理;影响因素;对策

  一、影响建筑工程管理的主要因素

  1.建筑行业秩序有待整理

  随着我国法制体制建设的不断完善,建筑工程行业也得到了很大的规范,但从整体来看,我国建筑行业秩序还存在着很多的混乱情况。一是施工单位通过挂靠等不正当手段承揽建筑工程项目的情况仍然大量存在;二是建筑部门在招标过程中故意压低造价,甚至为了便于管理,把项目进行拆分,项目层层代包、转包,建设质量无法得到保证;三是由于我国的建筑法规制度还不是很完善,尚缺乏规范设计与施工建筑条例。

  2.建筑工程质量管理以及技术管理意识不强

  从目前来看,虽然国家一直高度重视建筑工程管理和技术管理工作,但是总的来说,我国建筑工程质量和技术管理的意识还不是很高。一方面,由于没有把质量监管和企业的不良行为进行挂钩,导致许多建筑企业管理者的质量管理意识有所弱化;另一方面,建筑工程质量管理和技术管理是一项要求较高的工作,相关管理人员应该具备法律、技术、经济等综合知识,但从目前看,我国工程质量管理人员水平参差不齐,有些工程管理人员质量管理意识不高。

  3.管理方法不够先进

  就现阶段看来,我国大多数建筑工程管理方法仍不够完善,如此一来便会在一定程度上影响到整体工程质量。此外,随着新科技、新方法的不断普及,部分建筑企业没有及时对相关管理人员进行培训也容易导致管理方法与时代需求相脱节的情况出现,从而制约着建筑工程管理质量的提高。

  4.监管力度不足

  随着我国建筑行业的快速发展,政府部门对于建筑工程管理也来越难,监管力度严重不足。监管不到位使得一些建筑企业有空可钻,导致各种随意包揽工程相关业务的现象出现,有些建设机构对于施工单位的资质审核不够严格,在没有对建筑资格进行全面审核的情况下就将工程承包给他等等,这些现场的存在都严重影响着建筑工程建设的质量。

  二、改善建筑工程管理的对策

  1.严格进行资质审核,规范建筑行业秩序

  建筑单位的资质对建筑工程的质量有很大的影响,因此,建筑行业各级监管部门应该高度重视建设单位资质审核工作,规避建筑行业各种影响建设质量的混乱现象,规范建筑行业秩序。首先,监管部门要严格按照有关规定和入行准则对建设单位的资质进行审核,不给资质不达标的施工和设计单位立项和发放许可证;其次,完善质量管理制度,加强对建筑材料生产企业的监管,以确保建筑材料的质量;此外,严格查处超区域、超级别承接监理、设计、施工等业务的行为以及违规承包、转包、挂靠承包等行为,全面整治建筑行业秩序混乱现象。

  2.完善技术管理体系,严格执行技术标准

  技术标准是进行技术管理和质量把关的依据,因此,要提高建筑工程的建设质量和技术管理水平,首先,就要完善技术管理体系,严格按照技术标准执行。首先,要加强对建筑工程中参与建设各个主体的技术标准培训,明确严格执行建设标准的重要性,提高标准执行力度;其次,对施工过程存在的违背强制性原则的做法,一定要严格惩处,以杜绝不符合技术标准施工现象;此外,施工技术管理重点应放在对各个主体工程的保障体系完善,加强质量技术监管制度建设,并不断引导建筑单位运用现代化的新技术进行质量管理和技术管理,以提高监管的效率和质量。

