3.注重全员思维互动。结合近年来京津冀中小企业创新发展分析，由于企业自身多种因素的限制，对于较大型企业或集团而言，创新发展的进程与效果都尚未达到理想的水平。就其内在原因而言，一个重要的制约因素就是企业思维模式中缺乏全员思维互动的成分。企业创新发展的思路构想往往来自于高层管理者的智慧，很少吸纳来自企业生产、经营、技术和管理一线岗位员工的意见或建议。在这种情况下，中小企业创新发展过程中思考与分析的任务几乎完全落到企业高层及部分中层领导者的肩上，企业基层员工几乎完全处于接受任务及执行操作的角色中，企业的创新发展动力不足。从长远角度分析，京津冀中小企业要想改变这种局面，一个重要的途径就是建立健全企业全员思维互动的模式。具体地说，应把握以下三个方面：一是健全企业协同创新的思维机制。京津冀中小企业应明确一名企业领导主抓企业协同创新工作，各相关部门有一名主要领导协助，吸收企业技术骨干和研发创新人才参加，从而形成企业协同创新组织机构框架。机构建立健全后，应明确相关人员的工作目标和职责要求，并建立责任、业绩考核制度。二是提升企业一线员工和技术骨干的参与能力。从京津冀中小企业协同创新的发展分析，企业协同创新离不开一线员工和技术骨干的参与配合。只有不断激励企业一线员工和技术骨干的参与热情，提升他们的能力素质，使他们真正发自内心地思考分析企业协同创新存在的问题，并在研究探索中找到解决的路径或办法，中小企业的协同创新才能真正落到实处。三是拓展企业协同创新的外在系统。从未来发展分析，京津冀中小企业协同创新离不开企业外在系统的支持与配合。企业要下大力量拓展与政府相关组织、区域内高等院校和研究机构、行业内大企业或集团、相关中小企业之间的合作，借助企业外的力量积极推进企业协同创新工作向着纵深方向发展，解决企业协同创新中的实际困难或问题，确保企业协同创新工作不断取得成效。

　　综上所述，只要京津冀中小企业认清企业协同创新的重要性，认真研究国家出台的企业协同创新的各种政策，找准中小企业协同创新存在的主要问题，明确企业协同创新的思路与对策，就一定能够推进京津冀中小企业协同创新工作的深化发展，取得良好的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]郭丽娟.京津冀企业技术创新的实现路径[D].长春：吉林大学，2019.

　　[2]童一倩.中小企业协同创新的问题及对策研究[D].武汉：武汉理工大学，2019.