关键词：成本管理；建筑企业；成本管理控制

　　随着我国建筑行业的发展，建筑市场规模扩大，企业之间竞争日益激烈，要求建筑施工单位不断加强自身成本管理，控制投资，获得更多的经济效益，提升综合实力。对建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理体系，控制好施工项目成本的细节，加强过程管理，提高管理意识，采用先进管理观念，从而保证企业的经济效益。因此，本文就针对成本管理控制在建筑施工企业的应用展开论述。

　　一、成本管理控制在建筑施工企业中应用原则

　　为了保证建筑施工项目成本管理落实到位，就要采取有效措施，优化资源配置，实现节约成本的目的。在实际管理过程中，要坚持以下原则。第一，最低化原则，施工项目成本管理就是不断降低施工成本，通过最少的投入获得更高的回报，提高施工单位的经济利润。第二，全面控制的原则。在建筑施工现场，任何一项支出超出预算，都会影响到工程投资和经济效益，因此，在实际管理过程中，要对施工项目成本进行全面控制。第三，动态管理的原则。建筑工程施工工期较长，相应的施工项目成本管理也是一个动态的过程，需要管理人员采用动态管理的刚发，制定完善的成本管理方案，为做好全过程成本管理打下良好的基础。第四，责权利相结合的原则。施工成本管理关系到建筑的成败，为此，施工单位要明确成本管理责任，建立完善的责任网络，规定管理人员的责任权限，协调好施工各方面之间的关系，重点做好施工成本管理，满足实际施工的标准和要求，避免出现超出预算的情况。

　　二、成本管理控制在建筑施工企业的应用措施

　　随着建筑工程施工单位之间竞争日益激烈，经济效益关系到施工单位的综合实力和竞争力，决定着企业的长远发展。下面针对成本管理控制在建筑施工企业的应用措施展开论述。

　　1.施工项目成本组织管理

　　对建筑施工项目成本而言，组织管理是做好各项工作的重要基础和依据，坚持责权利相结合的原则，建立完善的管理体制，完善成本管理标准，实现管理的规范化，明确管理职责，规定管理范围，建立完善的施工成本管理体系。在实际管理过程中，施工单位负责人建立完善的奖惩机制，要求管理到位，责任到人，层层落实，发挥成本管理重要的调节作用。因此，在建筑施工过程中，施工单位要建立科学合理的施工组织计划，项目成本管理体系，施工技术管理规划，工程质量管理机制，协调好施工各方面之间的关系，重点做好施工成本管理，满足实际施工的标准和要求，创造更多经济利润。

　　2.施工项目成本技术管理

　　施工技术水平高低在很大程度上影响工程投入和施工进攻进度。因此，施工单位要采取相应的技术措施，完善施工组织设计，为建筑施工成本管理提供参考依据。第一，施工技术人员要结合施工合同、施工标准、施工计划、施工质量、施工安全等，优化资源配置，坚持节源开流的原则，确定合理的施工工序，明确成本管理的目标，提高管理的科学性和规范性，精确对施工项目建设做好估算，确定最为经济合理施工组织计划，避免出现重复施工和返工的情况。第二，管理人员不断优化施工组织设计，对施工现场进行科学安排，结合施工方案，对施工现场劳动力、机械设备、施工材料等进行合理布置，采用先进的施工技术，并结合实际施工的具体要求，进行必要的调整和分析，通过投入最少的时间和资金，高效的完成施工任务，避免出现不必要的浪费，为企业创造更多的经济效益。第三，在实际施工过程中，为了保证施工进度，施工单位要严格各种消耗，严把施工质量，打造精品工程，节省各项额外的开支。施工质量对项目成本管理起决定作用，如果施工质量存在问题，就会出现返工，增加施工成本。施工技术水平的高低，不仅会影响到施工进度和施工质量，而且会影响到施工项目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就会延长施工工期，影响工程质量，出现返工或者维修的情况，从而增加工程额外的投入。

　　3.施工项目成本管理经济措施

　　为了保证建筑施工项目成本管理措施真正落实到管理的每一道施工工序中，就要采取严格的经济措施，控制材料费用、人工费、机械使用费等，从根本上加强成本的管理，提升管理的效率，明确管理的目标，增强管理的针对性和有效性，为企业创造更多的经济效益。