(三）企业项目管理制度的建立与健全
为确保项目管理水平的提升，要求遵循组织规定，建立健全企业项目管理制度。项目管理制度范围较为广泛，如营销项目管理办公室、项目团队划分界定权责、项目决策最终审批权限等，由此可见，制度对营销项目管理起到制约作用。作为企业项目化管理实行的前提,项目管理制度的建立与健全为企业内项目确定与合理运作提供了发展机遇。
利用营销项目群管理，可确保各个营销项目目标符合企业营销战略目标，并满足企业发展需求。在多层次企业管理中，按照协商原则营销项目成员可进行目标的确定，在时间、经费与工作标准等因素影响下，可选取有利于企业营销目标实现的方式,建立与完善企业项目管理制度，实现企业战略目标。
(四）企业项目管理信息系统建设
伴随项目管理的不断成熟,离不开项目管理信息系统的全面支撑。该系统必须具有6大功能：战略管理、项目管理、计划管理、项目组合管理、资源管理、流程管理。通过整个信息流程的优化,可实现企业营销项目管理系统优化,换言之,在怡当的时间将有效信息向信息所需人员进行传送。该信息不仅具有市场营销信息系统，还包含项目管理理论、方法的管理支持信息。市场营销实施项目管理，能够保障营销活动的效果及效率，能够达到提高企业内部管理水平，实现企业核心竞争力提升的目的。
(五）人力资源价值增值
基于项目管理视角的营销管理模式，可充分联系活动、部门、任务与人员之间的关系，明确部门与工作人员目标,清晰业绩。这可避免营销职能部门信息片面与交叉现象,达到共享信息的目的。利用培训、工作实践项目参与人员可培养为复合型人才，实现职业发展方向拓宽，实现劳动力增值。
四、结束语
综上所述,企业营销对企业可持续发展极为重要，营销管理创新直接决定着企业管理体制的完善程度、决策指导思想的正确性及经营管理战略目标能否实现。为此，必须将项目管理应用于营销管理,才能为企业发展带来长久利益。本文通过分析基于项目管理视角的营销管理的内涵、特点，可综合分析项目管理与营销管理之间的关系，了解项目管理于营销管理的重要性。在全面掌握管理流程的前提下，才能选取行之有效的措施提高营销管理水平,达到创新目的。
摘要：近年来，随着供电系统的快速发展，10kV配网规模不断增大、供电任务也不断加重，同时也出现了一些问题。这些问题给快速发展的供电系统带来了重要的影响，需要及时的进行处理。由此可见，科学合理的项目管理对10kV配网工程项目是非常重要的。鉴于此，本文主要介绍了10kV配网工程项目管理问题及对策分析，用来加深对这个问题的认识和理解。
关键词：10kV；配网工程；工程管理；问题；对策
10kV配网工程项目是电力系统的重要组成项目之一。近年来，随着社会经济的快速发展，各个企业和工程项目的管理也逐渐走向科学化、智能化。随着这回的进步10kV配网工程项目逐渐走向科学合理的管理，在这个过程发展和更新的过程中会出现一些问题。这些问题科学合理的解决不但对10kV配网工程项目的发展有重要意义，而且对整个供电系统的发展具有重大的影响。要更加科学合理的进行工程项目的管理，就必须对现在需要出现的问题了解与掌握。
110kV配网工程项目管理问题
在10KV配网项目的管理工作当中，有时会遇到一些问题，主要包括外部因素损害，实际施工效果无法达到施工方案要求，以及中性点接地方式等等。
1.1外力破坏
在整个工程项目的施工进程当中，时而会发生一些不可预知的外力损害，给工程进度的正常开展和有效管理带来极大的阻碍。外部因素损害的发生原因主要与管理方式的不科学有较大关联，许多地区的配电工程设计忽视必要的规则和技术指标，主观性较大，造成整个工程出线过多，同时又由于目前环境问题较为突出，更加剧了供电管理的安全隐患，降低了电力运行的可靠性。
1.2施工方案与施工之间的差异性
许多配网管理工程只注重施工方案是否合理有效，却无视设计方案与实际效果之间的差距。由于在将施工方案加以真正落实的过程当中，常常要受到施工条件的种种限制，因而其真正完成的效果和质量有时会难以达到既定的目标和技术要求。因此必须对施工效果加大关注力度，从而避免无法挽回的安全问题的产生。一般来说，10KV配网管理中存在的问题大多是由这一因素引发的，因而必须最大程度地消除二者之间的偏差。
