其次，采用科学的成本管理方法。利用科学有效的成本管理方法能够将先进的管理技术应用到成本管理系统中，从而对企业生产经营全过程的成本计划、预算和考核进行控制，并且还要积极引进国外先进的成本管理经验，让成本管理工作系统化、科学化。
第三，使用先进的信息技术手段。在现代信息技术环境下，企业的成本管理工作通过应用信息技术能够提高工作效率和信息处理的精确度，从而增强企业物流等各个环节对战略目标的响应速度和调整能力，所以，现代煤炭企业应该根据自身情况建立对应的成本管理信息系统。
(三)制定企业战略成本管理责任制
成本管理责任体系是落实企业成本管理的主要途径，在制定成本管理责任体系的过程中，应该从如下三个方面着手：
首先，制定技术分析制度。要做好年度月份的资金、材料、设备等投入的预算工作，充分应用投入产出分析方法对企业的各项工程进行对应的技术分析，在事前做好相应的成本研究工作，最大程度减少资源浪费。
其次，制定指标责任制度。这要求在企业经营过程中，根据掘进、回采、开拓等生产环节中实际物资的消耗情况和影响成本的各项指标因素确定相应的成本考核指标，并将之纳入到企业的目标成本管理体系中，在成本管理目标落实过程中还要根据岗位实际工作进行成本目标分解。
第三，制定动态控制制度。利用成本管理信息化系统分析企业的即时成本信息和成本考核情况，以便为企业经营计划、采区审批等相关工程的顺利运行提供快速的支持，同时利用动态成本控制体系还可以分析各项生产环节的成本支出和暴露出的成本管理问题，及时地采取相应的控制措施，实现企业生产成本的全面动态管理。
关键词：施工进度；贯通性裂缝；原材料质量
前言
建筑行业随着时代的发展在不断的创新进步，土木施工过程在此方面受到了一定的影响，体现在施工进度无法全面有效掌控和施工质量出现问题上，这些因素在一定程度上制约了土木工程的进步发展，所以积极探究土木工程进度管理措施和质量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的发展，促使其跟上建筑发发展的脚步。
1土木工程项目的施工进度与施工质量存在的问题分析
在施工进度方面存在管理问题的表现是工程计划考虑不够全面。土木工程项目比较繁琐冗杂，包括的内容体量较大，在施工之前要全方面的对项目进行细致地了解并进行归类总结，设计出合理的方案，设计的方案要能应对紧急情况，紧急情况包括温度骤变，工期突然变化等情况，以保证施工进度科学合理，并且能够促进施工质量的提高。但是在实际的工程项目中仍然存在设计规划不全面的现象，在细节问题上的考量不够准确，这就导致影响了正常的施工进度，在施工质量上也有一定的影响。施工安全问题考虑不够全面造成了施工进度不能按照原计划进行，在一定程度上降低了工程的质量水平。例如某高层综合办公楼，在施工过程中出现梁板板面细微裂缝的质量问题，渗漏的水线明显可见，称为贯通性裂缝。该裂缝出现的原因是气候条件的变化。安全问题考虑不全面就会使项目在施工过程中出现意外事故，为了处理意外事故，工程不得不暂时停止，还要花费一定的人力物力财力，不仅影响施工进度，还会额外增加投入，在这种情况下很难追求利益最大化。施工安全出现问题还有一部分原因出在施工人员身上，虽然他们安全意识是有的，但是对自身有效保护做的不够全面，突发事件的处理能力不够强。
2土木工程项目的施工进度与施工质量管理的对策
2.1施工进度管理对策
施工进度的有效管理能够保证工期，积极的优化进度管理需要分析多方面因素。①做好准备工作，不断提高项目工程人员的素质，包括管理能力方面和专业知识业务能力方面，保证施工人员有正确意识，在每次进行下一道工序之前，要全面分析工程的影响因素，保证人力、材料的使用能够正常转环，实现对进度的把控。②考虑实际情况制定完善的施工日志管理制度，做好施工记录工作，不断增强记录工作人员的责任意识，以保证施工进度记录的真实性、完整度，记录的数据要妥善留存[1]。③及时发现问题，做好原因分析工作，妥善解决问题。在确定项目进度目标之后，施工开始进行，施工过程中可能会出现实际进度，跟不上目标进度，这时就要及时发现问题，分析未完成目标进度的原因，这一过程可以通过召开交班会的方式进行，使得信息得到共享。
