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  我刚开始入职的那几天,基本上啥都不会,申请一个XX店申请了一天半都没弄成,最后还是让主管亲自来弄的,每天在那几个网站上面看视频自学,开始还蛮好奇的,算是求知若渴,过了几天就没了兴趣了,坐在那里又慌又急,像那个广告人说的那样,我无名无财,却又急于求成,急于想干点什么来证明自己,仔细想想又觉得别人要是真的让我做些有技术含量的“高大上”的事,我也不一定会做。这样一想,心里又会瞬息平静,又瞬息翻腾。然后过了几天,主管可能真的是看我太无聊,就让我给一款产品报名几个U站,这东西大家都知道,大多数U站审核通过率很低,即使通过了带来的流量也是很小的,所以他只是让我找几个报一下就可以了,后来我回想也知道他不过是找点事让我做罢了,但当时的我并不这么想,我花了两天时间找了一千多个U站,把这些U站报名的条件,报名的地址等按照其使用人数的顺序记录成表(后来我离职的时候把这份清单和整理得一些其他的资料打包留给后来代替我的人),我做了一个表格,每天跟进这些报名成功的U站的审核状态截图给主管。U站也带来了一定的销量。

  或许是报名U站这件事让主管觉得我是一个比较细心的人,他又交给我一个任务。说出来可能不太合适,对于那些从零开始的店铺,我们一般是用刷单的方式来提高销量……(亲身经历之后,从此颠覆了我的人生观……销量是假的,评论是假的,图片是盗的,网上购物啊……额,但也不必太过于担心,售后一般都是蛮好的,而且规则是很严格的,刷单太过嚣张的,一旦被发现,轻则隐性降权,重则,消失在淘宝里……)所以主管让我每天记录十几个店铺的刷单情况,因为客户那边也会记录这样一份,双方每天都会确认一下花费金额。我从这份琐碎的小事中学会了两点,第一,就是反复核对。反复核对。反复核对。重要的事情说三遍,不要怕麻烦,不要存侥幸心理,事情要做到位。第二,就是要懂客户心理,我是把主管当做客户来看待了……他让我记录情况核算费用,无非就是希望这件事情在他那里能更直观更省心,怎么才能省心呢,你出一些错误,算漏了,把实际交易算成刷单,他肯定不省心了,你把东西弄出来,一堆数据堆在表格里,看得他头疼,他肯定不省心,所以我会把每天的费用算出来,做个汇总截图给他(因为他大多时候很忙,打开excel是很费时间的,公司电脑不怎么样,打开excel很可能会卡)记录表格按日期命名(他那里一大堆文件,很难找出最新的最需要的,同时按日期命名也方便自己找,文件整理时最好留下最新的,把从前版本删掉)发给他,表格里面我会设置固定窗格,必要的要隔行换色以便看清楚,把光标定位在他最想看到的汇总金额上面,等等,这都是一些小细节,但我觉得都是很重要的。把事情做到位,而不仅仅是去想我已经做了分内的事了,你的人不可能同时出现在很多地方,但做的事情可以,这是某某做出来的帐,这是某某整理的U站表,这是……。

  说一个小插曲,从前我一点都不会excel,大一的时候知道重要,好几次都在图书馆借了书打算好好研究一下,结果都不了了之,这次工作的时候要用,才突击各种百度各种问,才勉强熟悉一些基本功能,所以说又一次深刻地认识到学会一个软件或者一项技能最好的方法就是做一件事情,必须要用到它,然后你一定会竭尽全力想尽办法去摸索。

  刷单就离不开刷流量,我每天还有一件必做的事就是给店铺刷流量,但刷多少流量呢,主管只是跟我说,单量多的刷个三四百,少的刷个一百多,太不严谨了,我就想,为什么要刷流量呢,不就是为了控制转化率吗,像那种刚出来的小店转化率在3%就差不多了,(转化率就是购买的人数占访客数的比例)如果一天刷4单,转化率为2.78%的话,那么IP数就要达到144,依此类推,不过数量也可偏少一点,大概在100多一点就好了,因为我们下班之后晚上也可能有访客。你一定要把事情做到位,要看做是为自己在做,要十分用心,不能偷懒,要做一个靠谱的人。

  我们班有个大神叫姚,在课程设计的时候是我的组员,但让我十分羞愧,因为他做什么都比我做得好。从前我对他也没什么特别的印象,可是有一次,要求我们画出自己所负责的模块的网页,就画个草图就行了。大家都是用word画的,几个框几条线,大同小异,但他发给我的却是用ppt做的,色彩,用的图片,都非常好,哪个子模块哪个是文字区域都一目了然,当时给我的第一感觉就是震撼,然后就是羞愧,我们每个人都选择了随便应付这个任务,只有他是用心在做的,最后我们的网站也是根据他画的那个原型做的。(我想那时我们还都没有接触过visio和axure这些原型设计工具,如果他知道,他一定会把交互效果都设计出来的)。他做事情都是远远超出别人的期望的,这样的人,有什么理由不比其他人优秀呢。就像我曾经在知乎上看到的一段印象很深刻的话,“ 我观察到的这类牛人,基本都具有这种心态。平常人觉得做到这种程度就OK了,剩下的就不是我的责任了;但牛人往往会更进一步,最后交给你的东西往往会让你震惊,远远超过你的预期。我相信他们也享受这种成就感,从而形成了一种良性循环。有时候甚至给了我一种感觉,他们并没有把任务当做任务,而是当做自己的作品。”“ 如果形成了这种渴望超出同事期望、超出老板期望、超出自己期望的习惯,我相信你就能一步步超越自己,渐渐成为你曾经仰望的强者。”

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