  3.完善建筑工程施工管理工作

  第一,施工前管理工作。该环节管理内容主要包括了对工程设计、勘察文件等的管理,以及对设计和勘察单位进行管理,以确保工作质量和结果。在管理过程中,如果发现不符合要求和标准,或存在违反有关规定的设计及勘察文件,一定要严格处罚和进行法律制裁,以为工程质量提供前期保障。第二,施工阶段的管理工作。该环节管理工作对整体工程质量有着直接影响,为此应当予以充分重视,一般来说,可以把建设过程中的管理工作分为地基基础、主体结果工程质量和环境质量三部分。管理重点在于影响这三大部分的质量及安全主要部位,及对各种影响因素的排查。在检查方式上,为提高管理检查质量,主要采用科学的监测仪器和设备,以保证数据的准确性和有效性。建筑工程建设过程中的程序管理和技术控制工作,可以使得各项强制性标准得到贯彻执行,还可以从最大程度上确保建筑工程的.质量。第三,竣工后管理工作。该环节工作的开展可以确保建筑工程的正常安全使用。对于工程竣工后的质量把关管理,首先,为确保建筑工程在使用过程中的质量和安全,工程在进入使用前,一定要严格按照质量标准对工程进行全面的审查把关;其次,工程在使用过程中的装修及维护如果缺少管理也会对工程质量造成影响,因此,要把装修、维修和维护的质量纳入建筑工程质量管理和技术管理的范围内。

  4.加强监督与管理

  首先,应当提高工程领导以及管理人员对工程管理的重视程度,并对整体工程管理进行细化,层次落实监督与管理的责任,明确各层人员所负责具体区域。此外,还应当加强工程监督与管理工作,以确保工程体制得以有效落实。在实际工作开展中应当建立一个监督管理部门来负责对工程实施情况予以落实,并保证其独立性,以确保工程监督与管理工作的科学性与客观性。

  三、结束语

  总而言之,由于建筑工程涉及因素众多,因此对其工程管理影响的因素也较多,这就需要相关管理人员能够正确掌握影响建筑工程管理的主要因素,并采取有效的应对措施来不断提升工程管理质量,进而有效推动建筑工程的快速发展。

建筑工程管理影响因素与对策论文3

  摘要:实行建筑工程管理始终是确保我国建筑行业实现可持续发展的主要保障,必须加以严格重视。建筑工程管理作为整体性的管理模式,能够进一步夯实施工现场管理力度,并进一步控制好施工效率与施工质量,以期达到安全生产、安全施工目的。为此,文章主要以建筑工程管理为研究对象,结合建筑工程管理的影响因素,进一步说明现阶段建筑管理存在的主要问题,并在此基础上,结合自身经验,指明加强建筑管理的相关对策,以供参考。

  关键词:建筑工程管理;施工人员;优化对策

  随着我国建筑行业的不断发展,建筑工程建设类型与技术管理愈加复杂,稍有不慎较容易出现质量隐患问题。为此,建筑管理人员必须及时强化自身的工作职责,贯彻及落实好工程管理责任,为施工现场提供安全保障。

  1实行建筑工程管理的重要意义

  工程管理主要以技术管理、人员管理、材料管理、现场管理为主。管理人员在日常管理过程中,需要围绕上述管理内容展开,结合现行的施工规范要求,确保现场施工安全。通过加强工程管理,基本上可以最大限度地夯实建筑工程质量,具有重要的管理意义。结合以往的工作经验来看,建筑工程实行工程管理的重要意义主要体现于以下两个方面。第一,做好工程管理工作是建筑工程对施工团队的基本要求,能够最大限度地体现施工单位技术能力,确保施工现场各项工序流程安全、合理;第二,工程管理活动主要围绕着各项技术工作、管理工作展开。通过夯实工程管理水平,管理人员可以明确现阶段现场施工存在的隐患问题,加以及时解决,最大限度地确保工程主体安全。最重要的是,通过实行建筑工程管理可以确保施工技术、设备以及材料的应用合理性,能够防止隐患问题的出现,具有重要的管理意义。

  2分析影响建筑工程管理效果的主要因素

  1)人为因素。现场施工人员始终是确保建筑工程现场施工安全、合理的主导因素。对建筑工程而言,施工人员是开展一切施工活动的主导力量,如果施工人员职业素质欠缺,那么现场施工势必会出现隐患问题。例如施工人员需要根据工程项目实际完成施工步骤,如做好施工前期准备工作、现场施工工作等,以便更好地优化施工流程与夯实施工质量。但是结合实际来看,多数施工人员的职业素质尚未达到规定标准,违章操作现象频发,施工质量难以得到有效保障。

