4.完善项目风险责任制度,加强监督制度项目部经理按工程比例交纳项目风险金,提高项目经理的经营意识和管理意识与项目经理签定项目责任书，明确质量目标、安全目标收益目标等各项指标,做到责任明确责任到人定期安排质量安全大检查和财务大检査,安排财务核算员,做好各项监督工作。贯彻财务监督和成本控制的执行,了解现场第一手资料。
5.加强成本管理分析结合内部定额和财务系统,制定目标成本,控制项目实际成本,跟踪工程成本耗用，方便成本核算分析通过目标成本和实际成本的比较,分析研究变动原因,寻找成本降低的途径,为经营决策提供依据
三.加强工程项目成本控制应遵循的原则
1.项目经济评估制建立工程项目经济评估制度,科学合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估在广泛深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥痩”做到心中有数，以便指导施工和进行成本的`有效控制
2.目标成本责任制目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度,又是项目层次努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本,项目层次应积极推行责任成本管理,按照不同的成本要素,将目标成本进行细分,纵向分解到工区作业队班组膜向分解到项目部各分管领导职能部门和个人建立纵向到底横向到边的目标责任成本体系同时,按照细化的施组安排,将目标成本分解落实到每个阶段每个责任者身上,形成全员全方位全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现
3.成本控制动态考核制对项目的成本控制,有的往往习惯于“秋后算账”，对项目在实施过程中是否突破目标责任成本,节超如何,哪些环节需要进一步改进和完善等，心中无数一方面，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析,如单位(单项)工程成本分析,工费料费机械费等单项费用分析等,找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施另一方面,各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度,按照分解的责任成本目标,与工程进度挂钩,进行节点考核和奖惩,使项目成本始终处于受控状态。
4.成本节超“一票否决制'项目所有生产要素的运行,都与项目的成本息息相关，抓住了成本管理这个中心,就是抓住了项目管理的“牛鼻子'因此,要把工期质量安全文明施工等纳入成本管理的范畴:与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制对突破目标成本控制指标的项目部及其主要领导直接施工单位和个人等，在评先评忧职务提升收入分配等方面,坚持成本一票否决制度，牢固树立“成本第一”的管理理念。
5.变更索赔奖励分成制搞好变更索赔和成本控制都是为了一个目的—企业效益因此,我们加强项目的成本控制,更不能忽视变更索赔。必须强化索赔意识,从施工一开始,就要认真研究设计文件图纸合同条款和现场条件等,找准索赔的切入点,抓住机会，及时编制索赔资料,据理力争,把索赔工作贯穿于施工的全过程,提高索赔效果对在索赔中为企业获取较好效益的有功人员，应给予重奖或按索赔额的一定比例分成,让其他人员看了眼红心服，形成有利于发挥索赔人员聪明才智和积极性的良好环境和氛围加快建立和完善企业索赔师制度,培养和造就一大枇索赔师队伍,以适应市场竞争的要求,增强企业搏击风险的能力。
总之，加强施工项目成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础在建筑业面临市场激烈竞争的背景下,加强建筑企业成本控制更显其重要为此,展开项目成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
田宜(平煤建工集团有限公司第六工程处,河南平顶山467021)
世界经济一体化的不断推进以及技术水平的日新月异，企业面临的竞争越来越激烈，企业利润空间在不断减小，为有效对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。企业成本管理目的在于降低企业经营成本，提高企业利润水平，此外，企业成本管理还应该从提升企业核心竞争力入手，不断优化企业成本管理，促进企业核心竞争力的持续提高。因此，企业成本管理必须改变以往成本管理旧思路，必须从全局出发，拓宽成本管理新思路，帮助企业高层管理者决策，促使企业战略目标的实现。
