目前,总行的各项改革发展､经营管理战略､思路和措施已十分明确,要确保各项决策任务真正落实到位,就必须切实提高全行的执行力｡今年以来,天津分行新一届领导班子坚决按照总行党委的决策部署和指示精神,大力提升执行力,明确发展思路,化解遗留问题,加快业务发展,强化风险防范,实现了各项工作的协调健康发展,主要经营指标都超进度完成总行计划,连续创造多项历史同期最好水平｡一系列经营管理上的亮点不但大大提升了银行的对外形象,而且为天津分行今后几年的可持续发展,做了很好的铺垫｡以总规模200亿的我国第一支产业基金——渤海产业基金托管银行项目成功签约为代表的一批对公大项目､大客户,为天津分行今后对公业务的发展奠定了坚实基础;以成功竞标取得排他性､唯一性结算银行地位,业务范围涵盖公交车､地铁､轻轨､自来水､煤气､校园一卡通等众多领域的天津城市“一卡通”项目为标志,为天津分行今后个人金融业务的快速发展提供了有力引擎;以多创利润为着力点,积极消化历史包袱,确保未来几年轻装前进;以机构扁平化､网点布局调整及网点全面装修改造为契机,扩大了业务辐射范围,提升了营销能力,树立了交通银行良好的形象;以加强干部员工队伍建设着手,培养一批年轻有为的干部队伍,调动和发挥各群体员工的潜能和热情,在全行营造和谐团结的良好氛围,为天津分行今后的发展提供和储备充沛的资源｡天津分行的各项基础准备工作已经为今后的发展积聚了强大后劲,即将进入一个快速健康的发展时期｡
　　提升执行力的出发点和落脚点都是为了提高核心竞争力,促进业务发展｡我们要使已有的优势化为胜势,使积聚的能量得到有效释放,就必须紧紧围绕总行深化股份制改革､深入推进战略转型的战略部署和各项决策,进一步提升执行力,将执行力建设融入到日常的经营管理实践之中,不断优化执行氛围,培育执行文化,加大执行力度,提高执行质量,推动全行的专业化管理水平迈上一个台阶,带动各项业务的稳步健康可持续发展｡