2.5协调好企业与税务机关之间的财务关系
财务管理者要能够及时掌握国家对企业的财政、税收政策的有关动态，这些对企业的发展来说是非常重要的，财务管理者应当准确地向税务机关表述企业的经营行为和经营思想，很好地实现与税务机关的沟通，以形成企业利用国家税收环境的节税效应。
参考文献：
[1]苏淳.对“入世”后加强企业财务管理的思考[A].20xx年烟草会计学论文选[C].20xx年
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[3]郭葆春.论财务目标协同——一个合作性博弈分析[A].转型经济下的会计与财务问题国际学术研讨会论文集（下册）[C].20xx年
[4]梁栋.现代企业财务关系若干理论与现实问题研究[D].湖南大学.20xx年
[5]李永志.融入VaR的上市公司财务风险评估及预警研究[D].合肥工业大学.20xx年
一、财务治理和财务管理的关系
1.财务治理和财务管理的区别
财务治理和财务管理作为企业管理中的两种重要手段，区别主要体现在服务对象、出发点和服务主体。首先在服务对象上，财务治理的主要服务对象是公司中的财务人员，而财务管理的服务对象是公司本身，主要是对公司资金的来源、支出和分配的管理。从出发点来看，财务治理的出发点是公司，合理的协调公司内部工作人员的财务分配，以实现利益平衡。财务管理的出发点是公司的经济，目的是为了使公司具有更多的资金来源途径，并对资金进行科学的分配，最大限度的创造公司的利润空间。在服务主体上来看，财务治理的服务主体更为广泛，具有很强的社会性，对公司的财务从高级的领导阶层到基层管理进行合理的分配。财务管理的服务主体只是公司的管理层，有着很强的经济性，目的是对管理层的资金进行优化配置。
2.财务治理和财务管理的联系
财务治理和财务管理除了有很多区别之外，也存在一定的联系。财务治理和财务管理共同组成公司财务，财务管理主要是满足公司在资金来源上的需求，而财务治理是为公司所有财务人员服务的。所以说财务治理和财务管理有着不同的工作目标，两者之间也不存在冲突的现象，都是对公司的各项财务活动进行有效的分配，为公司创造更大的经济效益。
二、财务治理和财务管理对接的途径
1.分配财务权利，界定财务目标
公司财务活动的方向主要是由财务目标决定，在公司财务活动中，财务治理和财务管理是重要的管理系统和管理机制，要权利配合公司的财务目标。只有具备良好的.财务导向机制才能合理制定财务目标，实现财务治理和财务管理工作的正常运行。在进行财务目标的划分时，要对相关的财务主体权利范围科学合理的界定，实现主体间权利与职能之间的平衡关系。在正规的公司，公司的董事会起到对股东和经营者之间的协调作用，也是财务治理和财务管理的主体，所以公司必须建立科学合理的董事会机制，并有效的强化董事会的职能，通过相应的方式，充分发挥董事会的决策能力。
2.建立监督和激励机制
从以往的经验来看，公司的资本结构对于公司管理有着重要的作用。在资本结构中，治理结构是主要的运行方式，资本结构的不同会一定程度上影响治理结构。良好的资本机构不仅有利于企业在市场上地位的提升，也很能够对权力主体发挥监督作用。所有优化资本结构，有助于企业监督机制的建立和完善。相关研究结果表明，股权的高度集中和分散，不利于监督机制的建立和发展。从我国当前的股权现状来看，一股独大的是最为普遍的现象，对我国日后的资本市场的发展有着很大的影响。所以我国在进行资本结构优化时，政府的相关部门应予以高度的重视，并加强对企业的科学引导。
3.完善公司的风险控制体系
在我国现阶段经济形势的影响下，公司在进行经营和管理时，避免不了很多风险的产生。在现代化的公司中，财务工作受公司外部环境的影响之外，还决定于公司在财务上的规划和风险控制能力。所以，对公司来说，财务风险控制体系的建立是非常有必要的。在进行财务风险控制体系的建立时，应注重系统机制的设计，通过对系统的动态监测和分析，确保系统工作能够正常运转，形成风险控制体系。
