（二）对项目施工进度的保障措施管理

　　首先是施工材料进场的保障措施，材料的进场应该提供相应的质量保证书、合格证明以及生产日期等，只有在检测满足规范要求的材料才能在本工地内部进行使用。霍顺玲中天建设集团有限公司浙江东阳322100其次是施工材料的采购保障措施，项目所需材料需要及时，应及时的报告材料部门所需要的材料样式种类型号等，要做到及时保障。第三是人机合一的保障措施。应该对人员和机械设备的配置进行计划，设备提前进场，先进行试开机后再进行确认，准确的做到人机合一，为工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的.保障措施。保证供求平衡并且有总公司组织力量积极配合确保材料的使用，施工单位对于一些能够自行采购的小部件材料，应该催促供货商尽快供货，必要时公司内部可在某此情况下进场公司内部材料的调度分配。

　　五、对某大型住宅项目的施工质量管理

　　首先是对该施工项目的控制，对施工项目的控制主要包含以下十个方面：

　　1、土方的开挖和土方边坡的防护措施。

　　2、模板以及支撑的强度，模板拆除的时间和必要的顺序。

　　3、控制混凝土的塌落度以及对完成施工的工序保护工作。

　　4、测量控制要点:建立统的坐标系统、平面控制点、高程控制点，工程桩测设以及标高控制等。

　　5、外墙、厨房以及卫生间等的防渗。

　　6、屋面保温和隔音等。

　　7、钢筋的成型、绑扎以及焊接等连接方法。

　　8、室内出现裂缝的防治。

　　9、室内外水电气设施的管线控制。

　　10、施工流程控制，施工工艺控制。

　　其次是在该项目施工过程中的质量控制。住宅项目的质量控制主要体现在设计、设备与人员之间的有机统一，就是要机械设备符合设计的需要，工作人员需要按照设计图纸的变更来正确使用机械设备已完成高质量的项目。

　　对于项目的质量控制主要体现材料供应、材料质量以及成果保护三个方面：

　　1、施工项目的材料供应控制。对于施工项目的材料进行合理控制，在运输过程中需确保材料周转的流通，避免不必要的材料损失。库存方面需要合理制定采购计划，避免库存积压，降低材料的质量和性能。

　　2、项目施工材料的控制，采购时对于材料的质量要严格把关，选购有生产许可和合格证的产品。部分建筑材料会随着时间和天气的变化改变其性能，这也需要采购时对材料的数量以及期限进行严格把控。另外对于材料的价格进行对比，降低成本降至最低，材料的售后服务也是保证质量的重要的方面。

　　3、对施工成果的保护管理。施工过程中对于完成的项目部分需要进行科学的防护，比如对窗户的护边以及门框的包裹等，合理安排现场施工空间，减少交叉施工对诚品的破坏。总之，住宅项目施工管理的范围包含人员、机械、材料等诸多方面，施工管理涉及到项目的各个阶段，科学严格的施工管理手段是建设住宅项目必不可少环节，也是保证项目保质保量完成的保障。