一、本课题的目的及意义，研究现状分析
1.1  本课题的目的
随着全球经济一体化进程的不断深入，人力资源管理成为了企业的核心职能之一，首先对工作标准具有严格的规定，考核每一项工作的质量指标，然后根据不同的考核对象设立不同的考核内容。一项有效的绩效考核方案，将会对整个企业的发展起着重要的推动作用，因此，企业的绩效考核方案必须做到统筹全局，可观公平。每个企业中都必须制定一套有效的绩效方案，根据自身企业的发展状况设定适合本企业发展的绩效考核标准，与此同时企业在制定绩效考核时，首先要先收集本企业各项通道信息，各个部门的运转状况，例如在销售部，要收集销售部的相关资料情况，和现有客户、潜在客户的相关情况，在最后还要检验绩效方案的执行情况，以发现企业现制定绩效方案中存在的问题，在不断发展中，积极改善。企业的绩效考核方案的制定和实施就是为了识别企业中各项事业发展的情况，找出阻碍企业发展的因素，最后运用相关的手法给予解决，以便于促进企业的良好发展^。
1.2  本课题的意义
现阶段国内大型企业中主要实行的绩效考核系统包括岗位规范、内部承包、目标管理着三项绩效考核管理系统。经过调查近些年国内企业的绩效考核的变化研究，得出这三种绩效考核管理系统如若企业运用的合理，那么将会有效的促进企业发展。总之，企业绩效考核的价值就在于其能够促进企业构建一个良好的工作环境，公平科学的评价企业员工的工作情况以及企业各部门的工作情况。近些年我国企业也积极的引入国外先进的绩效考核，以期能够促进国内企业的发展。本研究的目的在于更好地深化绩效考核理论并进一步提升现代企业的绩效考核质量。
1.3  研究现状分析
建立一套良好的绩效管理体系对于企业的发展是至关重要的，目前有很多国内外的学者给出了不同的看法。他最先是由国外的Gladstein提出的，它指员工的工作是否可以在数量和质量都达到标准，一项有意义的激励机制会促进绩效考核体系的完善。然而JamesM.Conway的观点则是主张工作是一项多面性的活动，从不同视角观察工作的情况往往也是不同的。目前美国西屋公司已经开始实施360度的公司绩效管理方案和相关的政策激励机制，但是这种方案实施后所产生的影响程度不同，其赖于领导对评估人员对信息的使用和员工的诚实度。基于目前公司工作团队中不同的绩效考核体系。
我国人力资源管理专家余凯成基于时代发展大背景下，提出对现代企业的绩效管理的发展和建立依赖着多种因素，余凯成根据工作团队的绩效管理体系提出，很多因素比如:环境、能力等因素都团队的业绩水平。但并没有得到确切的检验。而我国著名专家彭剑锋更具体的提出了绩效方案的考核与评价标准。
1.4  本课题特点
本文以天香公司为例，概述天香公司员工绩效管理现状的基础上，分析天香公司员工绩效管理存在的问题及成因，并从建立健全员工绩效管理制度、合理设定公司员工需要达到的目标、在管理员工绩效的时候能得到准确的反馈，保障措施几方面重点探讨优化天香公司员工绩效管理的改进建议。
绩效管理是企业管理方法中效果最明显，影响最深远的方法之一，同时也是优化企业资源、内部结构，继而提高运营效率的关键做法。为确保绩效管理制度能够在企业顺利推行，健全绩效管理机制一直以来就是企业发展的重要问题。天香公司作为昆明市著名的培训健身机构，其在健身行业领域内的影响是十分重大的，在健身行业内有着较高的社会地位。为使天香公司能够解决现存绩效管理问题，本文从建立健全员工绩效管理制度、科学设置员工绩效管理指标、发挥员工绩效管理反馈效果、重视员工绩效考核结果应用、落实员工绩效管理保障措施几方面提出有针对性的改进建议。当然天香公司的发展存在不稳定性因素，有些内容和管理效果仍然需要实践的讨论，这需要大量精力与时间去实施。希望本次的研究可以为天香公司提供帮助，也希望本次的研究能够成为同类企业的借鉴和参考。
 
二、本课题的基本任务、拟解决的主要问题，及其实现途径、方法和手段