2．1设置专门的监督人员以及工程参与人员
项目进度管理工作量较大，同时需要加强不同部门之间的联系，保障各个工序能够实现高效的配合。为了有效地实现项目的进度管理目标，企业必须要设置专门的协调人员，做好各个工种和部门之间的沟通，只有这样才能够保证信息在不同的功能之间实现有效的共享以及配置，这一点也是进行信息决策以及协调的'核心。各个工种必须要在工程主管部门的引导之下进行高效的协调，严格按照主管部门的指示来落实相关工作，更好地促进相关问题的解决。其次，对于项目建设之外的资源利用来说需要注重相关工作人员的协商，并采取有效的沟通方式提前做好相应的准备工作。再次，需要真正地实现人资管理，保障工程施工人员能够发挥各自的作用以及价值，积极地参与整个项目的管理以及决策之中，采取科学合理的手段，保障整个工程的进展能够符合前期的工程计划要求。最后，积极地举办各种工程进展的协商交流会议，了解各部门以及工作人员的项目执行情况以及工作完成情况，结合各部门的工作进度来进行有效的协调以及配合。
2．2建立完善的风险防范机制
从上文的分析可以看出，土木工程项目施工进度管理需要投入诸多的人力、物力以及财力，同时还会受到许多外界不确定性因素的影响，因此为了将各种风险控制在合理的范围之内。对于土木来说，项目管理工作人员需要建立完善的风险防范机制，尽量地避免各种不确定性因素对整个工程进度的影响，保障整个工程能够实现有效的落实，结合土木工程建设的工作要求以及工作时长制定完善的风险防范体系，其中主要包括工程风险的识别、评估以及控制。其次，需要注重不同部门以及环节之间的联系，确定各个部门风险防范的负责人员以及相应的措施。最后需要实现各个部门工作人员的有效参与，保障各个部门能够对风险进行有效的识别以及管理，严格按照风险指数较高的环节进行针对性的处理，并提出有效的解决措施。
2．3制定完善且详尽的项目进度计划
项目进度计划是保障整个项目工程有效运作的基础以及依据，一个科学完善的项目进度计划能够保障投资方资源的优化利用及配置，实现整个项目的顺利运作。其中项目施工方首先需要进行有效的进度控制，建立科学性质的工程计划，注重对不同项目环境之间的有效管理及协调，另外在落实不同的项目工程任务时需要明确责任人以及项目完成的时间和相关工作的职责，不断提高工程的监管质量以及水平，有效地实现项目工程管理目标以及质量。
2．4注重施工现场的管理、提高人的职业道德规范
施工现场主要是靠人为管理和沟通，好的管理人员能够主动发现问题，做好事先控制，事先控制主要体现在两个方面，其一，前期的施工计划制定;其二，各工种开工前的检查和跟踪。一个好的施工计划并能够按计划实施是保证项目质量的重要因素，也是完成进度计划的前提。企业首先需要保障项目施工管理工作人员以及技术人员能够树立良好的职业道德，保障实际的施工质量以及施工效率能够满足现有的施工技术要求，以文明施工和科学施工为重要的工作理念，注重对项目施工现场的有效调配，将项目施工的现场管理与环境保护相结合，积极地采取高效的管理手段，营造良好的项目施工管理环境。另外，项目管理是一个有机整体，涉及质量、进度、投资等不同的因素，施工人员预计管理人员需要树立良好的的职责道德，积极地承担相应的责任，结合不同的项目施工要求以及项目施工计划，从整体上控制项目施工的进度，提高管理质量和水平，真正地实现经济效益与社会效益之间的有效统一，为促进社会的和谐发展作出应有的贡献．
参考文献
［1］陈贤纯．土木工程项目施工计划管理以及工程质量管理研究［M］．经济建设，20xx．
［2］张志勇．土木工程施工进度管理与质量管理的反思和相关要求［J］．土木工程，20xx(24):106.
作者:骆明杰 单位:厦门协诚工程建设监理有限公司泉州分公司
摘要：随着我国城市化水平不断的提高，现如今对城市建筑和公路建设的质量要求越来越高，但由于建筑工程施工的特殊性，决定了在施工过程中存在很多问题和一些安全隐患因素。由于我国对于建筑专业人才培养的条件还不是很完善，有的地区条件比较落后，所以导致了各地区所培养的建筑人才专业水平和个人综合素质能力都不相等。尤其是在实际工作当中，对于施工安全、管理等关键性环节还是存在较多漏洞和缺陷。因此，从不同的施工关键性环节出发，进一步控制在施工过程出现的问题，进而提升土木工程在建筑行业中的稳定发展。
