（三）人力资源绩效考核存在缺陷。绩效考核主要是指针对员工的工作水平能力以及其在完成某项业务时的具体表现进行考核，进行全方位的评估，对于员工的业务水平有一个全面客观的了解。良好的绩效考核制度能够有效地监督员工履行工作职责，使员工能够更加了解自身的工作能力，了解存在的不足和缺陷，从而督促员工自身通过学习和实践提升自身的工作能力，从而更好地适应事业单位的需要。但当前事业单位在绩效考核方面存在较多缺陷，针对员工的工作能力的测评存在形式化问题，没有根据实际情况对员工进行一个全面客观的评估，进而使员工无法正确认识自身在业务能力方面的优缺点，使员工在工作过程中存在盲目自信等问题，不利于对其错误行为进行有效约束。

　　三、事业单位人力资源管理模式的优化措施

　　（一）转变人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念存在较多问题，制约了事业单位管理水平的进一步提高，这就需要事业单位积极转变人力资源管理理念，结合当前社会发展的趋势，树立创新意识，为人力资源管理理念注入新的内容与思想，从而有效促进人力资源管理模式的进一步发展。事业单位应当自主制定用人计划、自主开展人才招聘等权限，向用人单位放权、为人才松绑。需要将员工放在整个人力资源管理活动中的中心地位，充分关注工作人员的实际需求，使管理更加人性化。在职位分配方面要充分考虑员工的工作能力，将一些工作难度较大的业务安排给经验丰富的员工，从而优化资源配置，充分发挥人才的作用。同时事业单位还需要树立民主管理的理念，在进行相关决策时鼓励员工发表自身的看法和建议，引导员工积极参与到决策当中来，从而增强员工对于事业单位相关决策的认同感，更好地提高执行力，促进人力资源管理的顺利进行。

　　（二）健全人力资源激励机制。事业单位需要了解当前人力资源激励方面存在的缺陷，通过参考和借鉴优秀的激励案例获取更多行之有效的激励措施，从而不断完善人力资源激励机制，促进人力资源管理质量的进一步提高。首先事业单位需要提高激励的公平性，设置较为客观的激励标准，基于员工的工作能力以及日常表现的差异采取不同的奖励措施，从而提高员工的满意度，增强对于激励结果的认同感。同时，在激励形式方面，事业单位需要改变原来单一的激励方式，丰富激励形式，通过奖金以及召开优秀员工表彰大会实现对于工作人员的有效激励，提升员工的满意度。

　　（三）完善人力资源绩效考核制度。针对当前绩效考核制度脱离实际的问题，事业单位要不断完善绩效评估内容，建立全方位多层次的绩效考核模式，对员工进行较为全面的测评，加强与员工之间的沟通交流，从而得到较为客观的结果，及时了解不同员工的工作能力和水平，从而加强专项技能培训，努力弥补员工的缺点，使员工能够更加适应不同工作的要求，以更加积极的态度进行工作，从而建设一批优秀的人才队伍。

　　四、结束语

　　当前事业单位在综合实力方面的竞争较为激烈，且外部环境对于事业单位的发展具有较大的影响，这就需要事业单位从内部出发，通过发展人力资源管理来提升自身的核心力量。首先需要充分了解当前在人力资源管理方面存在的问题，制约了当前事业单位进一步发展的需要，无法有效提升综合实力。为了加快实施人才战略，就需要事业单位提高对于人力资源管理的重视程度，从而采取一系列行之有效的措施发展人力资源管理模式，消除传统观念对于人力资源管理模式的影响，从而完善人力资源管理模式，全力打造人才服务保障最优环境，促进事业单位的进一步发展。