此外，要改变激励制度，一方面要改革我国现行事业单位的薪酬制度，另一方面要打破终身工作制，用更有力的薪酬制度激励工作人员的积极性。

　　(三)改变培训体系

　　培训内容作为人力资源管理的重要内容，要不断适应时代的发展。培训工作要把握住根本的目标就是要提高员工的行政能力。可以从以下几个角度出发。首先要分析员工与单位的需求，明确进行培训工作的目标，有计划有针对性地进行培训。其次在培训内容和方法上，要不断更新，培训内容不仅要有理论，还要与实际相结合，提高员工的各方面能力。在培训模式上，也要不断革新。一般是长短结合、在岗与脱产结合，在培训过程中，可以多引进新的教学方法，比如角色扮演、主题情景设定、情景模拟等，都是比较新颖的教学模式，可以提高培训成员积极性。

　　三、结语

　　我国的事业单位性质比较特殊，其内部人才对于国家发展有很大的影响，在事业单位体制改革的过程中，其人力资源管理体制的改革程度与整体战略还有些不一致，存在一些问题，对此，针对不同的单位，要根据单位实际情况，采取最合适的人力资源管理方法，争取最大限度地利用人力资源。

　　问题和措施2：

　　事业单位加强人力资源管理能够有效地建设一批优秀的人才管理队伍，不断提升员工的工作水平和能力，因此加强人力资源管理模式具有十分重要的意义，需要采取有效措施完善人力资源管理模式。

　　一、人力资源管理模式概述

　　事业单位主要是指提供社会服务为目的的工作单位，不具备盈利性，因此其工作价值不能直接通过物质形式进行体现，通常包括一些国家性质的事业单位。人力资源是促进事业单位进一步发展的前提条件，加强人力资源管理具有十分重要意义，但就目前来讲事业单位在人力资源管理方面存在较多问题，因此需要采取一系列行之有效的措施加强对于人力资源管理的优化来提高事业单位人力资源的管理水平。进行优化能够不断完善当前人力资源的管理模式，建设一支管理能力较强的人力资源管理团队。加强人力资源管理的优化能够充分划分工作人员的职责，避免工作混乱等问题，同时有效发挥激励作用，通过完善薪资待遇等措施充分激发员工的工作积极性，促进事业单位各项工作的顺利进行。此外，加强人力资源管理优化还能够有效地完善事业单位内部的建设，提高风险抵御能力，促进事业单位改革的进一步落实。

　　二、事业单位人力资源管理模式存在的问题

　　（一）人力资源管理观念陈旧。当前事业单位在对人力资源进行管理的过程中依旧存在观念上的问题，落后于当前新的管理思想的要求，没有切实考虑工作人员的实际需求，在管理模式方面日益僵化，缺乏灵活的管理方式，无法及时应对突发的问题，造成人力资源管理质量的下降。在传统的人力资源管理思想的影响下，事业单位的用人机制也存在较多问题，对于员工的招聘以及职位晋升方面缺乏较为科学的标准，因此不具备科学性，降低了人才队伍的水平，使得员工水平和能力参差不齐。在工作内容的设置上，没有针对工作人员的实际工作内容科学合理地安排工作内容，存在工作难度超出员工能力的问题，进而降低了工作水平，导致某些业务无法顺利完成。一些员工缺乏创新理念，在完成某项工作的过程中存在较大的盲目性，同时资源分配的不合理使得一些工作能力较强的工作人员无法从事一些难度较大的工作，导致了人才的浪费。

　　（二）人力资源激励机制不健全。完善的激励机制能够给予员工充分的工作奖励，使员工对自己的工作能力树立一定的自信心，更加积极地完成各项工作，使其主动投身于相关工作当中，从而有效提高工作效率，达到良好的工作效果。但当前事业单位对于激励的重视程度不足，没有采取一些有效措施来完善当前的激励方式。首先，事业单位对于激励的实行缺乏一个较为严格的标准，没有在一个科学的考核后根据员工的表现程度的差异给予不同的激励，因此使得激励缺乏公平性，使得表现优秀的员工得不到充分的奖励，会降低员工的工作积极性，同时还会使员工产生不满情绪，导致矛盾问题的出现。其次，在激励措施方面，事业单位对于员工的激励缺乏弹性，较为死板，过于注重精神方面的奖励，使得激励制度趋于形式，无法满足员工的实际需求，从而无法发挥激励的效果。