（b）财务管理
财务管理是企业发展的命脉，是所有企业管理的核心。如果一个企业的`财务管理做得不好，那么该企业的其他管理也是空中的一座城堡。财务管理的目标是使企业的利益最大化，永远不会有明确的目标。财务管理是一项非常复杂的工作，涉及企业财务的各个方面，是一项非常敏感和重要的工作，因为它关系到企业全体人员的利益，不允许有任何差错。在财务管理中，资本管理是核心，包括投资、筹资、资本运营等。如果你想实现财务管理的所有目标，最重要的目标之一就是加强成本控制。财务管理可以说是企业的动力源泉。如果动机来源不可靠，那么它就无法在这场激烈的经济竞争中取胜。如果一个企业的财务管理很好，那么在很多方面，它们都有优势，更容易实现企业的腾飞。
二、企业成本控制和财务管理实施战略
（一）强化成本控制意识
企业中许多人没有意识到成本控制的重要性。他们乐观地认为，只要企业“开辟更多的收入来源”，就一定会实现企业效益的增长。然而，事实上，如果成本无限期扩大，“开辟更多收入来源”是没有意义的。因此，成本控制意识极其重要。企业领导必须有很强的成本控制意识，并把成本控制作为许多相关生产的基础。并在一定程度上促进它的发展。企业可以采取各种措施提高员工的成本控制意识，可以开展讲座，也可以利用互联网向员工灌输成本控制意识。努力向企业每一个员工深化成本控制意识，让他们认识到节约成本的重要性，并以实际行动体现这种意识。一些具有更好成本控制的行为和策略也可以得到表扬和奖励，从而在整个企业中营造一种强有力的成本节约氛围。
（二）提高科学管理水平
许多企业财务管理水平低，成本控制效果不明显，这与企业管理模式不健全、不科学有很大关系。科学高效的企业管理是企业发展的有力保证。因此，为了提高财务管理水平，增强成本控制效果，有必要改进企业的管理模式，这可以通过信息管理等现代高科技来实现。这种方式不仅可以提高企业管理效率，还可以提高管理质量。领导者对实现科学有效的管理非常重要，但并不是所有的领导者都能制定科学合理的管理措施。因此，可以鼓励企业中的所有人集思广益，为企业的财务管理做出贡献。领导者应该仔细阅读这些建议，并选择一些科学有效的措施来实施。我相信，通过我们大家的共同努力，我们将取得非常好的结果。
三、成本控制是保证企业可持续发展的重要因素
然而，成本控制并不意味着降低产品质量和项目质量来实现这一目标。而是在保证产品质量和工程质量的前提下进行科学合理的成本控制。成本控制应注重方法和策略。财务管理的目标是使企业利益最大化。要做好财务管理，成本控制应该放在第一位。因此，要根据企业的实际情况科学有效地管理财务管理是非常困难的，这涉及到方方面面，需要所有财务人员的共同努力。企业在采取相应措施时，可以从增强成本控制意识和提高科学管理水平入手。最重要的是结合企业的实际情况制定有针对性的战略，及时改变管理模式，使企业能够适应市场发展的趋势，在经济大潮中创造自己的辉煌。
纳税筹划主要是指在法律范围之内纳税人基于税法相关的立法精神以及自身权利，详细研究和分析税法，预先计划和安排企业的经营、投资、筹资等各项活动，科学、恰当的选择最佳纳税方案，以此来减少税收的成本，为企业争取最大化的利益。所以，纳税筹划应该在企业财务管理的范围之内，且税收筹划活动的进行必须要在服务于企业目标的前提之下。
一、财务管理和纳税筹划概念
1.纳税筹划概念
纳税筹划主要是指在法律范围之内纳税人基于税法相关的立法精神以及自身权利，详细研究和分析税法，预先计划和安排企业的经营、投资、筹资等各项活动，科学、恰当的选择最佳纳税方案，以此来减少税收的成本，为企业争取最大化的利益的一种企业活动。
(1)目的性。主要是指纳税筹划旨在遵循企业财务管理的总目标，力争为企业尽可能的减少纳税的风险，为企业争取最大利益。(2)合法性。主要是指纳税筹划活动必须在相关法律允许的范围之内进行，并且能够代表国家在该方面的纳税政策方向。若是存在多个纳税的方案，纳税人可以利用自己的经验和专业能力对纳税方案进行最佳选择。(3)计划性。主要是指纳税筹划活动带有详细的计划性质，是具有计划性质的经济相关的活动，同时该项经济活动是事前的。(4)积极性。政府要基于纳税人的心态，开办相关的优惠政策以此鼓励纳税。(5)整体性。主要是指纳税筹划不仅可以在整体上缓解税务负担，还可以在在整体上对多种纳税负担进行最佳选择，以此保证企业利益最大化。