  2)技术因素。良好的施工技术始终是确保建筑工程主体结构安全、合理的重要因素。一般来说,科学、合理的施工技术可以有效优化施工流程,夯实主体结构安全程度,防止后续使用出现隐患问题。在具体应用施工技术的过程中,要求技术人员必须结合工程实际,针对建筑工程易出现的隐患问题,做好施工技术优化工作,最大限度地确保工程主体安全。3)材料因素。达标的施工材料始终是确保建筑工程建设质量安全、合理的关键因素。然而,由于人为因素的影响,使得材料监管不严成为建筑工程常常出现工程管理问题。根据目前的情况来看,材料核查人员与材料采购人员对于材料安全性方面显得尤为不足,采购人员为了节省施工成本,多会采购价格低廉的施工材料,并未立足于工程实际,加剧了施工隐患程度。

  3加强建筑工程管理水平的主要对策

  1)加强施工现场质量管理力度,确保工程质量安全。针对上述建筑工程存在的.主要问题,现场施工管理人员可以先从切实做好施工现场质量管理工作着手,夯实工程质量安全。在具体的实施过程中,施工管理人员可以结合现行的规范要求,贯彻及落实现场质量管控责任,将各项管理内容融入日常施工当中,从根本上确保建筑建设安全。

  2)强化技术管理工作实施力度,规避质量隐患问题。一般来说,做好建筑施工技术管理工作是有效提升现场施工质量的重要前提。因此,必须切实加强技术管理工作的实施力度,致力于消除质量隐患问题。结合以往的工作经验而言,技术管理工作可以从优化混凝土施工技术、钢筋预埋施工技术、防水技术等技术方面着手,并结合技术内容与要求,做好技术管理工作,消除施工隐患问题。

  3)夯实全体人员的安全意识,优化施工准备工作。从某种程度上来说,做好施工前期准备工作是确保后续工序流程安全、合理的基本保障。针对以往前期准备工作力度不足的情况,管理人员可以从施工组织设计方面入手,立足于工程实际,明确施工重难点,做好施工准备工作。其中,关于材料质量问题,管理人员必须加以重视,无论是材料采购还是材料质检,相关人员都需要结合现行规范标准,确保材料符合规定要求。应该将关注点放在材料质量方面,而不是材料价格方面。

  4结束语

  总之,对建筑工程而言,良好的工程管理模式与内容是确保现场施工质量安全、合理的基础前提,同时也是确保工程主体质量安全、合理的基础保障,必须予以重点执行。从某种程度上来说,唯有切实夯实建筑工程管理力量与管理经验,才能够有效控制工程管理中存在的各类隐患因素,实现建筑工程质量的全面提升,进一步促进建筑行业实现可持续发展目标。相信通过全体人员的不懈努力,势必会夯实建筑工程管理水平,为工程质量安全保驾护航。

  参考文献:

  [1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,20xx(S1):67-70.

  [2]邵正良.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产,20xx(6):107.

  [3]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,20xx(11):152+158.

建筑工程管理影响因素与对策论文4

  摘要:建筑工程管理是建筑施工过程中非常重要的内容.随着我国城市化进程的不断加快,建筑行业在迎来重大发展机遇的同时,建筑工程管理也遇到了巨大挑战.本文从建筑工程管理的意义入手,探讨了建筑工程管理的影响因素与对应策略.以求为建筑工程管理提供参考和借鉴.

  关键词:建筑工程;工程管理;影响因素;对策

  1建筑工程管理的重要意义

  建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中,对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动.它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容.其意义主要体现在以下几个方面:

  1.1保证工程项目的按时完成

  在建设工程施工过程中,工程进度的管理是至关重要的.工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程.项目在施工之前,工程管理单位就要编制合理的工期计划,用来控制工程的施工进度.把整个工程分成不同的阶段,计划好工程各环节的工作内容,这样能明确各个阶段的工作任务.在建筑工程实施中,有时会发生意料之外的情况,在编制计划时要充分予以考虑,为工程的实施留有余地,从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划,有效地控制出现意外时对整个工程的影响.

  1.2有利于降低建筑工程的成本

  成本控制是工程管理重要的内容之一.建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少,建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理,无论在采购环节,还是使用环节都要进行严格的管理和控制,尽量减少浪费的情况发生,减少建筑工程的投入成本.另一方面,在建筑工程管理过程中,还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题也以期达到降低建筑工程总成本的目的.

