主要参考文献：
[1]毛庆.降低物流成本的有效途径研究[J].中国商贸，20xx.12.
[2]陈正林.企业物流成本生成机理及其控制途径——神龙公司物流成本控制案例研究[J].会计研究，20xx.2.
[3]李散绵.降低企业物流成本的新思路[J].中国市场，20xx.19.
[4]罗真，陈正林.企业绿色物流成本控制途径研究[J].财政监督，20xx.32.
摘要：成本管理是发电企业管理中的一项重要内容，当前市场竞争日益激烈，企业要想获得长远、稳定的发展，就需要加强成本管理，然而当前的成本管理中还存在一些问题，使得管理效果受限，本文分析了发电企业成本管理中存在的问题，进而提出了有效的解决对策，希望可以提高企业的经济效益。
关键词：发电企业；成本管理；存在问题；解决对策
市场竞争激烈，发电企业面临的挑战也越来越严峻，要想长远、稳定的发展，企业就需要提高自身竞争力，增加经济效益，这就需要通过成本管理来实现。成本管理就是在生产中对产品成本进行控制及管理，利用科学的计算方法，将产品生产中相关的成本耗费都可以计算出来，进而采取相应的措施控制成本，使其在标准范围内。当前成本管理中存在着诸多问题，企业需要采取有效的措施解决，提高成本控制的效果，为企业发展带去更多经济效益。
一、发电企业成本管理存在的问题
1.成本管理视角问题
发电企业在成本管理视角上存在问题，只是将重点放在生产过程中，只对生产耗费活动进行成本管理，侧重点都在怎样降低生产成本方面，却没有考虑到影响产品成本提高的其他因素，例如采购成本的提高；现阶段发电企业中成本管理的侧重点在于核算上，注重生产的`环节，但是其他和产品成本有关的活动并没有考虑到它们对成本的影响，也没有站在战略层面系统的对成本发生情况进行审视，不清楚影响成本活动间的关系。
2.成本管理方法落后，企业整体管理粗放
企业要想提升成本管理的效果，就需要具备先进的管理方法，然而我国发电企业因为长时间受到经济体制的影响，在管理的理念以及方法上都较为滞后，让成本管理还是停留在局部减少成本的层面上，以此为出发点进行相关的控制活动，无法真正减少发电企业整体的运营成本。发电企业在成本管理模式上不够细致，较为粗放，这就使得整体信息化管理水平不高，企业内没有建立规范的管理，使得管理中没有秩序，最终导致企业的运行成本一直都没有得到有效的降低，还是成本较高，成本控制效果不理想。
二、发电企业成本管理有效对策
1.加强技术改造，优化设备管理
发电企业要想提升自己的成本管理质量和效果，就需要先引进新的技术，对生产设备进行优化，以此来减少成本。通过应用高新技术，能够让运行的经济性提升，对凝结器、机组汽轮机通流设备等进行改造，可以提升其工作效率，并且能够有效的减少能耗，保证生产的安全性。另外，发电企业因为自身较为特殊，该行业的部件及设备都是长时间处于高压、高强度、高温的运转中，使得设备的寿命会受到影响，进而导致很多资源浪费。这就需要企业建立检修专业工作组，专门对电力设备进行定期的检查和维修，将设备的隐患排除掉，提高设备管理的效果，这样可以有效的降低能源的损失，让设备使用寿命可以得到延续，以此实现有效的成本控制和降低。
2.加强大成本意识
要提升大成本意识，就需要从项目建设的初始阶段开始对建设成本进行降低。市场经济不断深入，电力企业也走向市场，电力工程的项目造价水平会直接影响到企业的市场竞争力，因此，为了提升企业的竞争力，就需要在建设阶段加强对造价的控制，减少建设成本，其建设成本水平会直接影响到企业的电价、效益以及还贷内容，这就需要采取有效的管理对策[2]。第一，需要把握好设计，对设计进行不断的优化，降低成本，提高设计的经济性，尽量降低支出；第二，需要尽量避免和减少出现大的变更，减少其带来的经济损失；第三，需要全面利用国家的法规、政策最大化的降低部分工程费用支出，比如政府行政行业摊派、征地赔偿、减免关税等，尽量减少投资成本。随着市场经济体制的变化，物价也在不断上升，还有竞价上网等，这就需要企业能够改变自己的观念，能够用市场经济的角度对事物进行衡量，合理的控制工程建设标准、造价，可以适应社会发展。
