2.2创新安全管理模式且加强监督管理
在建筑工程施工过程中，提高安全管理的方法不仅需要提高施工人员的安全意识，而且还需将废旧工程器械、旧材料、旧工艺进行淘汰，综合作用下才能将安全管理工作做到位。
建筑工程施工过程中，牵扯的范围较广、技术要点多、施工方法多、施工工种多、从业人员人数大，因此在对其进行安全施工管理工作时需突出重点、对关键问题及薄弱环节进行管理及控制。
施工企业在进行安全管理时，应明确各部门及相关负责人的岗位责任，避免出现事故时产生互相扯皮或推诿现象，为施工企业负责，对出现安全事故的当事人负责。
在推进安全施工时，施工企业应赋予所有施工人员监督管理权限，若施工人员发现某处存在安全隐患或发现其他施工人员进行高空作业时未系安全带或其他违章作业，应及时向安全管理人员进行汇报，且施工单位应对汇报人员进行相应奖励，提高施工人员的积极性，确保施工顺利进行。
2.3制定建筑施工安全应急预案
加强建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，是做好建筑工程安全施工的重要方式。
安全应急预案在建筑工程施工各个环节的原则基本一致，但是根据不同的施工环节，安全应急预案的设计以及实施也是不同的。
做好建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，首先要对建筑工程施工进行相应的调查，根据不同的施工安全程度，进行相应的应急预案的设计以及实施，保障建筑工程施工做好基础。
其次，加强建筑工程施工设备保养。各种生产设备的正常运转，是建筑工程安全施工的有力保证，定期对建筑工程施工设备进行相应的保养，可以提高建筑工程施工速度以及效率。
2.4加强施工人员职业安全
道德教育良好的职业安全道德是施工人员队伍素质的一种表现。施工人员只有拥有良好的职业道德，才能够遵守职场的道德规范，才能够按纪律办事，才能够为企业创造更多的价值。
为此，企业可以采用开展各种各个样的职业道德教育活动的形式进行，让施工人员在实际的职业道德教育活动中进行学习，在实践活动中获得知识以及新的体会，从而提高企业员工的职业道德水平以及安全管理意识。
在平常的工作中，施工企业领导还可以多和施工人员进行交流，对他们进行心理疏导，减轻他们的工作心理压力，让他们养成良好的心理素质，同时也让他们在施工企业中有一份归属感，从而让他们更加愿意为施工企业奉献，也在一定程度上减少建筑施工安全事故的发生。
2.5加强建筑施工全过程
安全管理建筑工程全过程安全管理是建筑施工企业有效管理的关键。
加强建筑工程全过程安全管理是有效提高建筑工程质量的重要环节。建筑工程全过程安全管理主要从以下几个方面入手： 第一，建立安全管理交底制度。
在每一个项目施工之前，安全管理人员都应该根据规章制度做好安全管控工作，做好相应的安全管理交底工作： 其次，制定相应的安全管理作业指导书。
对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，确保按照作业指导书进行建筑工程安全控制： 再次，执行安全管理样板制度，在进行大面积的建筑施工之前，建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障房屋建筑工程安全管理得到有效提升。
3结语
建筑安全事故每年都给国家、家庭和个人带来巨大的损失，但安全事故并非不能预防。尽管我国建筑施工企业在安全管理方面，积累了丰富的经验，但是在实际的普及应用中，很多问题仍然存在。
为此，建筑施工企业应该深入研究自身安全管理现状，创新安全管理策略，为新时期我国建筑施工企业在安全管理得到进一步发展，提供借鉴与参考。
建筑施工安全管理论文参考文献
[1]邵培株。房屋建筑施工安全管理研究[J].中华民居(下旬刊),20xx(06):192-193.
[2]牛艳辉。建筑施工安全管理研究[J].经营管理者，20xx(18):290.
一、当前形势下建筑施工现场的现状
1.建筑施工现场具体管理不得当
现阶段各行各业竞争激烈，人际关系复杂的社会导致了一些企业失去了自主管理权，这就出现管理脱节的现象。当工地上安全管理员提示一个未戴安全帽的施工人员的时候，施工人员把话当成耳旁风，不听劝告。出现这种现象的原因就是其将工程承包给了小工队，小工队里民工的工资不是直接和建筑公司要，所以不听劝告，管理上不受控。建筑工人由于是关系社会，一些企业公司使用的建筑材料不符合国家检测标准，乱用一些不合格产品，存在很大的安全隐患。正因为这种社会关系，让一些知名企业备受打击。从某一方面讲，已经失去了管理权。这样一来，建筑工地上的安全问题已经无法保证。建筑行业从整体来看有一定的安全管理水平，但是大部分建筑业公司没有技术先进的施工队伍。一个建筑工程需要很多的技术工人，一些建筑企业在项目中标后，基本就包给了一些小的建筑队。集团公司指派几个安全技术人员到施工场地指导管理，为了自身的利益，安全方面的资金投入严重不足，轻视了安全生产。没有重视购买安全生产中必要的安全设备和工具器械，造成施工场地安全隐患的概率增加。有些公司人员配置不合理，技术水平落后，建筑工程技术人员严重不足，安全管理的人员更是不够；有些建筑企业在一个施工工程上的项目经理都是分管好几个工地，管理上不到位，导致了安全隐患的频频出现。一些公司的安全检查没有具体的方案措施，没有从根源上解除这种安全隐患。施工场地的安全管理人员身兼数职，根本管理不上，起不了监督作用，从质量上降了一个层次。建筑公司为了自身利益，编造上级拨款的资金不到位，故意拖欠工资，造成了员工积极性不高，企业效益降低。之后出现的一系列恶性循环，导致安全生产方面的资金投入不足甚至是负支出，使管理上存在安全隐患。