  1.3有利于节省人力和安全施工

  人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例,通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配,做到人尽其能,有效地发挥施工人员的作用,节省人工成本.另外,在工程管理过程中,通过制定科学合理的安全施工方案,采取对施工人员进行安全培训等措施,能够有效的减少工程事故.工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患,避免建筑工程安全事故发生.

  1.4使建筑工程质量得到保证

  做好建筑工程质量管理,才能够使建筑工程得到可靠的质量保证.在建筑工程的施工中,管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查,这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工,且能及时地发现违规问题并予以解决,有效控制故障发生,保证建设工程质量.

  2建筑工程管理中存在的问题

  2.1建筑工程管理体制及制度不健全

  与发达国家相比,我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响[1],工程管理体制还存在很多不足,包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定,但总体看来,建筑工程管理制度仍不健全,并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力,不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.

  2.2对建筑工程管理认识不足

  为了在竞争中求发展,很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上,忽视了建筑工程的管理,直接造成了管理上的混乱,导致建筑工程质量的下降和成本的上升,最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害,阻碍了建筑工程企业的长期发展.因此企业必须对工程管理给予足够的重视.

  2.3缺乏管理人才及人员管理不当

  目前,社会上建筑工程管理人员紧缺,不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职,工作起来显得心有余而力不足.另外,有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职,在时间精力上都不能满足实际需要,对工程管理工作造成了直接的影响.另一方面,有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队,有建筑工程项目时,临时抓人现组队伍,其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低,也没经过任何相关培训,甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用,这就使得工程管理人员的专业素质整体低下.从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响,同时也给整个建筑工程带来安全隐患.

  2.4建筑工程管理现代化程度低

  我国的建筑行业虽然历史悠久,但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚,长时间处在简单陈旧的管理模式上.近几年,大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理,但从其实质上看,管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段.总体来说,我国建筑工程管理的现代化程度低,难以满足当今工程建设的要求.

  2.5建筑质量控制方面存在不足

  企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全,加上管理人员水平有限等诸多原因的影响,使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有关建筑质量方面的事故频发,出现“楼歪歪”现象,还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故.

  3建筑工程管理的影响因素

  由于建筑工程的工艺复杂,对所需要的材料及机械设备的规格型号及质量等要求也十分严格,加上项目工期长等,致使建筑工程管理的影响因素较多.归纳起来,主要有以下几个方面:

  3.1人为因素产生的影响

  在建筑施工过程中,人的因素占主要地位[2].整个建筑工程管理过程都离不开人的'参与,所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置.人为方面的影响大体分三个层面:第一是工程管理的决策人员,是整个工程管理的核心,他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响,在整个工程管理活动中起到决定性作用;第二是管理人员和技术人员,是工程管理的直接实施人员,其工作影响到工程管理的各个环节;第三是工程施工人员,他们是工程管理所涉及的最下层人员,也是工程管理具体要求最后的执行人员,对管理指令执行的效果,也对工程管理产生直接影响.

  3.2施工材料及设备质量方面影响因素

  工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要,如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣,就会造成返工现象,工程管理人员要对建筑材料进行严格检查,保证建筑工程整体质量.另外,施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全,同时也对工程管理产生影响.

  3.3工程设计及施工工艺影响

  建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响.不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求,如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦.另一方面,施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工,同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响.

  3.4环境因素影响

  对建筑工程管理来说,环境影响因素主要包括自然环境和项目周围环境两个方面.自然环境因素包括地质、水文、地震等方面因素,项目管理人员要充分考虑自然环境特点,因地制宜的做好相应预防措施和应急措施,以避免或减轻自然环境因素对工程项目可能带来的影响.项目周围环境包括项目周围道路、施工项目、供电、给排水、气温、噪音、污染等因素,这些都是工程管理人员所不能忽视的因素,必须逐一认真分析和研究.

  4建筑工程管理的对策分析

  4.1强化工程管理理念,提高管理人员素质

  一个合格的建筑工程管理人员,首先应有先进的科学管理理念.特别是工程管理的领导层,在组建工程管理团队或聘用管理人员时,必须对其管理理念方面进行严格考核,如果管理理念落后,必将给管理工作造成影响.另一方面,在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训,及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识,提升管理人员素质.

