3提高建筑施工项目管理的相关措施
3.1施工项目的质量管理。想要不断提升建筑工程的建设质量就需要建立一套更加完善的质量保障体系，企业应该充分结合自身的发展特点制定最为科学合理的质量保障体系，同时也可以编制相关的质量监管方针或者是手册，将各项质量监管工作和责任落到实处，充分结合施工情况进行适当的调控。在具体实施过程中，应该充分调动工作人员的积极性和热情，不断培养他们的使命感、荣誉感以及责任感，让员工自愿在自己的岗位上将自己的价值发挥至最大。3.2施工项目的成本管理。在对工程项目成本进行管理的时候，应该将各项清单进行妥善的保管，施工原材料的购买清单和任务清单是对整个工程成本预算的依据，在具体操作过程中，相关的工作人员一定要制定一套可行的预算方案，如果和实际施工过程存在差异应该立即予以修正。除此之外，还应该将整个施工过程划分成不同的阶段，并对每一个阶段的资金进行准确的核算，这样就可以及时发现其中存在的问题，并采取相应的处理措施。3.3施工项目的安全管理。在整个建筑工程项目施工过程当中，最为重要一个问题就是施工安全问题，应该做到无火灾、无人员伤亡、无机械事故、无中毒事故。具体可以从以下几个方面来进行着手：一，企业应该定期给员工组织一定的安全教育培训活动，不断提升他们的安全施工意识，同时还应该提升作业人员的专业技能和综合素养。可以将培训教育纳入到考核范围之内，充分引起大家的重视和关注；二，实施安全责任人负责制，将安全责任落实到具体的人头上，及时发生问题也可以第一时间就找到相关的负责人，及时采取有效的处理措施；三，安全负责人员还应该带领工人进行技术交流，提升他们的安全防范意识，定期对施工现场进行安全排查，并向上级部门汇报相关情况。3.4施工项目的进度控制。在对建筑工程项目进度进行控制的过程中，应该充分总结以往的成功经验，如果发现施工方案中存在隐患就应该立即进行调整和修正。同时对整个工程的阶段性进度和总体进度作出最为科学合理的规划，控制好实际施工进度和计划进度两者之间的差距，如果出现了出入应该及时和各个部门之间做好沟通和协调。总而言之，在建筑工程项目建设过程中，每一个环节都离不开对项目的管理工作，只有做好了管理工作才能实现对每一个环节的质量管控，尽可能避免管理盲区的出现。这就要求企业相关管理人员一定要对其引起足够的重视，从施工成本、安全、质量以及进度等几个方面进行严格的管控，从而为企业创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]郑蕊.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].河南建材,20xx(5):121~122.
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[4]刘立新，米延华.建筑工程项目管理在我国的发展和应用[J].山东工业技术,20xx(5):108.
成本管理是在施工过程中，对所有成本的支出费用进行系统的核算、预测、计划、控制、分析和考核。对项目进行成本管理在企业管理中占有重要地位。
一、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
1.成本管理意识不强。
在成本管理中，各个部门对于其管理的责任不明确，往往相关工作人员不按照规定先算后做，导致了项目成本管理没有起到应有的作用。目前大多数工程都没有一个完善的成本管理计划，大多数都依靠施工人员的经验进行粗放式管理，难以应对较复杂的问题对于成本管理的节约意识极度缺乏，在项目结束时无法弄清项目盈亏的原因，对企业将来的发展造成一定的影响。
另外，成本管理也需要通过全员来实施，在建设过程中和组织施工中来实现。如果盲目的赶工而增加工人设备，其必然会导致施工成本的增加造成人工费的浪费，在施工过程中，如果技术人员没能采用最经济可行的技术措施来实施工程，必然会大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一个部门来计划组织，而是需要依靠整体来实现成本管理。
2.忽视工程项目“质量成本”管理和控制。
