4结语
总而言之，对房屋建筑的具体施工过程中，就要能从多方面得以充分注重，对施工的各个方面都要能充分的考虑，只有如此才能对施工的项目管理以及质量控制的效果良好呈现。此次主要从理论层面对施工的项目管理以及质量控制进行了探究，希望对实际发展起到积极促进作用。
参考文献:
［1］王辉乐．工程项目施工安全管理中存在的问题及控制措施［J］．江西建材，20xx(06)．
［2］徐聪，朱庆亮．建设工程质量再思考:一个质量链的视角［J］．工程质量，20xx(01)．
［3］李高锋．浅谈建筑施工管理和质量控制措施［J］．科技创新导报，20xx(18)．
［4］周蓝琨，刘雪松．浅谈施工项目管理的质量控制［J］．河南建材，20xx(03)．
［5］黄全生．关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制［J］．民营科技，20xx(06)
摘要：随着市场竞争的不断加剧，各个供水企业需要通过信息化项目管理的完善，与现阶段社会发展情况相适应。本文根据以往工作经验，对供水企业信息化项目管理中存在的问题进行总结，并从提升管理人员的管理意识、做好成本预算工作、对项目管理制度进行完善、制定合理的项目计划、有效降低项目风险五方面，论述了信息化项目管理在供水企业中的具体应用方法。
关键词：信息化项目管理；供水企业；成本预算
随着相关信息技术的发展，人们加强了对生活与信息数据关联性的探索，供水企业的发展目标也逐渐向信息化建设方向转移。另外，信息化的实现，不仅可以提升企业整体管理效率和经营效率，还能进一步加快技术创新进度。供水企业在居民日常生活中占据重要地位，这也是该类企业迅速抢占市场的关键，再加上信息化项目管理的配合，定会帮助企业实现更好更快的发展。
1供水企业信息化项目管理中存在的问题
1.1管理意识问题
在供水企业信息化项目建设过程中，整个项目实施和管理属于两个不同的概念，但很多供水企业往往不能对其进行正确区分，管理意识异常匮乏，从而让相应的信息化项目管理出现很多问题。具体来说，供水企业信息化项目建设主要涉及两个侧重点：首先是项目开发，其次实现项目管理。在具体信息化建设工作开展过程中，项目经理由设计经验较强的工作人员担任，这也进一步增加了项目经理的工作任务，如果整个管理工作无法与项目开发和项目管理相平衡，便会导致整体项目开发不足问题的出现，严重时还会导致项目管理内容缺失，进而影响整个供水企业的发展。
1.2项目成本问题
供水企业在发展过程中需要很多项目建设作为配合，确保相关业务流畅开展，而这些项目建设都会以成本作为支撑点，信息化项目管理同样如此。所以，在企业信息化项目管理过程中，需要对成本进行合理控制。除做好相关预算工作外，供水企业管理人员还需要将项目成本和项目进度、项目要求之间的关系总结出来，达到三者的全面平衡。但就目前信息化管理项目建设情况来看，大多数供水企业并未制定出合理的成本控制体系，让信息化项目成本控制目标没有突显出来，使企业与项目经理之间的责任划分极为模糊，最终对整个项目工作的开展产生影响。
1.3管理制度问题
供水企业引进信息化项目主要是为了提升自身市场竞争力，管理人员需要确保信息化项目与企业发展目标和运行机制相符，进而为企业提供更多合适的信息化软件。从这里可以看出，企业信息化项目的考虑重点应集中在企业文化、企业特点等方面，建立科学的信息化项目管理制度。与此同时，在整个管理实践过程中，相关管理者还要做好信息化项目管理制度的制定工作，确保其与企业需求相符。另外，人们还应根据具体供水企业的发展特点，对管理制度进行完善，与整个大的发展环境相适应。但从目前实际发展情况来看，很多供水企业信息化项目管理制度的制定并不规范，主要的制定依据来源于以往工作经验，这对整个信息化项目管理工作带来了极大影响[1]。
1.4项目风险问题
在供水企业信息化项目建设工作开始前，需要做好风险规划工作，如果该项工作没有成功实施，其中所产生的损失不可逆转。截止到目前，无论是供水企业自身，还是相关管理部门，风险意识建设还存在很多问题。例如，部分企业没有对计划书和管理制度进行合理制定，这对于信息化项目管理来说，无疑增加了很多风险隐患，让供水企业的资金成本和综合管理工作受到严重威胁，很容易产生发展停滞现象，给企业带来了巨大的.经济损失。