  4.2加大管理力度,严把工程质量关

  工程管理单位要加大管理力度,改变旧的管理方式,采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度,利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析.同时要吸取国内外先进的管理经验,结合自身管理情况,不断改进和创新管理模式,更好地适应现代建筑工程需要.在工作中,管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤.首先,要时常询问工程情况,做到心中有数.其次,要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录,为下一步工作提供更有说服力的依据.另外,管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况,以便安排下一步工作.在现场监理过程中,要严格检查所采购材料的数量和质量,做到抽样检查和重点检查相结合,防止不合格建筑材料进入施工现场.

  4.3做好工程成本控制和进度控制

  建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任务之一,工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划,在计划中不但要考虑节约问题,更要兼顾工程质量和安全问题.要研究科学施工和合理用工问题,注意在施工中减少材料浪费,合理安排施工人员,以达到节省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存,要做好详细的记录,注意防雨、防潮和防盗等.另外,建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题.在商品经济时代,企业都非常注重商机,时间就是金钱,建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格.所以,一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件.这就要求在管理单位在接受工程项目时起,就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析,首先应做一个初步工程进度计划,再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象,对初步进度计划进行合理性检验,并对其中不足做出适当调整,最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划.这样才能确保在最短的工期内,完成有可靠质量保证的建筑工程项目.

  4.4要做好建筑工程的安全管理

  对于工程建筑施工来说,安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人员在实际管理过程中,应做好安全生产作业方案和作业计划,要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节,如发现违规施工现象应立即制止,防止工程安全事故发生.同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督.检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等,要重点对工程施工机械和器械进行安全检查,看施工设备是否按规定进行年检,设备的日常维护保养工作是否到位,设备的安放是否符合要求,设备操作人员要持证上岗等.通过检查,能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患,并督促及时改正.另外,管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育,防止工程事故和人身安全事故发生.当代我国的经济快速发展,这就要求建筑工程管理人员在日常工作中,要认真学习有关建筑工程管理的理论知识,吸取国内外的先进管理经验,改正自身不足,不断提高建筑工程管理水平.

  参考文献::

  〔1〕魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(06).

  〔2〕叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑科学,2014(13).

建筑工程管理影响因素与对策论文5

  摘要:

  在经济全球化的推动作用下,我国建筑工程发展规模不断扩大,发展水平不断提高。但建筑工程管理的难度也大大增加。建筑工程管理作为整个工程施工的核心,对建筑工程自身发展、施工水平和工程进度等都有着直接的影响。加强建筑工程施工管理,是提高工程施工质量、保证工程顺利竣工的重要前提条件,也是现代建筑工程说面临的主要挑战之一。本文主要介绍了建筑工程管理的重要性及其影响因素,并提出了几点对应的解决措施。

  关键词:建筑工程管理;重要性;影响因素;应对策略

  长期以来,建筑工程管理始终都是建筑施工企业管理工作的重中之重,尤其是在当今社会形势下,面对市场竞争的日益加剧,促使建筑施工企业必须采取科学有效、切实可行的管理手段来不断加强对自身建筑工程的管理。然而,由于建筑工程本身具有一定的复杂性,加之受诸多其他因素影响,导致我国目前建筑工程管理处于一种无力状态,不仅阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施,而且严重制约了建筑工程产业的发展。因此,必须对其影响因素进行分析,并采取有效的应对策略。

  一、建筑工程管理的重要性。

  建筑工程管理水平反映了一个施工企业的整体管理水平,是对企业经营建设的整体体现。它的发展与不断提高能够在很大程度上促进施工企业快速发展,提高企业生产经营效率。因此,施工企业必须将建筑工程管理放在应有的高度,并将其视为工作的重点内容。此外,加强建筑工程管理有利于提高施工企业在市场中的综合竞争力,帮助企业获得更大的经济效益,对施工企业实现稳定、可持续发展具有重要的作用和意义[1]。

