4结语
总而言之，对房屋建筑的具体施工过程中，就要能从多方面得以充分注重，对施工的各个方面都要能充分的考虑，只有如此才能对施工的项目管理以及质量控制的效果良好呈现。此次主要从理论层面对施工的项目管理以及质量控制进行了探究，希望对实际发展起到积极促进作用。
参考文献:
［1］王辉乐．工程项目施工安全管理中存在的问题及控制措施［J］．江西建材，20xx(06)．
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［5］黄全生．关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制［J］．民营科技，20xx(06)
近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，其会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。
一、建筑工程项目管理的质量控制概述
(一)重要性
在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑工程项目的数量和规模不断扩增，而质量控制作为工程项目管理中的关键性内容，直接影响着工程的整体质量和最终建成效果。对于建筑工程项目而言，其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系，因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要。但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中，为了实现短期的经济利益，忽视施工管理中的质量控制工作，这样会出现质量问题，埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作，保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。
(二)现状
建筑工程项目管理质量现状主要表现在以下几方面：①质量意识不强。目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任加以忽视，致使工程出现质量问题，降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程的质量。
②材料检查不严。在建筑工程项目管理过程中，经常会出现没有严格检查进场材料等问题，对材料检查工作加以忽视，在质量合格证书方面的卡控不严，导致不达标的材料进入到施工现场，从而降低工程的整体质量和使用性能。
③人为因素的影响。人是建筑工程施工中的重要影响因素，但是在实际工作中，部分人员的素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗和盲目施工等情况较为严重，这些都在一定程度上影响了施工的'规范性，给工程埋下了一系列隐患。
二、建筑工程项目管理的质量控制策略
(一)增强控制意识
要想有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程项目管理的质量。
(二)严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
