1）合理调配资金来源和用途。一是不能用短期借款来购买固定资产，以免造成资金周转困难。二是合理进行资金分配，对流动资金和固定资金的占用要进行合理的配比。三是准确预测资金收回和支付的时间，做到心中有数。
2）加强对应收账款的管理。一是中小企业应在提高产品质量上多下功夫，在市场竞争中追求以质量取胜。二是尽量采取收取现金和短期账款的方式为主，不可避免需要采取赊销形式的，应对对方的资信和经营业绩进行详细调查，对赊销客户进行严格的信用评级，建立合理信用政策。三是严格控制账龄，对已经形成的应收账款要定期函证核对，掌握应收账款的周转动态，对历史遗留下来的死账、呆账，和现在有可能产生的坏账，在取得确凿的证据后，进行妥善的会计处理。四是加强催收措施，对快要到期的应收账款应进行积极催收，对已经到期但无意支付的企业采取适当的法律途径首先要对资金的来源与使用进行合理的分配，资金流充裕时寻找合适的投资渠道，资金紧缺时合理调度。
2、创新财务制度，加强财务控制力。财务制度创新主要包括财务治理与财务控制两个方面。一是创新财务治理，兼顾企业利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，激励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为企业的可持续发展投入专业化资源。二是创新财务控制，再造财务控制流程。使企业的财务控制流程与业务流程吻合，实现对业务流程的实时监控，进而达到采购、生产、销售无缝对接。
3、加强财务人员队伍建设。从人力资源角度，实现财务管理的整体目标，建立一支有专业素质、肯进取的财务人员队伍至关重要。一是选择财务人员时，打破任人唯亲的落后传统，放开财务人员的身份界定，实行持证上岗制与竞争上岗制，并定期对员工进行培训与考核；二是对员工建立长期的培训体系，不断提高财务人员的专业水平；三是加强会计知识的宣传力度，对全体员工普及基础会计知识；四是有必要时聘请高素质的专业财务人员，根据企业实际情况“量体裁衣”，建立适合企业长期发展的财务体系与制度。
参考文献
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[2]朱春莲中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J]，金融经济20xx年2期
[3]汪秋香，中小企业财务管理中存在的问题与对策探讨[J]，中小企业管理与科技20xx年8期
1企业会计的财务管理及内部控制存在的问题
近年来，随着我国市场经济制度的不断完善，现代化管理模式不断应用在企业的经营管理，促进了企业会计财务管理及内部控制的不断发展，然而，目前企业会计的财务管理及内部控制仍然存在一些问题，需要对其不断进行改进和优化。目前，企业会计的财务管理及内部控制存在的问题主要体现在以下方面:第一，对会计财务管理及内部控制缺乏足够重视。很多企业在实际生产经营中，对会计财务管理及内部控制重视不够，使得企业在会计财务管理及内部控制制度方面意识相对薄弱。由于缺乏对会计财务管理及内部控制重要性的认识，一些企业认为内部控制的作用完全可以用完善的财务制度所代替，使得企业在经营管理方面缺乏健全的财务管理及内部控制制度。同时，一些企业尽管设置了内控制度，然而在企业的日常生产经营中并未严格执行内控制度，使得企业制定的内控制度形同虚设，无法发挥其应有作用。此外，一些企业对财务管理及内部控制的核心理念存在认识偏差，注重对控制结果的处理，缺乏事前防范和预测工作。第二，企业会计财务管理及内部控制处理方式落后。目前，企业会计财务管理及内部控制工作模式相对落后，很多企业都存在着信息化程度低、会计核算和财务管理过多依靠人工手动操作等落后现象，信息化水平有待进一步提升，使得在企业财务管理方面存在着严重的会计信息失真现象，直接影响着企业会计财务管理及内部控制工作的顺利开展。
2企业会计的财务管理及内部控制强化途径
2.1提高企业会计财务管理及内部控制意识
很多企业在实际生产经营中，对会计财务管理及内部控制重视不够，使得企业在会计财务管理及内部控制制度方面意识相对薄弱。因此，应当提高企业会计财务管理及内部控制意识，确保企业会计财务管理及内部控制工作的顺利开展。企业财务管理人员及高层管理人员应当树立正确的财务管理及内部控制理念，同时制定完善的财务管理及内部控制处理措施和流程。企业应当定期组织财务管理及内部控制人员开展相关培训活动、财务管理及内部控制宣传教育以及财务管理及内部控制专题讲座，不断提升企业财务管理及内部控制人员的财务管理及内部控制工作意识，确保企业财务管理及内部控制工作的顺利开展，为企业提供准确、重要的会计信息，从而为企业带来更大经济效益。
