（1）建筑人工费用控制

　　根据建筑的特点，人工费用在整个项目成本管理中占有重要地位。因此，施工单位要结合建筑工程量、预测施工进度、分析施工工期、研究施工技术，提升管理水平，建立科学化的人工费用管理目标。为了保证人工费用管理措施落实到位，管理人员要建立完善的.奖惩制度，严格施工劳动纪律，参照行业标准和规定，控制好生产人员与非生产人员的比例，优化施工人员资源配置，发挥他们在施工中最大作用。在施工人员用工数量上，要结合实际劳动定额，准确计算出用工量，并要加强对施工人员的技术培训，提高施工效率，从根本上避免无谓劳动或者无效劳动。针对土建工程施工单位用工混岗作业问题，要根据工程总量和工程性质等内容，确定施工人员的工资总量，并建立完善的量化机制，做好赏罚分明，更好的控制施工项目人工费用，从根本上节约建筑工程建设成本，增加企业的经济效益。

　　（2）建筑施工材料费用管理

　　材料采购费用消耗巨大，占整个建筑项目投资60%以上，需要施工单位进行重点的控制，管理好每一个环节，避免出现失控的情况，从而影响工程项目正常运行。第一，施工单位要编制科学的材料供应计划，广泛的搜集相关资料，科学的预测材料成本。施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表，并要结合建筑的特点，重点罗列特殊工程材料的计划，控制好材料的需求量和库存量，从而加快施工单位资金流转。第二，控制好材料采购费用。为了保证材料费用不超过预算，施工单位要建立自己的价格信息网络，保证价格信息的对称性，掌握不同类型价格的信息，实现信息共享；施工单位还要与有资质的供应商建立长期合作的关系，优化采购方式，减少不必要的环节，增强材料价格管理的针对性。第三，在实际施工中，要加强对材料费用的管理，严格落实各项管理规章制度，制定材料消耗计划。施工单位要签发限额领料单，任何人不得随意领取施工材料。对于施工周转材料，施工单位要切实提高材料的周转率，针对实际的施工情况，做好材料的保养工作，严格控制周转系数，控制摊销费用。第四，材料回收和清查。在进行材料消耗分析过程中，要进行及时有效的统计，分析超出预算的影响因素，结合施工进度，制定相应的改进措施，保证施工单位能够充分利用好材料，实现资源利用最大化的目标，有效的节约成本。

　　（3）建筑施工机械设备费用管理

　　机械设备在建筑施工过程中发挥了重要作用，极大地提高了施工效率，降低了施工人员的劳动强度。第一，施工单位做好机械设备使用的内部预算，为以后机械设备使用提供重要的参考依据，并要制定最高限额，严格机械设备费用标准，制定完善的使用和管理计划。第二，采用正确的管理方式。施工单位控制施工机械设备的维修、管理、保养，避免施工机械设备在施工过程中出现重大故障，增加维修的费用。在实际施工中，管理人员可以把机械消耗成本进行分解，从而明确费用管理目标，提升管理的针对性。另外，要结合实际机械岗位，采用科学合理的分配方法，控制好劳动强度，明确管理职责，提高施工技术水平，满足实际施工成本管理要求，避免增加企业成本。在建筑施工过程中，施工单位要明确施工成本管理规范，制定成本管理目标，控制施工速度，检查施工投入，完善管理流程，提升人员素质，降低施工成本，增加企业收入。建筑工程施工单位控制好成本管理的全过程，坚持节约第一的原则，以最少的投入，获得更多的工程效益，不断打造优质和精品工程，促进企业的发展壮大。

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