3编制完善的施工现场管理办法。在施工现场的所有施工人员要配备统一的工作服和安全帽，必须由施工专用通道出入；在施工过程中，要按照施工时间进行，不要盲目的施工；施工人员要按照施工管理者的安排，严格遵守施工要求，比如在施工现场周围摆设标语和安全标志等。
4加强土木工程施工的安全意识
在土木工程建设施工中，质量和安全是第一位的。如果一旦出现安全事故，施工人员的安全受到威胁，不仅会对工程的施工进度产生影响，而且会对土木工程施工单位的声誉产生影响。相关部门对安全施工建设有相关的规定和明确的要求，但是，在现实施工过程中依然会出现一些问题。施工人员在施工过程中，安全意识薄弱，在施工过程中就会出现事故，因此，加强土木工程施工建设的安全管理，能够及时地采取措施预防安全事故的发生。此外，加强安全意识也能够有效地减少事故发生的概率，而且能够降低土木工程建设施工单位的成本。土木工程单位在施工的过程中不仅要提高技术人员的技术水平，更要提高安全意识。
三、结语
在土木工程施工管理中存在着很多的问题，但是有问题就要去探索解决办法。在工作中要善于发现问题，积极寻找解决的办法，这样在土木工程建设中存在的问题和漏洞才能得到纠正。对土木工程施工管理中存在的问题要有足够的重视，确保土木工程施工建设的质量。
作者：陈锦贵单位：玉林市地质工程勘察研究院
阅读次数：人次
1土木工程施工中的安全问题
1.1施工组织体系不健全在我国当前的土木工程施工过程中，缺乏健全的施工组织体系也是造成安全事故频发的一个重要原因。建筑施工是一个复杂的过程，从人员的使用、岗位的分配到施工材料的选择、施工环境的营造等都需要完善的施工组织体系来进行调度，施工过程中会面临各种各样的问题，如果不能得到有效解决，就会造成施工人员的疏忽散漫、缺乏执行力，甚至产生一些抵触报复情绪，不仅会影响施工进度，还会带来严重的安全隐患，引发安全事故。1.2对潜在的安全风险意识不足安全风险不仅包括可以直接观察到的安全问题，还包括许多潜在的风险，这些潜在的安全风险常被施工安全管理部门忽视，没有及时发现并解决。有些部门缺乏进行安全监管的责任心，对施工现场的一些安全隐患没有进行认真排查，如建筑材料的摆放不当、消防器材的缺乏、安全设备的不完善等潜在风险，一旦多种不利形势相叠加，便会转化成严重的安全事故。例如，20xx年11月15日发生在上海市胶州路的高层建筑火灾，便是由于施工方在对居民楼进行外墙节能改造的施工过程中对建筑保温材料的选择不当而造成的，如果施工单位能提前评估所采用的建筑保温材料性能，及早意识到这种保温材料所存在的安全隐患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人员伤亡和财产损失。
2做好土木工程施工安全管理的对策
2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是实现土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度应该细化到建筑施工过程中的的每一个环节，并且落实到管理者和施工者个人，不能过于笼统和形式化。安全管理问题重在对安全事故的防范，要着力于在日常工作中发现安全风险并及时解决，不能等安全事故发生了之后才去弥补。对于安全事故的处理要实行责任追究制，严厉处罚那些由于疏忽大意和管理不善引发事故的责任者，确保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人员的安全意识许多施工安全事故都是由于施工管理人员对安全问题不够重视而造成的。只有具备了自觉的安全意识，施工管理人员才能切实加强对施工者和建筑器材的安全排查，严格履行安全规章，及时发现安全隐患，降低安全事故的发生率。因此，除了制定健全的安全管理规章制度以外，还要帮助施工人员树立强烈的安全防范意识。可以通过向他们讲述一些现实案例，说明忽视施工安全管理会造成十分严重的后果，让他们意识到加强安全防范是关乎到自己的切身利益的。还要加强对施工管理人员的安全知识教育，使他们掌握基本的安全防范技能，在施工过程中自觉加以应用。2.3合理进行施工设计施工设计要从工程项目的现实条件出发，对施工现场及周围环境进行客观全面的分析，明确标示施工范围，规范建筑材料的输送、堆放及使用流程，合理规划施工人员的岗位分配，创造安全有序的施工环境。在合理的施工设计的指导下，坚持施工效率与安全保障同时进行，在安全的前提下促进施工计划的顺利完成。2.4注重对施工过程危险点的控制对于安全风险的防范要抓住容易产生安全问题的危险点进行展开，土木工程施工过程由一系列环节构成，每个环节都有特定的操作规范，对材料选择和人员使用有特殊的`要求，不同的环节要求也不同。有些环节施工难度比较大，技术性或熟练程度要求比较高，产生安全风险的系数也随之增加一个小的失误就可能酿成一场大事故。加强对这些危险点的安全排查，严格相关岗位人员的使用，提高其技能水平和操作规范，有效防范这些危险环节安全风险的产生，能在整体上大大的降低安全事故的发生几率。2.5实施安全有效的管理原则土木工程施工安全管理要坚持安全有效的管理原则。首先，安全管理要具有科学性，管理人员需转变落后的管理理念和粗放型的管理方式，引进先进的施工管理方法，提高管理的系统性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是确保施工人员人身安全，实质是以人为本。只有人性化的管理才能使施工人员从内心深处认同企业文化，增强安全防范意识，促进工程的顺利完工。另外，安全管理还要注重实用性，不能仅仅停留在口头上和书面文件上，而是要落实到行动上，在施工过程中随时随地进行安全防范，将安全管理制度贯彻到施工过程中的各个环节，切实提高安全管理的实效性。
