1.思维模式传统化。据有关调查资料分析，京津冀三省市有相当一批中小企业的领导者，在一定程度上依然沿用传统的思维模式，缺乏现代信息技术手段和大数据资料的支撑，缺乏科学而周密的系统分析过程。在整个思维活动中，企业领导者思考问题比较简单，缺乏对问题产生的背景、过程、要素和结果的综合分析，单纯依据自己的经验和智慧思考分析问题。由于当今大数据时代的特殊要求，结果必然造成企业领导者自身的各种想法与客观环境条件之间存在着一定程度的脱节，在运行过程中给企业造成了不良的影响。据统计仅2019年—2019年6月间，存在上述问题的中小企业在京津冀三省市中小企业中占40.42%，其所具有的局限性已影响到该类企业的持续发展和经济效益的提高。

　　2.思维过程顺向化。长期以来，京津冀三省市相当一部分中小企业的领导者在管理与组织工作中，习惯性地运用顺向化的思维模式，即在思考和分析问题的过程中，沿用“条件—过程—结果”的思维模式。具体做法是往往从现实条件的分析入手，谋划实施的具体过程，尽量争取获得较好的效果。这种思维过程乍看起来比较科学合理，但在市场激烈竞争的条件下，如果企业领导者继续采用这种思维方式，就会造成许多复杂问题在思考分析的过程中很难找到正确的答案。为此，在市场竞争条件下，企业领导者应采用逆向思维方式，以结果为导向，分析并把握制约结果实现的相应的过程及条件。

　　3.思维主体集中化。从京津冀中小企业领导者的思维活动分析，企业领导者的思维决策集中于少数高层领导者中。由于这些领导者在企业中所处的重要位置，自觉不自觉地就形成以他们为核心的思维决策主体。事实上，这种思维决策状况违背了现代管理与组织的原则，使领导者思考分析的过程受制于一个很小的空间范围之中。这不仅违背了现代管理学的基本原理，也不符合大数据时代企业领导者思维分析的内在要求。长期受这种模式的影响，必然导致企业领导者思考分析问题的能力与效果相对低下，严重的还会干扰和制约中小企业的发展。

　　4.思维手段单一化。近年来，随着京津冀协同发展正式上升为重大国家战略之后,京津冀中小企业所面临的社会经济环境也发生了新的变化，各类企业之间的合作与竞争日趋激烈，各种错综复杂的经济现象和问题相继产生。在这种情况下，如果中小企业领导者继续沿用以往单一化的思维模式分析问题，单纯注重对问题本身各种现象的分析思考，忽视量化数据的判别分析，就可能造成思考分析过程过于简单，使许多复杂的经营与管理问题很难找到真正的解决方案。这样长此以往运行的结果，直接影响和制约了企业经济效益的提高。

　　三、企业应对京津冀协同创新环境的思维模式

　　1.学会辩证思考问题。结合近年来京津冀中小企业的调查分析，企业要想更好地适应京津冀协同创新的社会环境，就必须在思维分析过程中，自觉克服传统思维模式带来的负面影响，辨证客观地看待企业所处的社会经济环境。具体地说，应把握以下三个方面：一是在分析社会环境或具体经济问题时，要学会透过京津冀大型企业或集团协同创新发展的各种现象，多角度审视京津冀中小企业创新发展过程中存在的各种问题，剖析问题本身的内在缘由及各种制约关系。在思考分析的过程中，既要看到发展的有利条件或机遇，又要看到发展的不利之处或压力。坚持两分法，辩证客观地思考问题。二是通过深入细致的思考分析，能够在杂乱无章的现象之中，找出各种主要问题及其相应的相互关系，进而抓住各种主要矛盾或问题，运用积极有效的方法加以解决。三是在思考分析的过程中，自始至终坚持辩证客观的原则，实事求是，用发展的眼光看问题，自觉克服来自思维者本身主观因素的干扰。

　　2.倡导逆向思维方法。逆向思维方法是指企业领导者在思考分析过程中，以企业所寻求的最终结果为导向，根据思考分析问题的复杂程度，探寻实现结果的具体过程。在此基础上，剖析确保实施过程得以实现的各种必要条件，并将这一条件与企业所面临的现实状况相对比。这种思维方法与顺向思维有着明显的不同，它强调的是京津冀中小企业在协同创新中经过艰辛的拼搏努力后所取得的结果，而不是单纯依据客观现实所寻求的一般性的结果。具体地说，应把握以下三个方面：一是客观地确定结果。在京津冀大型企业或集团协同创新发展的新形势下，中小企业要学会在综合分析的基础上，紧密结合企业本身的技术实力与条件，明确企业创新发展的具体目标或结果。这个目标和结果必须立足于企业总体发展目标的指导之下，具有一定的战略高度，具有一定的压力与挑战，是企业全体员工经过创新发展和技术钻研能够取得的比较理想的效果。同时，京津冀中小企业创新发展目标及结果的提出，必须要有充足的客观依据，是在充分论证之后提出来的。二是精心设计实施过程。面对京津冀中小企业创新发展的目标和结果，必须逐一地设计实施过程的每一个具体步骤，剔除各种可能性的障碍与干扰，使每一个具体的实施方案或步骤都能真正地落到实处。在协同创新的指导思想、组织机制、研发条件、人员配备、资金保障等方面，均有专门的责任领导负责牵头，由相关部门人员通力协作并保证落实。三是全面把握实施条件。面对京津冀中小企业创新发展的目标和结果，必须全面审视实施这一战略目标的具体现实条件。在目标或结果面前，各种环境条件因素必须无条件地服从并保证到位。层层充分贯彻“再精一点、再准一点、再严一点、再好一点”的要求，不讲条件，不找理由，有条件的要经过努力真正实现目标或结果，条件暂时不具备的也要通过积极地创造条件逐步实现目标或结果。