（二）施工质量管理工作流程
1、施工前准备。组织各方主体进行设计图纸会审；编制施工组织设计和工程施工技术交底。目的是使参与项目施工的人员明确工程的特点、技术要求和施工技术措施，做到心中有数，保证工程质量、安全生产，加快施工进度，按期完成施工任务。贯彻以样板指导施工的原则，以样板工程确保工程项目质量管理目标的实现。
2、施工过程控制。建筑产品使用功能能否满足需要施工过程起着很重要的作用。工程施工的质量控制职能就是根据设计和技术文件规定，为达到施工质量控制标准，对各种影响施工质量的因素采取具体措施。
简言之：
（1）落实现场质量责任。对各个施工现场，进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，并落实贯彻。对原材料构配件进行合理管理，确保质量。加强施工中文件的管理，制定内控质量标准；（2）实施工序管理点控制。对质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性、影响工期质量、安全的重要环节，对新技术、新材料、新工艺的施工环节设管理点。在管理点上开展抽样一次合格管理和检查上道工序保证本道工序服务下道工序的“三工序”活动；（3）不合格项控制与纠正。一旦发现工程质量成品、半成品的质量不能满足规范要求时，应立即采取措施组织检查鉴别。对不合格质量或可能形成不合格质量的工程应立即组织有关人员进行分析，确定问题的性质，制定纠正措施，并做好记录；（4）加强成品与半成品保护。搞好施工中成品、半成品保护与管理，可使施工质量损失减少到最低限度，以保证施工质量，使生产顺利进行。科学合理地安排施工作业的程度，且注意做好有利成品保护工作的工序作业安排；（5）抓好施工中的预检，中间检查和完工检查工作：预检。是把施工中可能出现的问题用一定的检测手段加以控制，如施工前地轴线、标高予以复测，控制误差范围，对隐蔽部分进行检查，使之符合设计及规范要求再进行下道工序施工。中间检查。贯穿于每个分部分项工程及每道工序的施工中。它是一种动态控制和动态管理方法。例如砌筑工程的施工中，从放线、抄平、摆底、立皮数杆、砌砖每一道工序都要进行控制和把关，中间检查的主要特点是在施工过程中，及时取得质量指标数据，并及时提出问题，解决问题。完工检查。其具有验收和把关作用，不仅要检查出工程质量结果，更要能找出产生质量问题的原因，对改进和提高工程质量起到积极的推动作用。
综上，通过生活化的专业教学有取舍、本地化地对工程项目施工质量管理专业知识归类和讲授是搞好工程质量管理工作的基本。既满足企业要求，又达到教学目的使学生岗位适应能力和综合素质有所转变进而推进企业和高等职业教育的发展。
建设事业逐渐发展促使建设施工设备化要求越来越高，在施工过程中也普遍应用机械设备，在同一个施工工地可以使用多种机具设备，诸如，小型机电工具、自动机电工具、半自动机电工具等等，施工现场中可能存在着吊车、挖掘机、垂直运输机械、叉车、水平运输机械等等，在一定程度上提高了企业经济效益。在系统建设工程中，设备管理工作在其中具有非常重要的作用。随着施工设备的技术水平逐步提升促使施工设备数量上逐步提升，这就为集团化生产提供了重要支持，传统粗放型管理形式已经无法满足实际的发展需求。从目前发展来看，工程项目施工设备管理方面仍然存在着一些问题，这就需要采用有效管理措施来明确施工设备管理工作计划，充分发挥施工设备管理性能，做好机械设备维护工作和保养工作，逐步提升工程施工质量，提升企业发展的市场竞争力。
1工程项目施工设备管理存在的问题
1.1工程项目施工的调配设备方面存在着落后性
从目前的发展来看，工程项目施工设备大多是企业积存设备或者是其他项目所给予调配的，所谓调配，实际上就是有效利用各项资源，这样能够在一定程度上节省开支。在进行项目设备调配过程中，所调配设备很多是较为陈旧设备或者是落后设备，其中存在着很多隐患故障与隐患危险，虽然在刚刚投入使用时不会暴露非常多的危险，但是在使用一段时间后不得不暂停整个工程进行设备维护和设备保修，这就需要花费更多成本在项目设备管理方面，在一定程度上还可能延长工期。
