2.提高成本控制的定位。企业的决策层要提高成本管理意识，在对项目的选择和规模的选择等方面上，都要将成本管理观念融入其中，形成长期的“战略成本意识”。
(二)积极引入精细化财务成本管理方法
精细化财务成本管理是通过更为精细、更为细化的研究分析，对企业财务成本进行定位，进一步实现企业预定的成本管理目标，是一种新的财务管理理念和管理手段。
受到了市场经济改革和全球经济一体化的影响，这给企业带来的既是机遇又是挑战。因此企业为了强化成本控制，有必要实施精细化成本管理，使成本控制的积极作用在企业的管理工作中得到更好的发挥。精细化成本管理在企业财务成本中的有效运用，可以增强企业的成本核算能力，精细化成本管理对成本控制的责任进行了明确的分工，使成本控制指标进一步分解，对成本控制的执行效果和执行效率的提升有着促进作用。
(三)进一步完善财务预算机制
企业通过在各个部门在供、产、销等环节进行编制预算，可以对巩固财务目标和企业未来发展方向起到很大的作用。企业的预算管理工作的重点要放在以下三点上:预算的编制阶段、执行阶段、考核阶段。在企业预算的编制阶段，企业的各职能部门要结合企业实际的经营情况，制定详细的预算计划；在执行阶段，要将预算目标进行分解，并将其落实到各个职能部门;在考核阶段,要定期对预算的效果进行考核，通过与预算目标进行的偏差分析，进一步提升预算的效果。
（四）加强企业财务成本控制的监督管理
企业提高自身核心竞争力的关键在于企业财务成本的控制管理，成本控制也是提高企业经济效益的有效手段。因此企业要对财务成本控制进行严格的监督管理，首先，企业要根据实际情况设立具有一定权限的财务成本监督机构，对企业生产经营过程中产生的成本费用进行监督检査;其次’在监督方式上要采用内外监督的方式，通过对企业生产经营全过程的监督，进一步提升财务成本管理水平。
（五）健全资金管理机制
首先，做好企业资金源头的管理工作。只有从源头上控制好资金，对现有资金的用途和去向做好预算，才能更好的做好财务成本管理工作。其次，建立资金使用的约束机制。再次，建立资金流程管理。企业的盈利与资金的流动速度密切相关，企业要对资金进行统一的调度管理。
随着我国市场经济的不断发展，我们要认识到财务成本管理在企业管理中的重要地位，要根据市场环境的变化来改变成本管理模式，要将现代的信息技术融入到管理中去。同时,要结合企业自身发展情况,采用适当的管理方法，这样才能将财务成本管理的作用发挥到最大化。
一、煤矿企业成本管理中存在的问题
第一，成本管理的过程性和指导性不足。企业生产经营管理是一个过程，只有重视并加强对企业生产经营各个环节的控制，才能真正降低企业的生产成本。尤其是对于煤矿企业而言，重视对企业生产经营的过程性管理，才能切实保障企业的安全生产，真正提高企业的经济效益。传统成本管理对经营管理过程的整体把握不强，对生产经营的前期准备工作和中间环节管理控制力度不足，使得煤矿企业的生产运营安全也无法得到有效保障，生产成本始终居高不下，成本管理也就无从谈起。如今的时代是一个资本时代，财务管理在企业战略发展中极其重要。现代企业应对成本管理过程中所掌握的各种经济信息进行有效分析，使之成为下一阶段企业决策的重要参考和依据。随着现代企业制度的建立，煤矿企业可通过对成本管理各项数据背后的业务进行研究与分析，并根据研究结果对煤矿企业下一步的经营政策进行相应调整，使企业生产经营策略更加科学合理。但受传统的企业成本管理的影响，多数煤矿企业仍只关注对现时、现阶段内企业经营管理方向的调控，忽视对财务信息的综合处理，也就降低了成本管理对下一阶段煤矿生产管理的指导价值，更间接影响了煤矿企业的`生存及发展。
第二，成本控制的不足与成本核算两级分化严重。从深度上看，多数煤矿企业成本控制往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳协同上寻求控制；从广度上看，多数煤矿企业成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，导致成本控制措施不足，成本与技术脱节，不能很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。当前煤矿企业的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。
