（ 二 ） 初步编制预算并加以审核。
在项目工程量清单报价编制后，就可以参照同期相似工程的成本等编制初步预算。但是国内很多项目管理者都倾向于采取最低招标法选择中标单位，可能存在采购物资与工程量清单对最佳原材料的要求，导致后续施工可能存在质量缺陷，不符合项目预算管理的核心原则与要求。因此，预算编制需要项目的设计单位、财务部门、项目管理部门等，联合项目预算管理领域的专家等共同参与项目预算初步编制。
其后，进行预算审核。项目的预算审核就是由专门的审核单位，由专业的项目管理公司对设计单位与施工单位共同编制的项目预算书进行审核，分析主要预算内容的浮动空间是否合理、预算标准是否符合行业正常值、预算编制限制是否明显高于或低于同类项目等。也就是说，项目预算审核关键就是由第三方专业组织对已经编制的项目预算是否合理，如何进行调整等给出专业意见的工作。预算审核单位需要注重根据最新的市场报价、最新的实用技术变化情况，依据项目设计图纸、现场施工等的最新情况，对主要环节的单项物资预算价格以及各项技术对应工程量进行调整，最终确定更符合市场现实和技术要求的预算水平，进而提升项目预算的可行性。
（ 三 ） 通过决算并确保执行。
在建筑项目的预算审核后，应该由项目管理部门负责预算在项目各阶段的严格履行，确保预算方案发挥应有效果。这就需要做到：第一，明确预算执行的各阶段任务与目标，并且将每一个任务的落实分配到具体部门与岗位。在岗位责任制基础上，强化责任监督与职务考核，为预算执行到位创造组织基础。第二，对项目预算执行过程中各参与方利益进行协调，特别是应该发挥项目监理功能，强化其对施工单位施工过程中预算执行的监督与引导。第三，在项目每一个进度节点，对项目预算执行进行评价。对于实际消耗超出预算的情况，及时查找原因，并做出应对策略。第四，在项目竣工结算阶段，做好总量核对与最终的预算评价工作，对本项目预算管理的效果进行最终评估。最终得出项目预算管理整个过程中的成功经验，明确所存在的不足，并为后续项目预算管理创造更好基础。
参考文献：
[1] 张宏科 . 分析建筑项目成本控制中的预算与管理 [J]. 江西建材，20xx（2）。
[2] 石英华 . 完善预算管理的深层次思考--项目支出预算执行的问题与对策 [J]. 财贸经济，20xx（10）。
文章立足于煤炭企业成本管理工作的现状，探讨了其中存在的一些问题，并以战略视角下企业成本管理工作的基本理论为依据，从煤炭企业的实际情况出发，提出了对应的建议。 成本管理是煤炭企业经营管理的重要内容之一，随着市场化的加剧战略成本管理意识得到不断地提高，传统的成本管理方法已经不能够适应当前煤炭企业对成本管理工作的要求，尤其是不能为企业的战略决策提供强有力地支持，而基于战略视角的成本管理则能够确保成本管理工作与企业的整体战略目标相一致，让成本管理能够为企业战略目标的达成提供有力地支持，正是基于这样的认识，文章探讨了当前煤炭企业成本管理工作中存在的主要问题，并从战略视角出发提出了对应的管理建议。
一、当前煤炭企业成本管理工作中存在的问题
(一)企业员工缺乏成本控制意识，生产过程中不关心材料方面的消耗
煤炭企业的基层员工来源复杂，综合素质参差不齐，经常会有员工认为成本管理和控制是企业领导或者是企业财务人员的工作，跟自己没有多大关系，所以他们在日常工作过程中不关心材料的消耗，造成原材料的浪费，并且企业成本管理模式与企业的实际生产消耗也存在相互脱节的情况，生产员工只关注产品规格和产量，不重视生产过程中材料的损耗，这也滋生了生产材料的浪费，成本往往超出预算。
(二)可重复利用材料回收率较低
生产资料是煤炭企业成本构成的主要内容之一，在实际生产过程中，却存在着材料重复投资问题，有很多的可回收材料在生产过程中被损坏、掩埋，导致了严重的材料浪费问题。煤炭企业在生产原煤过程中，是由生产工人借助对应的工具将原煤输送到地面，在这个过程中并不会消耗太多的材料，也就是说材料成本不是原煤生产的主要成本，而且这些材料还都是可重复多次利用的，但是，由于现场施工管理时缺乏严格的材料监管制度，这些可回收的材料存在着随意放置的情况，容易丢失、损坏，因此回收率的低下就造成了企业生产成本的增加。
