现代企业的经营环境不断变化，不确定性明显加大，对预算控制各方面的改革进行思考就成为势在必行的事情。总体来说，还有许多方面有待进一步研究，包括预算控制的控制点、控制方法的改进、控制系统的完善、如何加强预算控制等，另外对于预算控制中存在的问题及如何解决、预算控制得以有效运行所需要的环境条件有哪些、对预算控制系统改进的思考是研究的重点。

　　四、主要研究内容及要解决的问题

　　论文在简要论述了预算控制的概念、分类、作用及发展过程的基础上，着重研究了预算控制存在的问题及解决方法、预算控制赖以实现的条件。

　　早在计划经济时期，我国企业就已实行预算控制,但那时的预算控制并不被充分重视。20世纪20年代美国杜邦公司等企业产生后，预算控制很快就成了大型企业标准作业程序，它提高了企业的协调效率还促进了企业组织规模与范围的迅速发展。20世纪90年代后，随着经营环境的变化，西方企业对于预算控制的前景发生分歧，传统的预算紧控制随先进的管理控制方法的产生，其优势逐步减弱，大型企业提倡预算松控制。实行预算松控制，初见成效，企业的运行质量明显提高，创造出了较好的经济效益。

　　现在企业虽然对预算控制的重视提高到了一定的高度，也进行了充分的学习与改进，但事物是变化的，在预算控制的实行中必然产生一些问题，如过度强调预算的松控制，上下级之间缺少沟通，“分权”与“集权”的度把握不当，预算的实行过程没有有效的和计算机网络技术连接起来，企业单调的硬性考核，对预算目标没有很好地定位等等。

　　这里研究的解决预算控制中的问题的方法包括：强化预算紧控制，兼顾预算松控制，做到刚柔相济;只有让企业员工参与到预算管理的整个过程，建立有效通畅的沟通渠道，才会使员工与管理者更好地配合完成预算目标;预算控制宜采取分层负责方式，建立分级分权的预算控制模式;充分利用计算机网络技术，使企业的资料达到高度共享;灵活运用预算考评进行业绩考核，同时与激励作用有效结合;预算目标要紧紧围绕企业战略，环境的改变导致企业战略的变化，这就要求预算目标及时进行调整。

　　要使预算控制得到有效运行，使其问题得到更好的解决，为其创造必要的条件也是很重要的。所谓的必要条件就是指环境，环境是影响预算控制的最主要因素，它分为内部环境和外部环境。而外部环境通常是指社会环境、政治环境等，这些环境是不可控因素，有相当大的不确定性，因此我们重点研究内部环境，从内部环境的三个层面来分析预算控制的实现条件。⑴组织层面是系统运行的基础，包括企业的组织结构和组织体系;⑵行为层面是指控制系统中的人都是受利益驱使而行为，主要包括预算过程的参与及货币性和非货币性的激励;⑶技术层面是为确保控制系统有效运行的技术支持，只有实现企业管理的电算化，使资源全面共享，才能使预算控制的资料被及时全面地反馈取得。

　　本文主要解决的问题是针对预算控制中存在的问题提出解决方法以及预算控制得到有效运行的实现条件。

　　五、工作的主要阶段、进度和完成时间

　　20xx.8.10-20xx.10.20：确定论文题目，并收集与论文相关的资料

　　20xx.12.20-20xx.12.25：组织论文内容，交开题报告初稿

　　20xx.12.25-20xx.01.10：开题报告定稿

　　20xx.03.05-20xx.04.28：在企业实习，进一步掌握会计相关知识在企业中的实际应用

　　20xx.05.11-20xx.06.08：经过导师多次指导与修改完成毕业论文

　　20xx.06.17-20xx.06.21：论文答辩

　　六、已进行的前期准备工作

　　为了准备论文的写作，我已浏览了大量的资料内容，主要内容如下：

　　1. 代宏坤.有效全面预算控制分析. 生产力研究.20xx.06

　　2. 马勇. 全面预算管理失效的原因及其改进建议. 河南金融管理干部学院学报.20xx.01

　　3. 袁泉.企业集团“人格化”预算控制模式的构建. 财会研究.20xx.01

　　4. 程立.多维预算控制系统的构建. 财会月刊.20xx.23

　　5. 张梅.完善企业的预算控制系统. 经营与管理.20xx.05

　　6. 李国忠. 企业集团预算控制模式及其选择.会计研究.20xx.04