5加强审计管理
每一个施工企业都应有自己的审计部门，他们会对企业进行严格的财控，加强审计管理就是严格控制企业在生产过程中产生的成本浪费，保证企业资金在一个正确的轨道上波动，提高了施工企业在资金上的管理能力，使企业达到最终应得的利益目标。
6结语
通过精细化的施工企业管理的应用，使施工企业朝着正确的方向发展，在激烈的竞争市场中，能够拥有一席之地，保证资金来源，从而为施工企业创造出最大的经济利益。
在市场竞争如此激烈的环境下，企业财务成本管理水平的高低直接影响着其经济效益的高低，并关系到企业每位员工的切身利益。本文从成本管理对企业财务管理的重要性出发，分析了我国企业财务成本管理中存在的不足，并提出了几点强化企业财务成本管理的措施。
一、成本管理对我国企业财务管理的重要性
(一)成本管理对企业利润的实现有着直接的作用
一个企业的利润实现除了与企业的整体收入有关，还与其成本管理水平的高低密切相关。对于企业的长期发展来说，如果没有一个行之有效的成本管理，就相当于增加了企业的其他支出，不利于企业的长期发展。
(二)成本管理直接关系到公司股东的切身利益
我国企业的性质大多数为股份有限公司和有限责任公司，对于这类公司的管理者来说，他们更注重公司能为他们带来多少利益，股东只有掌握了科学的成本管理方法，才能为自身和所有者带来更多的经济利益。
（三）成本管理是企业其他管理工作的基础
企业财务成本管理是企业管理活动的一项重要内容，包括人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、销售成本、管理费用等，成本管理贯穿于企业的每个经营环节，是企业其他管理工作的基础，直接影响到了企业财务目标的实现，对企业现金的.合理配置和利润的合理分配有着决定性的作用。
二、我国企业财务成本管理存在的不足
（一）缺乏财务成本管理意识
从现阶段我国企业的发展方向来看，大多数的企业都把精力放在拓宽市场上,追求的是短期的利益，忽视了企业财务成本管理、产品研发等方面，例如对企业产品成本进行分析时是凭借主管人员的经验来估算，而不是进行精细的成本核算。企业管理人员忽视了成本控制，只是注重财务报表中的相关数据,单纯的依靠数据来控制成本，虽然有些企业通过这样的方式使成本得到了控制，但是这种事后控制成本的方法缺乏了全局观念，缺乏财务成本管理意识。
(二)财务成本管理方法陈旧
我国大多数的企业在财务成本管理中比较注重的是对产品生产过程中的管理，忽视对供销过程的管理，只注重对事后成本的管理,缺乏对事前的成本预测和成本计划。在财务成本管理手段上还停留在手工阶段，并没有引入现代的管理手段,传统的手工操作已经达不到现代成本管理对信息及时、准确的要求了。
（三）财务预算机制不健全
成本预算是企业成本控制的重要手段，但是从目前我国企业成本管理的预算情况来看，预算的编制并不是很科学，没有结合企业的实际经营情况来编制，这就导致了企业财务成本管理水平较低。
（四）财务成本管理缺乏有效的监督
由于企业的管理层缺乏财务成本管理意识，导致了企业财务成本管理缺乏监督力，在企业工作流程中并没有按照成本管理制度执行。更有甚者，为了粉饰企业的财务状况，随意改变企业的成本信息，这样不仅导致了成本信息出现了偏差，而且也严重影响到了企业的正常运转。
三、强化企业财务成本管理的措施
(一)转变管理理念，建立财务成本管理体系
要提升我国财务成本管理水平就必须转变财务管理理念，把财务成本控制管理看作是日后企业管理工作的重点。在财务成本管理工作上，要将其与企业的生产环节相结合，对企业产品的生产经营过程实施全过程的成本管理。
1.对企业员工进行成本意识的培训教育。企业财务成本管理离不开企业员工，因此企业的管理层要提升企业财务人员的成本管理意识，培养全员成本意识，使每位员工懂得公司的命运和自己的命运是密切相连的。