  二、建筑工程管理的主要影响因素分析。

  1、主观因素。

  根据对建筑工程管理影响因素的调查分析发现,建筑管理人员在主观意识里对先进科学管理方法与技术的排斥,是影响我国建筑工程管理的主观因素。目前,在我国建筑工程管理领域,坚持传统管理方法和管理理念的管理人员有很多。他们在主观意识上认为,传统的`管理方法和管理理念可以满足当前建筑工程管理的需要,因此没有必要花费一定的时间、精力与财力来改进或更新现有管理方法与理念。由于这些管理人员主观上的不支持,使得建筑工程管理体制的改革进度迟缓,管理水平一直得不到有效的提高[2]。

  2、客观因素。

  影响我国建筑工程管理的客观因素主要包括:政府有关监管部门监管力度不够,这是影响建筑工程管理的一个非常重要的客观因素。建筑监管部门具有帮助施工企业加强管理的权力和义务,但由于多种原因的共同影响,使得建筑监管部门的职能难以得到有效的发挥和落实;我国建筑工程管理体制和监理单位发展起步相对较晚。

  三、建筑工程管理影响因素的应对策略。

  1、加强考核及施工进度管理。

  考核机制与施工进度对建筑工程管理水平具有一定影响。加强考核与施工进度管理,既可以减少材料囤积占用资金现象,又可以有效降低物料损耗和能源损耗,从而大大节约工程成本。加强施工进度管理有利于管理人员对各个施工环节项目实际完成量、资金支出等情况进行更好的、及时的了解与掌握。

  通过设立专门的监管机构、聘用高素质管理人才来加强对施工进度的管理,确保施工各个环节都有人员监督,并对每一施工环节完成情况进行及时汇报,做到施工进度严格按照施工计划进行。加强对施工人员的考核,需要建立规范有效的考核机制。这就要求施工企业应根据自身工程管理特点,制定出相适应的、可行的考核机制,以对施工人员进行定期考核,并将个人职业素质、专业技能水平等作为考核标准,以此来督促与激励施工人员认真工作,进而提高建筑工程管理水平[3]。

  2、加强对施工人员的管理。

  打造一支高素质、高水平施工队伍,无疑有利于建筑工程管理水平的加强。施工企业应贯彻人以为本的经营管理思想,建设优秀的企业文化,对施工人员进行相关专业技能培训,对其知识进行不断更新与丰富,以不断提高施工人员的素质和专业能力。同时,管理人员还应加强全体施工人员对施工质量的重要性意识,树立以质量求发展、以质量求生存的经营管理理念,并将工程施工各项管理工作全部落实到实际工作中去,要求施工人员严格按照施工规范规定进行施工,从而确保施工质量能够达到有关标准规定。加强施工人员的管理,还要求管理者对施工人员进行合理的配置,从而实现人力资源的有效利用和工程的顺利开展[4]。

  3、建立与完善施工标准。

  建议与完善施工标准是加强建筑工程管理的重要手段,是管理工作规范、有序进行的有力保障,对建筑工程管理具有良好的指导性作用。施工标准的建立与完善,包括对各项施工标准的验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前制定出详细的施工方案,做好充分准备工作;在施工过程中,按照施工进度做好有关资料记录工作;在完工后整理所有资料并进行验收。在完善施工标准的实行下,为加强建筑工程管理,还需制定与推行有效的监理制度,以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理,确保工程严格按照施工标准进行[5]。

  通过上文对建筑工程管理的重要性和影响因素分析,相信读者可以对建筑工程管理工作有更深层次的认识与了解,并会意识到要想提高建筑工程管理水平、要想实现建筑工程管理的科学有效性,要想实现建筑工程管理的可持续发展,就必须在全面分析其影响因素的基础上,在认识其重要性的前提下,加强对施工进度、施工人员等各方面的管理,制定出严格的监管体系、规范的施工标准、有效的考核机制等,并将其全面落实到实际管理工作中去,从而推动建筑工程管理快速向前发展。

  参考文献:

  [1]赖美伶。建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J]。科技创新与应用,20xx,17:180—181。

  [2]王魏。浅析建筑工程造价管理现状及应对策略[J]。江西建材,20xx,20:234—235。

  [3]朱继东,吴瑞勤。建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J]。中华建设,20xx,10:84—85。


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