1.3建筑设计企业的组织机制不够完善

　　我国目前的建筑设计企业在日常的工作中，建筑设计企业的组织机制常常会这样安排，整个企业全都按照综合所来进行设置，然后在综合所的内部再按照专业进行详细的划分，这样就形成建筑设计企业内部的组织结构。但是，我们从人力资源的角度来看，这并不是很好的组织方式，并没有办法发挥出每个组织成员的最大能效，一般来说有以下几个问题：（1）在这个组织机构中，设计管理和市场开发往往是融合在一起的，没有办法把业务往专业化的方向进行发展。（2）项目管理部门的职位并不全面，没有管理行为的主体。（3）各个部门之间的职权划分并不明确，在管理职权方面有着很多重叠的地方，导致建筑设计企业的资源浪费。（4）组织机构之间的问责制度不够严谨，工作人员的工作积极性没有办法被激化而的得到充分发挥。

　　1.4建筑设计企业的知识管理体制比较传统

　　目前我国许多的建筑设计企业的知识管理体制都比较传统，内容也比较陈旧，一般来说我们可以从以下几点来说明：（1）建筑设计企业对知识管理没有足够的认识，没有知识管理的意识，无法用知识管理来进行建设设计工作。（2）由于近15年建筑设计企业体制改革走向市场经济，要完全摆脱传统的管理模式还需要很长时间。由于市场竞争强烈，设计收费普遍低于国家规定标准，导致设计技术人员收入难保障，设计人员流动频繁，对建筑设计企业长远良性发展受障碍。（3）在建筑设计企业的内部，对于文化知识结构，知识管理的模式以及工作与沟通的方法都没有统一的体制，没有办法做到资源最优化配置，使得知识资源没有被充分发挥。（4）在实际的工作中，建筑设计的效果与评定，要经过相当长的一段时间充分的磨合才能够显现出来，现在我国的建筑设计企业比较缺乏反馈机制，因此，其设计人员没有办法及时的对以前的设计方案进行反思。

　　2知识管理的角度来解决建筑设计企业项目管理问题的具体措施

　　一般来说知识管理主要讲的是企业的业务在运行的时候，存在于生产经营中的知识，发生了取得，分享，转移与应用等这些动作，进而使得知识被更好的应用在实际的业务当中去，来提高企业的创新能力。

　　2.1加强培训工作改变其组织机构建设

　　随着社会经济的'发展，我国的建筑行业也在不断的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，建筑行业内部的竞争也越来越加剧，建筑设计企业在极具竞争的市场经济的环境下，要想生存并且持续发展下去，就必须要重视对设计人员进行职业技能与专业知识的培训，并且还要提高其组织团队意识。因此，我们的建筑设计企业一定要做到下面几点：

　　（1）在实际的工作中，建筑设计企业必须要改变其组织机构，尽量使得组织机构向着扁平化的方向发展，并且知识创新和职位发展之间的关系一定要处理好，对建筑设计企业的设计人员来说，要加强其职业技术与专业知识的培训工作。（2）对建筑设计企业的工作人员来说，一定要加强对其的宣传教育工作，使得设计工作人员的思维发生有效的转变，使设计人员的可以清楚的意识到只有不断的学习，不断的积累知识，才可以有效推动建筑设计企业发展。（3）在实际的工作中，我们要积极进行文化建设方面的工作，使得设计人员能够在和谐共荣的知识文化氛围内，做好自身的工作，并且处理好个人利益和企业利益的关系，来营造出来一个良好的工作组织环境。（4）对建筑设计企业的激励制度进行优化管理，对奖励机制的一些缺陷与不足进行合理的优化。并且用公平公正的原则来对薪酬管理与绩效考核的管理进行优化，进而来激发建筑设计企业工作人员的工作积极性。

　　2.2建筑设计企业知识价值链接的完善

　　在我们的建筑设计企业的实际工作当中，建筑设计企业的知识价值链接主要说的就是，建筑企业的企业核心竞争能力与知识管理两者之间的关系网建设当作出发点，建立并且完善内外知识的选择，整理，吸收和转换以及创新这一系列进行良性的循环体系，来使得知识在建筑设计企业健康稳定的发展。一般来说，这条企业价值链条可以实现以下几点目标：（1）在建筑设计企业当中，我们要做到以客户的需求为目标，来对建筑设计项目开展工作。（2）对企业价值与知识两者之间的关系进行比较分析，用实现建筑设计增值的方法来对知识管理进行创新。（3）在我们日常的工作中，知识管理和业务流程之间相互配合，相互融合。使得这两者之间一直在良性竞争的循环环境中。（4）加强建筑设计企业自身专业团队建设，且设计过程与业主保持良好沟通，明确任务，避免交叉重叠。各设计专业运营过程应开拓及应用综合设计软件，尽量无纸化办公，控制设计成本。