2信息化项目管理在供水企业中的具体应用方法

　　2.1提升管理人员的管理意识

　　供水企业信息化项目管理需要专业的信息技术人员提供支持，但很多供水企业之中并不具备该类人才，而整个信息化项目管理建设质量与项目人员的综合素质存在直接关系。因此，供水企业想要确保信息化项目的成功建设，需要对相关工作人员进行信息化辅导和培训，在提升专业知识的同时，提升他们的管理意识。另外，在信息化项目开发团队组建过程中，需要围绕企业主要业务工作进行，这也要求相关项目管理人员和企业其他工作部门展开合作，并及时进行工作内容沟通，确保决策工作具备一定的完整性，进而为后续工作的开展奠定基础条件。

　　2.2做好成本预算工作

　　从供水企业发展角度来说，信息化项目成本预算工作的开展并不困难，而且在多数企业建设过程中已经积累了一些成本预算经验，根据企业本身实际发展情况来制定科学的预算方案，然而在整个信息化项目管理过程中，还要根据供水企业实际建设和发展情况对成本预算内容进行适时调整，该项工作的开展离不开相关部门的密切沟通和协作，明确每个项目的建设进度和消耗费用，为资金预算和计划安排工作的开展提供有利条件。另外，企业部门也需要根据具体的成本预算信息，对信息化项目进行深入监督，最终实现建设质量的全面提升[2]。

　　2.3对项目管理制度进行完善

　　管理制度是供水企业信息化管理的基本保障之一，在整个项目管理中起着重要作用。如果企业并没有制定出完善的管理制度，便会使信息化管理项目无法得到正常开展，在造成管理混乱的同时，相关项目建设也无法照常进行。因此，在企业信息化项目建设上，需要制定出明确的管理和奖励机制，明确项目工作人员的具体工作职责，定期开展考核工作。这样一来，不但可以调动工作人员的工作积极性，还能有效缩短信息化项目建设周期，降低企业在该方面管理工作中的成本投入。

　　2.4制定合理的项目计划

　　信息化项目建设具有很强的复杂性，这会对企业发展提出更多要求。各个供水企业需要根据项目实际发展情况和目标，运用强大的可预见能力，对信息化项目中的人员配置情况进行确定，从而明确每位技术人员的责任，后续开展针对性培训工作。另外，供水企业还要做好信息化项目运作形式、风险管理以及项目发展策略的制定工作，确保信息项目建设计划完善。具体来说，企业信息化项目制定主要是对各个部门之间的关系进行有效平衡，做到项目计划内容的细化和明确。如果信息化项目的建设周期不足三个月，整个项目计划内容要细化到每一天的工作内容上，如果周期达到半年以上，项目计划也要精确到周。通过该项工作的开展，可以确保供水企业信息化项目建设按照事先规划好的程序进行，最终实现对信息化项目的科学管理。

　　2.5项目风险的有效降低

　　供水企业的信息化项目建设存在很多影响因素，其中，部分风险因素是可以预见的，而有些风险处于潜在状态，不易被人们发掘。从以往的信息化发展经验可以看出，常见的项目建设风险内容包括成本风险、进度风险、管理风险以及质量风险，等等。因此，供水企业管理人员应站在信息化项目视角对相关问题进行考虑，利用管理人员风险意识的提升，组织专业人员对项目风险进行针对性分析，在制定出有效解决政策的同时，为企业信息化建设清除障碍。另外，供水企业信息化项目建设需要内部环境和外部环境的配合，这一点需要管理人员格外注意[3]。

　　3结语

　　从我国现有的经济发展条件来说，企业信息化管理工作的开展显得尤为重要，无论是政府还是企业，均应制定出与自身发展条件相符的信息化项目策略。在该项工作中，很容易出现困难和问题，但只要企业坚持核心发展理念，将现代化管理手段融入其中，便可以克服项目建设所遇到的重重困难。

　　参考文献

　　[1]刘维.谈计算机网络工程全面信息化管理的应用与发展[J].中国新通信,20xx,20(9):110.

　　[2]杜殿明.综合信息化管理系统在施工企业项目管理中的应用[J].科技创新与应用,20xx(6):118-119.

　　[3]王东涛.项目管理在货车制造企业生产管理中的应用[J].中外企业家,20xx(2):38.