2.2成本管理
汽车产品开发是一项综合性的工程，它包括了项目启动、计划、实施、控制和首尾五个基本过程，在这一系统过程中需要投入大量的人力、物力、材料，如果汽车产品开发企业不能有效地控制产品开发成本，就会影响到其自身的经济效益。而项目管理的目的就是以有限的资源，确保项目效益最大化。首先，汽车产品开发企业必须对产品开发项目进行综合考虑，确立初步方案，方案必须全面包括汽车产品开发过程中可能会出现的.一些风险，进而给出合理的报价；其次，要做好预算工作，对产品开发过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，有效地控制产品开发过程中成本的投入；再者，企业必须加强现场开发过程的成本控制，对产品开发所需要的材料、机械设备做好管理，确保材料、设备的质量、性能过关，进而减少不必要的损失[3-4]。
2.3风险管理
对于汽车产品而言，它归属于技术性产品，技术含量较高，而技术需要资金的扶植，如果企业产品开发企业在产品开发过程中资金出现风险，就会影响到产品开发。同时，在产品开发过程中，需要与机械设备打交道，在机械设备运作过程中如果不注重管理，势必就会引起安全风险，为作业人员的人身安全造成威胁。由此可见，在汽车产品开发中，汽车企业还必须做好产品开发相关风险管理工作。首先，企业在管理的过程中应该要严格把握项目账务情况，尽量避免过度负债情况的出现，并积极建立其资金补救方案，开展风险控制和自留工作，以此来降低资金风险；其次，企业必须全面落实安全生产责任制，将安全管理工作落实到管理人员的身上，同时企业还必须加强施工作业人员的安全教育，提高他们的安全意识，要完善相关安全作业规章制度，对于不遵守安全规定的要予以惩罚。要做好安全事故的善后工作，预备紧急方案，当安全事故发生时，降低安全事故带来了损失[5]。
3结语
项目管理主要是通过一定的方法和工具来确保项目预期效果的实现，项目管理的目的就是以最小的成本投入，获得最大的价值，确保项目质量。为此，在汽车产品开发中应用项目管理可以有效地提高产品开发质量，降低产品开发过程中风险的发生，降低开发成本，进而开发出质量高、性能好、符合大众需求的产品，为企业带来更好的经济效益。
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